ทําไมคราเคนถึงซื้อเครื่องราชอิสริยาภรณ์ แทนที่จะเป็นบัตรยู

ผู้เขียน:โยคิยะนักล่าที่ทนทาน

 

บริษัท Craken Fundward จะซื้อได้ถึง 600 ล้านบาทพักนี่คือจุดที่เหมาะสมในการเข้าใจ การชําระเงินคงที่ ตาม คํา ประกาศ อย่าง เป็น ทาง การ ของ เพ อร์ เวิร์ด และ รี พาป ได้ รับ การ นิยาม ว่า เป็น ครอบครัว#ไม่เห็นหรือ#บริษัท เมื่อเสร็จสิ้นของข้อตกลง ความสามารถของrep จะถูกรวมไว้ใน Pervard Service เพื่อรองรับนามบัตร, การชําระหนี้, การชําระหนี้ข้าม และบริการความเชื่อถือที่มีเสถียรภาพฉันไม่รู้。

คําพูดเหล่านี้สําคัญมาก มันแสดงให้เห็นว่า Payvard ไม่เพียงแค่ซื้อสินค้าที่สามารถออกบัตรยู-การ์ดได้ แต่เป็นชุดการ์ด, ค่าใช้จ่ายข้ามประเภท, การตั้งหลักทรัพย์คงที่ และโครงสร้างพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับการจัดการกองทุนธุรกิจ ผมคิดว่าสิ่งที่น่าสนใจที่สุดเกี่ยวกับเรื่องนี้ ไม่ใช่ "แคร็กเก้น ทําไมยูการ์ด" พวกเขาคือ:ถ้ามันต้องการแค่ทําบัตร U ทําไมคุณไม่ซื้อแบรนด์ยู ด้านหน้าล่ะ

มีผลิตภัณฑ์ยูการ์ดมากมายในตลาด ที่อ่อนไหวต่อผู้ใช้มากขึ้น เปิดใช้, เติมขนาด USDTหรือ USDC หรือ USDC แล้วห่อการ์ดเสมือน หรือ ไพ่กายภาพ แล้วเอาไปใช้ออนไลน์หรือออฟไลน์ เรื่องดีนะครับ ความมั่นคงเงินสามารถถูกใช้ได้เหมือนแบงก์การ์ด แต่ Payward ครั้งนี้ไม่ได้ซื้อแบรนด์ยูการ์ดสําหรับผู้ใช้ C-end มันซื้อเรป。

นี่หมายความว่า สิ่งที่มันต้องการจริงๆ ไม่ใช่ "หยุดไพ่" เป็นความสามารถที่ด้านหน้า แต่เป็นโครงสร้างพื้นฐานที่ยากขึ้น หนัก และมีคุณค่าเบื้องหลังบัตร หรืออีกนัยหนึ่งคือ ยูนิการ์ดคือสิ่งที่ผู้ใช้เห็น。

มูลค่าจริงคือบัตรที่จะส่ง, แปรง, รับโดยธุรกิจ ผ่านเครือข่าย Visa/Massstercar และสําหรับการแลกเปลี่ยนเงินตราที่เสถียร, การล้าง, การคืนดี, การควบคุมลมและปฏิบัติตาม หลังเวที。

ดังนั้นสิ่งที่บทความนี้อยากจะเปิดจริงๆ ไม่ใช่บัตรยูที่ถูกใช้ได้ดีที่สุด แต่อีกสิ่งหนึ่งสิ่งที่ชนิดของโครงสร้างพื้นฐานเป็น บริษัท เช่น Reap, เรน, ช่องแคบเอ็กซ์? ทําไมพวกมันถึงตกเป็นเป้าของการแลกเปลี่ยน กระเป๋าสตางค์ หุ่นยนต์ แม้แต่ยักษ์ที่จ่ายเงินตามธรรมเนียม

เพราะมันไม่ได้ง่ายเหมือน "ทํา App + และหมายเลขบัตร" มันต้องเชื่อมต่อกับทั้งเครือข่าย โปรไฟล์ และ..มันไม่ใช่ความผิดของคุณ, ผู้ดําเนินงาน, ผู้อนุมัติตามเวลาจริง, การเข้าซื้อเงินและการแลกเปลี่ยนที่เสถียร, โซ่-สู่-จีน, การจัดการกองทุนองค์กร, การตั้งถิ่นฐานข้ามกิจการ, เควายซี/เควายบี, เอเอ็มแอล, การจัดการการทุจริต, การควบคุมการทุจริต, และธนาคารท้องถิ่น และนั่นคือเหตุผลว่าทําไมแบรนด์ในสํานักงานต้อนรับของยูการ์ดจึงสามารถมีได้มากมาย แต่ก็มีไม่กี่บริษัทที่ผลิตโครงสร้างพื้นฐาน。

สินค้าหน้าร้าน จัดการกับสิ่งที่ผู้ใช้เห็น บริษัท อินฟรา (Infra Profile) ได้แก้ปัญหาของ "ทําไมการ์ดนี้ถึงถูกส่งไปจริงๆ, แปรงออก, ตกหลักปักฐาน。

ใน ที่ นี้ ควร เข้าใจ ความ หมาย ของ การ ซื้อ แพด เวิร์ด ด้วย. มันไม่ได้แค่ซื้อทางเข้าแบบยูการ์ด มันเติม โครงสร้างการชําระเงินคงที่ จากนั้น เราจะเริ่มด้วยคําถามพื้นฐานของบัตร U มันถูกส่งมาได้ยังไง

คุณได้ยูการ์ดมาได้ยังไง

หลายคนอาจคิดว่า บัตรยูการ์ด ออกโดยการแลกเปลี่ยน กระเป๋าสตางค์ หรือแอพการเข้ารหัส อย่างไรก็ตาม ในการฝึก ยี่ห้อที่ผู้ใช้เห็น มักเป็นเพียงชั้นบนสุดของห่วงโซ่อุตสาหกรรม。

บัตร U-Card ที่มีประโยชน์จริงๆ มีอย่างน้อยไม่กี่ชั้นของความสามารถ ที่จะมาร่วมกันอยู่เบื้องหลังมัน: เครือข่ายขององค์กรการ์ด, คุณสมบัติบัตร, สปอนเซอร์, Soser preader, ผู้จัดการโปรแกรม, โครงสร้างเงินตรามั่นคง, และในที่สุดก็ผลิตสินค้าหน้าปิด และนั่นคือสาเหตุที่ผมบอกก่อนหน้านี้ว่า บัตรยูไม่ใช่ผลิตภัณฑ์เดียว แต่เป็นห่วงโซ่อุตสาหกรรม。

ชั้นหนึ่งฉันขอโทษมันเป็นองค์กรการ์ดอย่างวิสา มาสเตอร์การ์ด。

พวกเขาจัดให้มีเครือข่ายการยอมรับธุรกิจทั่วโลก กฎการทําธุรกรรม กฎการชําระบัญชี โครงข่ายการจัดการความขัดแย้ง และแบรนด์เครือข่าย ผู้ใช้มักไม่รู้ ว่านี่คือการ์ด "U" เมื่อใช้ออนไลน์ หรือใส่หมายเลขบัตรออนไลน์ มันเห็นการ์ดที่สามารถจัดการได้โดย Visa หรือ Mastercard Network ดังนั้นยูการ์ดไม่ได้ผ่านวิสา/มาสเตอร์การ์ด ในทางตรงกันข้าม ผลิตภัณฑ์ของยูคาร์ดจํานวนมาก ถูกใช้ในการนําความสมดุลของเงินตราที่เสถียร มาสู่การบริโภคที่แท้จริง ผ่านเครือข่ายธุรกิจของวิสา/มาสเตอร์การ์ด。

ชั้น 2assuer/ expression ธนาคาร/ออกจําหน่ายและนั่นคือหน่วยงานที่จะออกไพ่ได้จริงๆ。

มันไม่สามารถเข้าใจได้ง่ายๆ ว่า "ต้องเป็นธนาคาร" ในธุรกิจการ์ดแบบดั้งเดิม ซัสเซอร์เป็นธนาคารอยู่หลายครั้ง อย่าง ไร ก็ ตาม ใน บัตร การเข้ารหัส หรือ บัตร ไฮเทค เอ ส ซู เอ อร์ ที่ แท้ จริง อาจ เป็น บริษัท อิเล็กทรอนิกส์, บริษัท จ่าย เงิน, หรือ บริษัท ที่ ได้ รับ ใบ อนุญาต ให้ เป็น สมาชิก เอกชน ของ วิซา/มาสเตอร์ การ์ด. โดย ทั่ว ไป พวก เขา มี สิทธิ ที่ จะ มี ส่วน ร่วม ใน การ ใช้ บัตร เครดิต และ รับ หน้า ที่ รับ ผิด ชอบ ต่าง ๆ เช่น การ ซื้อ ขาย, เงิน ทุน, การ ปฏิบัติ ตาม, ไม่ จ่าย ค่า ใช้ จ่าย และ การ ฉ้อ โกง。

ตัว อย่าง เช่น บัตร เข้ารหัส บาง ใบ ได้ รับ การ สนับสนุน โดย ธนาคาร บาง ใบ ถูก ส่ง ไป โดย หน่วย งาน อิเล็กทรอนิกส์ หรือ หน่วย จ่าย เงิน ตาม ใบ อนุญาต. 2561 แรมเบสการ์ดในสหรัฐอเมริกา ออกจําหน่ายโดย สป็อจด์, เอ็น.เอ; เนกซ์โซคาร์ด เปิดตัวในยุโรปในความร่วมมือกับ Mastercard และ DiPocket; Cripto.com วิซาคาร์ดในสิงคโปร์ ได้มีการจัดจําหน่ายและจัดจําหน่ายจําหน่ายโดย Foris Asia Pte. Ltd. ในครอบครองกองทุนการเงินของ MANS Mer Portment จํากัด. โครง สร้าง ของ แอ ส ซูร์ อาจ แตก ต่าง กัน ไป ใน แต่ ละ ภูมิภาค ตั้ง แต่ ผลิตภัณฑ์ ไป จน ถึง ผลิตภัณฑ์。แบรนด์ที่ออกหน้าหลายใบ ดูเหมือนพวกเขาแจกการ์ด แต่ต้องมีความทนทาน และนั่นคือเหตุผลที่ "บัตร" ไม่ใช่แอปที่สามารถทําอะไรก็ได้ที่เขาต้องการ。

ชั้น 3มันไม่ใช่ความผิดของคุณฉันไม่รู้。

BIN เป็นเลขประจําตัวบัตรที่ตรงกับหมายเลขแรกของไพ่ ซึ่งกําหนดว่าไพ่หมายเลขใด เป็นหมายเลขไพ่ ชนิดใด เครือข่ายไหน และพื้นที่ใดเป็น มี การ ใช้ บัตร เครดิต อย่าง ไร? สปอนเซอร์ BIN เสนอคุณสมบัติและการเข้าถึง แต่ก็ไม่ได้ไร้เงื่อนไข มันต้องการโครงการที่จะปฏิบัติตาม , ควบคุม , เงินทุน และกฏปฏิบัติ。

เลเยอร์นี้จําเป็นอย่างยิ่งสําหรับการเข้ารหัสการ์ด เพราะในกรณีของธุรกรรมที่มีความเสี่ยงสูง การฉ้อโกง การจ่ายหรือปัญหาด้านการควบคุม ความรับผิดชอบไม่ได้ขึ้นอยู่กับแบรนด์หน้าเท่านั้น สปอนเซอร์ บีเอ็น ซัสซูเยอร์ โปรเซสเซอร์ และผู้จัดการโครงการอาจมีส่วนเกี่ยวข้องด้วย。

ชั้น 4ผมไม่แน่ใจว่าผมจะช่วยคุณได้ฉันไม่รู้。

ชั้น ชั้น นี้ จัด การ กับ ตัว แทน ของ อํานาจ, การ ปลด ปล่อย, เส้น ทาง การ ซื้อ ขาย, การ ตรวจ สอบ ความ สมดุล, การ ควบคุม บัตร, ข้อ จํากัด, กฎ แห่ง ลม และ การ ทํา การ ค้า. ขณะ ที่ ผู้ ใช้ ขโมย บัตร ไป ธุรกิจ ได้ ริเริ่ม คํา ขอ อนุญาต. ผู้ดําเนินการต้องตัดสินในเวลาอันสั้น: บัตรนี้ใช้ได้หรือเปล่า? สมดุลพอไหม? ข้อตกลงอนุญาตไหม มีปัญหาอะไรกับชั้นเรียนธุรกิจเหรอ มี ข้อ จํากัด ใน บริเวณ นั้น ไหม? ความ เสี่ยง เป็น สิ่ง ที่ ยอม รับ ได้ ไหม? แล้ว ก็ จะ ส่ง ผล กลับ มา ยัง เครือ ข่าย และ ธุรกิจ. ถ้าไพ่ใบนี้เชื่อมต่อกับ ดุลเงินคงที่ ทุกอย่างก็จะซับซ้อนขึ้น ระบบไม่เพียงแค่ดูบัญชีเงินฝรั่งเศสเท่านั้น แต่ยังจัดการเกี่ยวกับงบเงินตราคงที่ อัตราแลกเปลี่ยน แช่แข็ง แลกเปลี่ยน。

ชั้นห้าฉันขอโทษฉันไม่รู้。

มันเหมือนโปรเจกต์ทํากิจกรรมทางสมองมากกว่า มันเปิดให้ใคร? มันเป็นการ์ดสําหรับบริโภคแบบซีเอนด์ หรือนามบัตร มันเป็นการ์ดเสมือนจริงหรือการ์ดกายภาพ มี การ สนับสนุน บริเวณ ไหน? มี การ จัด ประเภท ใด ใน ธุรกิจ ที่ ไม่ มี? ผู้ใช้กําลังทําอะไร? เคซี? ลูกค้าทําธุรกิจทําอะไร เรากําหนดขอบเขตการทําธุรกรรมอย่างไร เราจะรับมือกับการยับยั้งยังไง เราจะทําอย่างไรกับบริการลูกค้า ทั้งหมดนี้เป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรม บาง บริษัท เอง เป็น ผู้ จัด การ โปรแกรม ส่วน บาง บริษัท ก็ มอบ ความ สามารถ นี้ ให้ แก่ ผู้ จัด หา บริการ โครงสร้าง。

ชั้น 6โปรแกรมโครงสร้างการเข้ารหัสหรือเสถียรฉันไม่รู้。

ชั้นนี้มีส่วนรับผิดชอบในการแทงของส่วนที่เกี่ยวข้องของเงินตรา ค่าใช้จ่าย ห่วงโซ่การเข้าถึง, บัญชีกระเป๋าสตางค์, เงินตรา cruilization และการแลกเปลี่ยนของเงินฝรั่งเศส。

แต่โน้ตพิเศษอันนี้: บริษัทเช่น Reap, Rain, Chanesx มักจะไม่อยู่ที่ชั้น 6 อย่างเดียว คุณค่าของพวกเขาไม่เพียงเพื่อสร้างการเชื่อมโยงเดียว แต่เพื่อรวมความสามารถหลายชั้นเข้าด้วยกัน การออกการ์ด, สปอนเซอร์ BN, ความจุโปรแกรม, การรวมกิจการแบบคงที่, การคลัง, การวางจําหน่ายข้าม และการเชื่อมต่อทางการเงินในท้องถิ่น。

ดังนั้นพวกเขาจึงไม่ได้เพียงแค่ "จ่ายบัตร" สําหรับลูกค้าของพวกเขา พวกเขาพูดถึงคําถามที่ซับซ้อนกว่า: วิธีการนําสมดุลเงินตราที่เสถียร มาอยู่ในมือของผู้ใช้หรือองค์กรต่างๆ นั่น คือ เหตุ ผล ที่ บริษัท เหล่า นั้น ถูก เรียก ว่า บริษัท โครงสร้าง ภูมิ คุ้ม กัน。

ถ้ามันเป็นแค่ผลิตภัณฑ์การ์ดของสํานักงานด้านหน้าของยู ก็มุ่งเน้นไปที่ผู้ใช้ ประสบการณ์ ผู้เข้าชม และกล่องภาพ แต่ถ้าโครงสร้างพื้นฐานนั้น ถูกสร้างขึ้นมา จะมุ่งเน้นไปที่ ว่ามันสามารถช่วย กระเป๋าสตางค์ การแลกเปลี่ยน。

ชั้นสุดท้ายฉันขอโทษการแลกเปลี่ยน, กระเป๋าสตางค์, การเข้ารหัสแอป หรือผลิตภัณฑ์ที่ผู้ใช้เห็นจริงๆ。

แบรนด์หน้านี้มีส่วนรับผิดชอบในการซื้อลูกค้า ประสบการณ์ผลิตภัณฑ์ การออกแบบการ์ด การดําเนินงานและสถานการณ์ต่างๆ ผู้ใช้คิดว่าพวกเขาใช้บัตรจากกระเป๋าสตางค์ นามบัตรจากการแลกเปลี่ยน แต่บ่อยครั้งมันจะถูกรวมองค์กรการ์ด, Asser, BN สปอนเซอร์, โพรเซส, ผู้จัดการโปรแกรม, พรรคการตกลงเงินมั่นคง และผู้ให้บริการตามปฏิบัติตาม。

ดังนั้น U-CARD จริงๆแล้วไม่ใช่ "ปัญหาของบริษัทหนึ่ง" แทน ที่ จะ เป็น เช่น นั้น มัน เป็น ผล มา จาก หน่วย งาน กลุ่ม หนึ่ง ที่ ทํา งาน ร่วม กัน. ผู้ใช้เห็นไพ่ใบหนึ่ง เบื้องหลังนี้ เป็นชุดของระบบ ที่ใช้ร่วมกัน ไพ่, อนุมัติ, เปลี่ยนแปลง, การชําระบัญชี, การตั้งถิ่นฐาน, การปฏิบัติตาม, การไม่จ่ายเงินและความเสี่ยง。

นี่คือเหตุผลว่าทําไมโครงสร้างพื้นฐานการชําระเงินคงที่ จึงยากที่จะทํา มันไม่ใช่แค่ปัญหาทางเทคนิคของการเข้ารหัส มันไม่ใช่แค่ปัญหาไพ่ แต่เป็นการข้ามเว็บ 3การจ่ายเงินแบบดั้งเดิม การธนาคาร การยอมตาม การควบคุมลม และระบบวิศวกรรม การเงินท้องถิ่น。

บริษัท ที่ ทํา เช่น นี้ ได้ มัก จะ ไม่ ใช่ เพราะ ออก บัตร ได้ แต่ เพราะ ใช้ เวลา นาน. ไปสิก่อตั้งความสัมพันธ์ของธนาคาร, ความสัมพันธ์ขององค์กรบัตร, ป้ายทะเบียน, โมเดลควบคุมลม, ท่าเรือ, ระบบบัญชีเงินคงที่ และเครือข่ายเคลียร์ท้องถิ่น。

สิ่งเหล่านี้ไม่สามารถทําขึ้นได้โดยรอบของเงินทุนหรือโดยเอกสาร API และนั่นคือเหตุผลว่า ทําไม เพร์ฟอร์ดถึงซื้อเรปมา ไม่ใช่แค่แบรนด์ยูการ์ด ยี่ห้อหน้าร้านอาจดีมาก และสามารถเติบโตได้อย่างรวดเร็ว แต่สิ่งที่ยากที่จะเลียนแบบ คือโครงสร้างพื้นฐานที่อยู่เบื้องหลังมัน ที่ช่วยให้ไพ่ออกมาปัดมันออก。

นายหาเงินมาจากไหน เมื่อบัตรยูการ์ดออกมา

สิ่งที่ผมกําลังพูดถึงคือ ยูนิการ์ดจะถูกส่งออกไป และบทบาทที่อยู่เบื้องหลังมันคืออะไร แต่เพื่อให้เข้าใจธุรกิจของยูการ์ดจริงๆ มีอีกคําถามหนึ่งแล้วเงินมันวิ่งได้ยังไง

สมมติว่าผู้ใช้มี 100 USDC ในกระเป๋าสตางค์ของเขา และจากนั้นเขาใช้บัตร U-gard นี้ในการบริโภค $20 ต่างประเทศ จากมุมมองของผู้ใช้ เรียบง่าย: เปิดเอป ดูไพ่, แปรงมัน และความสมดุลจะลดลง แต่สิ่งที่เกิดขึ้นหลังเวที ไม่ใช่ "ใบเสร็จโดยตรง 20 USDC" มันยังเป็นสถานที่ที่ง่ายที่สุด สําหรับคนจํานวนมากที่จะเข้าใจผิดเรื่องบัตร U。

ใน กรณี ส่วน ใหญ่ ด้าน ธุรกิจ ยัง คง ดําเนิน ตาม ขั้น ตอน การ จ่าย บัตร แบบ ดั้งเดิม. ผ่านธุรกิจชุดสะสมเริ่มการทําธุรกรรมไพ่ที่เข้าสู่เครือข่าย Visa หรือ Mastercard จากนั้นจะเส้นทางไปยังระบบประมวลผล/ โพรเซส อีกนัยหนึ่ง มันไม่ใช่การโอนสายโซ่ ธุรกิจ ต้องการ ผล การ ซื้อ บัตร มาตรฐาน: จะ หัก บัตร นี้ ได้ ไหม? ข้อตกลงนี้มีอํานาจไหม

และต่อมา เสนาธิการเซอร์จะถูกขอให้เริ่มตัดสิน การ์ดนี่ใช้ได้ไหม
มันแข็งมั้ย? การ ซื้อ ขาย มี จํากัด ไหม? มี การ อนุญาต ให้ จัด ประเภท ธุรกิจ ไหม? พื้นที่ซื้อขายเปิดหรือยัง มี ความ เสี่ยง ต่อ การ ฉ้อ โกง ไหม? มีความสมดุลในบัญชีผู้ใช้ของผู้ใช้เพียงพอหรือไม่? หากไพ่นี้เชื่อมต่อกับงบเงินตราคงที่ ระบบจะต้องประเมินเพิ่มเติมว่า SADT หรือ USDC ของผู้ใช้นั้นเพียงพอหรือไม่。

มีสองวิธีทั่วไปในการรับมือกับมัน。

หนึ่งคือการแลกเปลี่ยนเรียลไทม์ เมื่อ ผู้ ใช้ ขโมย บัตร เครดิต ระบบ นี้ ก็ เปลี่ยน แปลง ทันที ใน เรื่อง ความ มั่นคง ของ ค่า เงิน ที่ ตรง กัน เป็น เงิน ตรา ฝรั่งเศส ทํา ให้ การ อนุญาต และ การ ตั้ง ถิ่น ฐาน เสร็จ สิ้น。

อีกเรื่องคือต้องแช่แข็งก่อน ระบบแรกแช่แข็งเงินคงที่ของค่าที่ ตรงกับในบัญชีของผู้ใช้ แล้วรวมการแลกเปลี่ยน, การปรองดองและการโอนของเงินทุน。

ขึ้นอยู่กับการออกแบบโครงการไพ่, ขอบเขตการออก, ความต้องการของธนาคารความร่วมมือ, ความจุของหน่วยประมวลผล, ชนิดของสินทรัพย์ที่จะเสถียรเงิน, การจัดการของเหลว และระบบบัญชีของผู้ให้บริการพื้นฐาน。

อย่างไรก็ตาม ในทางใดทางหนึ่ง ส่วนใหญ่ธุรกิจไม่ได้เก็บ USDC โดยตรงจากกระเป๋าสตางค์ของผู้ใช้ สําหรับธุรกิจ มันก็ยังคงได้รับ ธุรกรรมบัตรมาตรฐาน มัน เผชิญ หน้า กับ หน่วย งาน รวบ รวม, องค์การ บัตร และ ระบบ บัตร แทน ที่ จะ เป็น โซ่ บล็อก. สิ่งที่เปลี่ยนไปจริงๆ คือ เงินทุนสํารองและเหตุผลในการตั้งถิ่นฐาน แปรงทาสี อย่าง ไร ก็ ตาม เงิน ทุน เพื่อ สนับสนุน การ บริโภค นี้ อาจ มา จาก เงิน ที่ สมดุล กับ บัญชี เงิน ของ ผู้ ใช้. ที่หลังเวที อนุมัติ แช่แข็ง แลกเปลี่ยน เคลียร์ การตกลงตกลง และการโอนเงินทุน จะเสร็จสิ้นระหว่างชานชาลา ผู้ออกจําหน่าย ผู้บริหาร หน่วยงานบัตร นี่เป็นกุญแจสําคัญสําหรับยูนิการ์ด:โต๊ะด้านหน้าเป็นเครือข่ายการ์ด และโต๊ะด้านหลังเป็นกระแสเงินคงที่。เพื่อเข้าใจเรื่องนี้ ไพ่ยูจะไม่ถูกตีความว่า "วิกซา/มาสเตอร์การ์ดจะถูกแทนที่ด้วยเงินที่เสถียร"。

ในขั้นตอนปัจจุบัน มันแม่นยํามากกว่าที่จะบอกว่า การแทงด้วยเงิน ไม่ใช่การทดแทนโดยตรง นี่คือเหตุผลว่าทําไมบัตรปรับความเหลื่อมล้ํา จึงไม่จําเป็นต้องสร้างประสบการณ์ด้านหน้าของธุรกิจ ธุรกิจจะได้รับวิสา มาสเตอร์การ์ด สิ่ง ที่ ได้ มี การ เปลี่ยน แปลง อย่าง แท้ จริง คือ วิธี ที่ เงิน กองทุน ไหล เวียน อยู่ เบื้อง หลัง เวที และ โครงการ บัตร。

โปรเจกต์ข้ามแถวดั้งเดิมมักจะประสบปัญหาหลายอย่าง: กองทุนต้องวางหน้ากําหนดการในหลายภูมิภาค หรือธนาคารความร่วมมือ。

ไม่ จําเป็น ต้อง มี ผู้ ใช้ ประเด็น เหล่า นี้ แต่ ปัญหา เหล่า นี้ มี ผล กระทบ โดย ตรง ต่อ ประสิทธิภาพ ของ โครงการ ด้าน บัตร, อัตรา ความ สําเร็จ ที่ ได้ รับ การ อนุญาต, อัตรา ความ เร็ว ใน การ ขยาย เขต และ อัตรา กําไร. ค่า ของ เหรียญ เสถียรภาพ เริ่ม ปรากฏ ขึ้น ที่ นี่. มันสามารถย้ายไปทั่ว 24/7 และสามารถดําเนินการย้ายกองทุนในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุด ย้ายผ่านกระเป๋าสตางค์,แพลตฟอร์มและภูมิภาค ดังนั้นยูการ์ดก็ไม่ได้แค่ย้าย "จ่ายบนโซ่" ไปเป็นบริษัทย่อย เป็น เช่น เดียว กับ การ เพิ่ม ชั้น เงิน ทุน และ เครื่อง มือ ที่ ทํา ความ สะอาด เข้า กับ เครือ ข่าย บัตร แบบ ดั้งเดิม. ผู้ใช้ดู "ฉันใช้มันในเงินตราที่เสถียร" สิ่งที่พ่อค้าเห็นคือ "ฉันได้ซื้อการ์ดประจํา"。

บริษัทสาธารณูปโภคเห็นว่า "ผมต้องการเชื่อมต่อระบบทั้งสองด้วยอํานาจ, แลกเปลี่ยน, เคลียร์, ประนีประนอม, ประนีประนอม และปฏิบัติตาม" นั่นเป็นเหตุผลที่มันยาก ความ ยาก ลําบาก คือ ไม่ ทํา หน้า แรก และ ไม่ ปล่อย ให้ ผู้ ใช้ แอ ป แสดง ความ สมดุล. ปัญหาก็คือ ระบบจะตัดสินได้ไหมว่า การซื้อขายจะผ่านไปภายในไม่กี่วินาที เมื่อผู้ใช้ใช้บัตรจริง ๆ。

ตราบใดที่ยังมีปัญหาในการเชื่อมโยงหนึ่งตัว ผู้ใช้จะเห็นความล้มเหลวของการทําธุรกรรม การหยุดไพ่ ความผิดปกติของความสมดุล。

ดังนั้น สามารถขยายบัตรยู-การ์ดได้จริง ๆ และไม่ได้เป็นเพียงจํานวนเงินและพื้นที่ที่มันรองรับในหน้า คุณเอาเงินได้มั้ย? เช็คยังไม่ได้ ความเสี่ยงไม่สามารถควบคุมได้ สามารถอธิบายได้ ไม่มีใครอยู่ข้างนอกนั่น นี่คือขีดจํากัดที่แท้จริง สําหรับการชําระเงิน。

ทําไมผู้เล่นชาวต่างประเทศถึงเอาเหรียญแทงข้างหลัง

ดังที่กล่าวไปก่อนหน้านี้ เมื่อผู้ใช้แปรงบัตร U ด้านธุรกิจยังคงเห็นการซื้อขายบัตรมาตรฐาน ธุรกิจไม่จําเป็นต้องเข้าใจ USDC หรือ USDT และไม่จําเป็นต้องเชื่อมต่อกระเป๋าคุมข้อมูล ฉะนั้น บัตร การ แทง ทะลุ จึง ไม่ ใช่ บัตร ทดแทน วีซ่า / มาสเตอร์การ์ด โดย ตรง ใน ด้าน ธุรกิจ。

แม่นยํามากขึ้น ในบางสถานการณ์ที่ปฏิบัติตามต่างประเทศ เงินตราของความมั่นคงได้ถูกวางไว้ด้านหลังของโครงการบัตร เป็นส่วนหนึ่งของงบบัญชี, การแลกเปลี่ยน, การโอนเงินหรืออุปกรณ์ที่สะอาด นี่คือจุดที่โครงสร้างพื้นฐานนี้มีความซับซ้อนอย่างแท้จริง。

มันไม่ใช่แค่การแสดง สมดุลเงินตราที่เสถียร ในผู้ใช้แอพ มันไม่ได้เกี่ยวกับการสร้างหมายเลขบัตรเสมือนเท่านั้น ออฟฟิศด้านหลังยังจัดการกับคําถามหลาย ๆ ข้อได้แก่ วิธีที่ผู้ใช้ได้รับการตรวจสอบดุลยภาพ, วิธีการเขียนไพ่, วิธีความโค้งจะแลกเปลี่ยนระหว่างความเสถียรและฝรั่งเศส。

หรืออีกนัยหนึ่งคือ เงินที่ยึดติดไม่ได้ ไม่ใช่ "เครือข่ายไพ่ที่แทนที่ได้" แต่ฝังอยู่ในด้านหลังของธุรกิจไพ่ อย่างไรก็ตาม นี่ไม่สามารถตีความได้ง่ายๆ ว่าเป็น "การหาเงินให้ถูกลง"。

ในธุรกิจจริง มันยังคงเผชิญหน้ากับ ใบอนุญาตควบคุม, ความร่วมมือของธนาคาร, บน/บน-นอกกรอบ, กฎสําหรับองค์กรบัตร, ความคล่องตัว, อัตราการแลกเปลี่ยน, การประมวลผลบัญชี, การเสียภาษีและการปฏิบัติตาม ขอบ เขต ของ ภูมิภาค ต่าง ๆ ก็ ต่าง กัน อย่าง สิ้น เชิง。

ดังนั้น บริษัทจ่ายเงินต่างประเทศบางบริษัท การแลกเปลี่ยนและครีบเทคต่างๆ กําลังสํารวจเงินที่ใช้แทง เป็นส่วนของเงินทุนสํารองและอุปกรณ์เคลียร์ นี่คือเหตุผลว่า ทําไมเรพ เรน แชนเนลเอ็กซ์ ฯลฯ จึงมีความกังวล。

แทนที่จะผลิต "ไพ่สุดเจ๋ง" พวกเขากําลังเชื่อมโยง ดุลยภาพทรัพย์สินดิจิตอล, ระบบความจุบัตร, เครือข่ายองค์กรบัตร, การจัดการกองทุนของบริษัท และระบบการเงินท้องถิ่น จากมุมมองนี้ จุดศูนย์กลางของบัตรการแทงไลม์ ไม่ใช่ประสบการณ์การบริโภคแบบด้านหน้า。

ใครสร้างโครงสร้างพื้นฐานหลังบัตร

สิ่งที่เราจะเปิดขึ้นคือสิ่งที่เรากําลังจะ ผ่านเมื่อยูการ์ดถูกส่งออกไปและแปรงออก มันมาจากห่วงโซ่ปฏิบัติการ แต่ถ้าคุณมองมันเป็น "ระบบนิเวศวิทยา" คุณจะเห็นภาพอื่น: มันไม่ใช่แค่แบรนด์ยูการ์ดด้านหน้า แต่สามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มของผู้เล่นได้ ด้านบนคือผลิตภัณฑ์ยูการ์ดที่ผู้ใช้มองเห็น ตรงกลางเป็นโครงสร้างพื้นฐานสําหรับการคงความจุ การชําระเงินและการชําระเงิน ด้านล่างเป็นรางจ่ายเงินแบบดั้งเดิม ประมวลผลและควบคุมการปฏิบัติตาม。

ทั้งสองประเภทไม่ขัดแย้งกัน ชั้น เจ็ด อธิบาย ว่า:ไพ่ใบหนึ่งทํางานได้อย่างไร สี่ระดับอธิบาย:ที่ตั้งระบบนี้ขึ้นมา。

ระดับแรก ผลิตภัณฑ์บัตร U/การเข้ารหัส ชั้นนี้อยู่ใกล้ผู้ใช้มากที่สุด และมองเห็นได้มากที่สุด。

Redot Taily, Funcybase Card, Cripto.com ไพ่, Bybit car, Wyx, Netxo car, MatelMase car, Ledger CLC Card, 1CH Card, GNC, GNC, KTS, Bitget car, etc。

พวก เขา ตอบ คํา ถาม เกี่ยว กับ ประสบการณ์ ของ ผู้ ใช้ ว่า เมื่อ ไร ที่ มี การ เปิด บัตร, มี การ คิด ค่า ใช้ จ่าย, ใช้ อย่าง ไร, มี การ สนับสนุน การ ใช้ สาร ทดแทน, การ ทาสี ทาง อินเทอร์เน็ต, อัตรา ความ ไม่ แน่นอน, ไม่ ว่า บัตร นั้น จะ เป็น แบบ แช่แข็ง, และ จะ ตอบ สนอง อย่าง ไร。

มันเป็นธุรกิจที่ง่ายที่สุดสําหรับคนจํานวนมาก เพราะมันดูตรงตามสัญชาตญาณ ผู้ใช้มี USDT หรือ USDC เวทีนี้ให้การ์ดกับเขา และเขาก็สามารถบริโภคมันได้ อย่างไรก็ตาม ระดับนี้ไม่จําเป็นต้องจับใบล่างขึ้น อนุมัติ ชําระบัญชี การชําระบัญชี และความสามารถการปฏิบัติตาม เบื้องหลังของเครื่องหมายการค้าด้านหน้าหลายอัน ยังคงมีความจําเป็นต้องพึ่งพา หน่วยงานที่ออกจําหน่าย BN ผู้สนับสนุน, ผู้ประมวลผล, เงินตราคงที่ การบริการล้างเงินและบริการทําตาม。

ระดับที่สองคือ การปรับโครงสร้างโครงสร้างพื้นฐานการจําหน่ายไพ่ ชั้นนี้เป็นที่ที่ Purvard ยึดของ upp ชี้ไปที่ ประเภทนี้รวมถึง Reap, Rain, CaletsX, Baanx, Igrest, Kulipa, Gnosis Pay, etc. พวกเขาไม่ได้แค่ผลิตการ์ดด้านหน้าเท่านั้น แต่กําลังช่วย กระเป๋าสตางค์ การแลกเปลี่ยน หุ่นยนต์ หรือลูกค้า。

ปัญหาที่พวกเขาจะพูดถึงนี้รวมถึงวิธีการออกไพ่ วิธีเชื่อมต่อเครือข่ายไวซ่า / Mastercard วิธีให้อนุมัติในเรียลไทม์ พูด อีก อย่าง หนึ่ง คือ ไม่ ใช่ ใบ หน้า ของ บัตร ที่ ขาย ได้ แต่ เป็น ความ สามารถ ที่ จะ ออก บัตร นั้น。

สถานะที่เหมาะสมสําหรับลูกค้าคือ ผมไม่จําเป็นต้องไปที่ ISISP สปอนเซอร์ บีเอ็น ผู้ประมวลผล นั่น คือ เหตุ ผล ที่ บริษัท เหล่า นั้น เป็น เหมือน โครง สร้าง พื้น ฐาน มาก กว่า。

ระดับที่สามคือ การลดค่าเงิน การคลัง และโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร。

ชั้นนี้ไม่จําเป็นต้องตัดเป็น ยู-การ์ด แต่มันจะกลายเป็นส่วนล่างของกระแสการเงิน สะพาน / สกิ๊ป บีวีเอ็นเค / มาสเตอร์การ์ด, ไฟร์บล๊อค, ซีโร่ แฮชห์, เซอร์เคิล, คอนดูท, มิวเรียล เพย์, สปอร์ต, ไวด์เอจ, อาร์ฟ, เยลโล่ด์การ์ด, อัลเชมมี่ เพ็ด ฯลฯ สามารถนํามาไว้ในข้อสังเกตนี้ได้。

พวกเขาไม่จัดการกับ "วิธีการออกไพ่ให้กับผู้ใช้" แต่ด้วยวิธีการ enterprises ใช้เงินคงที่ในการเก็บ, การชําระเงิน, การชําระหนี้ข้ามเขต, บน/off-ramp, การโอนกองทุน, การจัดการการชําระหนี้และลูกโซ่-จีน ในบริบทของการปฏิบัติตามต่างประเทศ ความสามารถระดับนี้สําคัญกับบัตร U ด้วย。

เพราะเมื่อไพ่ใบหนึ่งถูกริบออกไป มันมักจะเกี่ยวกับว่าเงินถูกชําระอย่างไร วิธีที่เงินคงที่ถูกแลกเปลี่ยน。

ดังนั้น ยู-การ์ด ก็เป็นแค่ฉากหน้า เพื่อรักษาความมั่นคงของเงิน คําถามที่สําคัญที่สุดคือ เงินตราที่เสถียร จะสร้างธุรกิจได้เรียบ ในกรอบของการปฏิบัติตามต่อต่างประเทศได้อย่างไรทรัพย์สินด้านการเงิน ที่ใช้โดยสํานักงานและสถาบันการเงิน。

ระดับที่สี่เป็นรางจ่ายเงินแบบดั้งเดิม ประมวลผลและควบคุมการปฏิบัติตาม การเข้ารหัสผู้ใช้นี้มักจะกังวลน้อยลง แต่เป็นฐานที่ไม่สะดวกที่สุดของยูการ์ด การ ติด ต่อ ทาง โทรศัพท์ และ โทรศัพท์。

หากไม่มีระดับนี้ มันก็ยากที่จะให้บัตร U จริงๆ "ให้,แปรง, ของเหลว, จัดการความเสี่ยงของการไม่จ่ายเงินและปฏิบัติตาม" เพราะในที่สุดธุรกิจก็ยอมรับไม่ได้ การโอนลูกโซ่ แต่เป็นการทําธุรกรรมบัตรมาตรฐาน มันต้องการกฎระเบียบขององค์กร ผลของการอนุมัติ การชําระบัญชีและการตั้งถิ่นฐาน และการรักษาที่ไม่จ่าย。

และนั่นคือเหตุผลว่าทําไมการชําระเงินตามโครงสร้างพื้นฐาน จึงไม่ใช่ธุรกิจง่ายๆในเว็บ3 มันยังต้องเข้าใจการเข้ารหัส เครือข่ายบัตร ธนาคาร การชําระเงิน การปฏิบัติตาม และระบบการเงินท้องถิ่น ต่อ ไป นี้ เป็น ข้อ สังเกต พิเศษ: แผนที่ นี้ ไม่ ได้ มุ่ง หมาย จะ วาง ฉลาก ที่ กําหนด ไว้ ใน แต่ ละ บริษัท. บริษัทเดียวกันนี้อาจจะข้ามระดับไปพร้อมกัน ยกตัวอย่างเช่น Gnosis Pay สามารถเข้าใจได้โดยผู้ใช้ว่าเป็นทั้งผลิตภัณฑ์บัตรด้านหน้า และค่าใช้จ่ายลูกโซ่ระดับล่าง และคุณสมบัติพื้นฐานบัตร สะพานถูกยึดโดยสเกตส์ เหมือนองค์กรจ่ายเงินก้อนโต และโครงสร้างพื้นฐานในการตั้งถิ่นฐาน การชําระหนี้มีทั้งความสามารถของ enterprises ที่จะจ่ายและออกการ์ด เช่นเดียวกับการขยายความเสถียร และค่าใช้จ่ายข้าม。

ดังนั้นแผนที่นี้อยากจะบอกว่า ธุรกิจบัตรยู-การ์ดไม่ได้ง่ายเหมือน "ใครเป็นแอพที่ดีขึ้น" แต่เป็นการจัดการแข่งขันกองรอบ ๆ ไพ่, การตั้งหลัก, การจัดการกองทุน, การปฏิบัติตามและเชื่อมโยงทางการเงินในท้องถิ่น ยิ่งใกล้เท่าไหร่ ก็ยิ่งเข้าใกล้ผู้ใช้และการจราจรมากขึ้น ยิ่งใกล้เท่าไหร่ ก็ยิ่งใกล้จานมากเท่านั้น เครือข่าย เงินทุน การตั้งถิ่นฐาน และการควบคุม มีผลิตภัณฑ์ยูการ์ดจํานวนมากข้างหน้า แต่สิ่งที่ยากที่จะทําซ้ํา คือความสามารถของชุดตรงกลางและล่าง และนั่นคือเหตุผลว่า ทําไมแพร์เวิร์ดถึงซื้อเรป ไม่ใช่แค่บัตรยูด้านหน้า มันไม่ได้เป็นหน้าปกบัตร แต่โครงสร้างพื้นฐานการชําระเงินที่สามารถฝังได้ใน Pervard Service, ผู้ใช้แลกเปลี่ยนบริการ, ลูกค้าและกระแสการเงินข้าม。

บริษัทผู้แทนยืนอยู่ตรงไหน

ถ้าคุณดูที่โต๊ะด้านหน้า บริษัทหลายบริษัทสามารถพูดได้ว่า พวกเขาผลิตบัตร U แต่เมื่อดูที่ความจุของโครงสร้างพื้นฐาน ความแตกต่างก็ชัดเจน บางบริษัทมีแนวโน้มจะรับนามบัตรมากขึ้น บางแห่งก็มีปัญหาเรื่องการบํารุงรักษาแบบคงที่มากขึ้น และบางบริษัทก็มักจะมีการลดปริมาณเงินฝรั่งเศสในขอบเขตมากขึ้น。

RE, Rain, ChanesX เป็นเพียงสามของพวกเขา จากภายนอก บริษัทต่าง ๆ เช่น บานซ์ อิบราฮิมฟ คูลีตา กัวโนซิส เพย์, สะพาน BVNK, Fireblogs, Zero Hashh, Circy, Conduit, Myural, Spere เป็นต้น พวกเขาไม่จําเป็นต้องทําสิ่งเดียวกัน แต่เขาตอบคําถามเดียวกันดุลยภาพทรัพย์สินดิจิตอล จะเติมเงินจริง และระบบการเงินได้อย่างไร

ข้อแรก ใช่บริษัทโครงสร้างพื้นฐานแบบกระจายไพ่ฉันไม่รู้ คลาสนี้ใกล้กับสายหลักของยูการ์ดมากที่สุด บริษัทผู้แทนราษฎรรวมถึง Reap, Rain, Baanx, Igramsve, Kulipa, Gnosis Pay, CaleticsX. พวกเขาตั้งคําถามว่า จะหากระเป๋าสตางค์ การแลกเปลี่ยน ฟินเทค หรือลูกค้าธุรกิจ เพื่อส่งการ์ด และเชื่อมต่อผู้ใช้หรือบริษัท กุญแจตรงนี้ไม่ใช่การทําการ์ดหน้า。

แต่มันเป็นไปได้ที่จะรวมบัตร BIN Billoration, การอนุมัติตามเวลาจริง, ประมวลผลท่าเรือ, การวัดดุลเงิน, การแปลง, การควบคุมบัตร จํากัด, การควบคุมลมและความต้องการตามมาตรฐานเป็นหนึ่ง โครงสร้างพื้นฐาน Reap เป็นตัวอย่างทั่วไปในประเภทนี้ มันไม่ได้สร้างแค่ผลิตภัณฑ์บัตร C-end U แต่ทําให้มีการชําระเงินของบริษัท การชําระหนี้ของบริษัท การจัดการค่าใช้จ่าย และเงินเอพีไอ การ์ดของเรปกําลังออกฉายหน้าหนึ่ง เน้นถึงโปรแกรมการ์ดที่มีเสถียรภาพสูง, บัตรวีซ่า, ทรัพย์สินดิจิตอล/ส่วนลดเวลาจริง。

นอก จาก นี้ ฝน ยัง อาจ ตก ใน ประเภท นี้ ด้วย. มันเน้นมากขึ้นในการใช้ API ที่ได้รับการรับรองแล้ว ให้วางบัญชี, ไพ่ และการเคลื่อนไหวเงินทั่วโลก บนทางรถไฟม้าหมุน。

เป็น ไป ได้ มาก กว่า ที่ จะ มี การ ติด ต่อ กัน ทาง โทรศัพท์ และ ทาง โทรศัพท์. หน้าใบบัตรนี้หมายถึง โครงสร้างพื้นฐานที่ได้รับอนุญาต BN สปอนเซอร์และตั้งถิ่นฐานที่เสถียร ซึ่งสนับสนุนโครงการการ์ดของภูมิภาคเอเชีย。ค่า นิยม หลัก ของ บริษัท ประเภท นี้ ไม่ ใช่ สี หน้า ของ บัตร แต่ เป็น งาน ที่ อยู่ เบื้อง หลัง โครงการ บัตร。

หมวดหมู่สองใช่การควบคุมตัวเอง / ความวุ่นวายฉันไม่รู้ บัตรแลกเปลี่ยนประเภทนี้และแบบเดิมๆ มันต่างกัน พวกเขากังวลมากกว่า ว่าผู้ใช้จะสามารถเข้าถึงเครือข่ายการชําระเงินจริง เช่น Visa / Mastercard จากกระเป๋าสตางค์ของตัวเอง บริษัทผู้แทนรวมบริษัท Gnosis Pay, Baanx, Kulipa และอิบราฮิม。

ยกตัวอย่าง Gnosis Pay สถานที่ที่เน้นเกี่ยวกับบัตรด้วยตนเอง และประสบการณ์ในบัญชีลูกโซ่ Baanx Long-Term Service Leger, Matamemask, 1 chucks, etc. Kullippa, Igrabsve และบริษัทอื่น ๆ ได้มีการเพิ่มความเน้นเกี่ยวกับการเชื่อมโยงของกระเป๋าสตางค์, serfectcoin Barance, autosing and Network. ประเด็นหลักของบริษัทดังกล่าว ไม่ใช่ "คุณจะใช้ดุลยภาพของการแลกเปลี่ยนได้อย่างไร" แต่ "คุณจะเอางบดุลจากกระเป๋าสตางค์ในห่วงโซ่ มาเป็นสถานการณ์การบริโภคจริงได้อย่างไร" เส้นทางนี้ เป็นธรรมชาติของเว็บทรี แต่ยากกว่า ไม่เพียง แต่จัดการด้วยบัตร susuence, อนุมัติ, การตั้งถิ่นฐาน และ การปฏิบัติตาม แต่ยังมีความสัมพันธ์ระหว่างกระเป๋าถือ, บัญชีลูกโซ่, ลายเซ็นผู้ใช้。

หมวดหมู่ที่ 3 ใช่การชําระเงินที่ทนทาน / บริษัทกระแสเงินฉันไม่รู้。

หมวดหมู่นี้ไม่จําเป็นต้องตัดมาจากบัตรของ U แต่จะกลายเป็นฐานของกระแสการเงินเบื้องหลังการชําระเงินและค่าใช้จ่ายของบริษัท บริษัท ตัว แทน เหล่า นี้ รวม ถึง สะพาน / สเกต, BVNK / Mastercard, Fireblocks, Zero Hash, Circle, Conduit, Mural and Spere。

พวกเขาไม่จัดการกับ "วิธีการออกไพ่ให้กับผู้ใช้" แต่วิธีการ enterprise รับ, ร้านค้า, การแปลง ส่งและชําระเงินคงที่ในบริบทของการปฏิบัติตามต่างประเทศ สะพานเป็นบริษัททั่วไปในประเภทนี้ ทางสะพานบรรยายตัวเองว่า เป็นแพลตฟอร์มที่มีเสถียรภาพที่สุด ซึ่งรับ, ร้านค้า, การแปลง, แจก จ่ายและใช้เหรียญที่เสถียร; ความร่วมมือกันของวิซายังชี้ไปยังบัตรไวซ่าที่เชื่อมกับความมั่นคง และช่วยให้นักพัฒนาออกผลิตภัณฑ์การ์ดที่เกี่ยวข้องผ่านทาง API。ความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทประเภทนี้ กับเครือข่ายการชําระเงินแบบดั้งเดิม จะแน่นขึ้นและแน่นขึ้น หลังจากการเข้าครอบครองสะพานของสไตรค์ Visa ยังได้เปิดเผยในปี 2026 ว่าการ์ดที่เชื่อมต่อสะพานได้นั้นออนไลน์ใน 18 ประเทศ และวางแผนที่จะขยายออกไปยังตลาดอื่นๆ。

ไฟร์บล๊อค ซีโร่ แฮช เซอซี่ มีแนวโน้มจะเป็น เคอร์ตีดี้ กระเป๋าสตางค์ เงินกองทุน การตั้งถิ่นฐาน บริษัท และโครงสร้างพื้นฐานของสถาบัน พวกเขาไม่ได้มีบัตรยู-การ์ดทั้งหมดเป็นผลิตภัณฑ์หลักของพวกเขา แต่ถ้าแพลตฟอร์มคือ การชําระเงินให้คงที่ การโอนกองทุน มูลค่าหลักของบริษัทดังกล่าว คือการเปลี่ยนแปลงเงินตราที่เสถียร เป็นเครื่องมือด้านการเงินสํารอง ที่ธุรกิจและสถาบันการเงินสามารถเข้าถึง。

ระดับ 4 ครับการเชื่อมต่อการจ่ายเงินภายในฉันไม่รู้。

หมวดหมู่นี้ชอบตลาดท้องถิ่น, ใบอนุญาตท้องถิ่น, เครือข่ายการชําระเงินท้องถิ่น และการเชื่อมต่อเงินตราท้องถิ่น บริษัทผู้แทนราษฎรได้แก่ เอ็นเตอร์เทนเซกซ์, เยลโล่ด์การ์ด, อัลเชมมี่ เพย์, อาร์ฟ และ อาย เพย์。

พวกเขาอาจจะไม่ได้มุ่งเน้นไปที่บัตรยู-การ์ดทั้งหมด แต่ทั้งหมดก็เกี่ยวข้องกับคําถามสําคัญ คือ ดุลยภาพทรัพย์สินดิจิตอล ตัวอย่างเช่น ค่าของเอ็นเตอร์เทนเซกซ์ ในประเทศสิงคโปร์ และตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ไม่ใช่เพียงแค่ไพ่ใบเดียว แต่เป็นการผสมผสานกันของเงินที่อุดหนุนในท้องถิ่น เครือข่ายการจ่ายเงินท้องถิ่น BIN Billoration, On/off-Ramp และ both. เยลโล่ด์คาร์ดเป็นตลาดที่มีตลาดแบบแอฟริกามากกว่า และเป็นเครือข่ายการจ่ายเงินท้องถิ่น เงินเดือนอัลเชมมี่ชอบ ประตูจ่ายเงินแบบเข้ารหัส บริษัทต่าง ๆ เช่น อาร์ฟ เว็บเตอร์ ใกล้เคียงกับการจ่ายเงินข้ามค่าธรรมเนียม การจ่ายรายจ่าย บริษัทจ่ายเงินไหล และทรัพย์สินในตลาดส่วนภูมิภาค หมวดหมู่ของบริษัทแบบนี้ มักไม่ใช่เทคโนโลยี แต่เป็นเทคโนโลยีต่อระดับภูมิภาค。

ดังนั้นกลับไปที่ Pervord และซื้อ reap บนนี้ Reap ไม่ใช่บริษัทเดียว ที่สร้างโครงสร้างพื้นฐานการชําระเงินที่เสถียร อย่างไรก็ตาม มันแสดงถึงสินทรัพย์ที่สําคัญ: บริษัทโครงสร้างพื้นฐาน ที่ได้รวมความสามารถของบัตรนี้เข้าด้วยกัน บริษัท ดัง กล่าว จะ ไม่ อยู่ ที่ โต๊ะ หน้า เสมอ ไป. มันเป็นเหมือนเครื่องจักรที่ซ่อนอยู่หลังผลิตภัณฑ์ไพ่มากกว่า แบรนด์ของยูฟร้อนท์ อาจหมายถึง การเติบโตของผู้ใช้, การย่อย, หน้าหนึ่ง, ฉากผู้บริโภค แต่อีกสิ่งหนึ่ง ที่บริษัทโครงสร้างพื้นฐานต้องพูดถึง คือพวกเขาสามารถเอาการ์ดออกได้จริงๆ หรือลบมันออก และนั่นคือเหตุผลว่า ทําไมการแลกเปลี่ยน กระเป๋าสตางค์ และครีบเทค และการชําระเงินแบบดั้งเดิม เพราะเมื่อชําระเงินได้คงที่แล้ว จริงๆแล้วก็เข้าสู่การไหลของธุรกิจจริง ความเป็นไปได้ที่หายากที่สุด ไม่ใช่ไพ่ แต่มีความสามารถที่จะเชื่อมต่อไพ่。

บริษัทโครงสร้างพื้นฐานเหล่านี้หาเงินได้อย่างไร

หลัง จาก เข้าใจ ว่า บริษัท เหล่า นี้ ตั้ง อยู่ ที่ ไหน แล้ว คํา ถาม ที่ ตรง กับ ความ เป็น จริง ก็ ตาม ต่อ ไป นี้: พวกเขาหาเงินได้ยังไง

ถ้ามันเป็นแค่ผลิตภัณฑ์บัตรของยูด้านหน้า โมเดลธุรกิจดูตรงตามสัญชาตญาณกว่า: ผู้ใช้เปิดการ์ด, ค่าใช้จ่าย, การบริโภค, แลกเปลี่ยน, เงินสด, และแพลตฟอร์มรายได้จากค่าธรรมเนียม。

อย่าง ไร ก็ ตาม รี ปส์, เรน, ช่องแคบ เอ็กซ์, สะพาน, บริษัท โครงสร้าง เช่น นั้น ไม่ เหมือน กัน. บ่อยครั้งที่พวกเขาไม่เผชิญหน้ากับ C end-users แต่ละคน แต่ใช้กระเป๋าสตางค์ การแลกเปลี่ยน, แลกเปลี่ยน, ครีบเทค, ลูกค้าธุรกิจ บริษัทจ่ายเงิน หรือลูกค้าในแพลตฟอร์มอื่น ๆ เขาไม่ได้ขายไพ่ แต่ขายไพ่ใบสําคัญแสดงสิทธิ อนุมัติ แลกเปลี่ยน ประนีประนอม ปรองดองกัน ผล ก็ คือ ราย ได้ ของ บริษัท เหล่า นี้ มัก จะ ไม่ ใช่ แหล่ง เดียว แต่ เป็น แหล่ง รวม ที่ มี หลาย สิ่ง หลาย ชนิด。

รายได้ระดับ I, คือฉันขอโทษฉันไม่รู้。

หากกระเป๋า, การแลกเปลี่ยน, หรือบริษัทครีบเทค ต้องการเปิดโปรแกรมบัตรติดตราของตัวเอง มันอาจจะไม่เต็มใจที่จะไปที่หน่วยงานจัดจําหน่าย, สปอนเซอร์ BN, ประมวลผล, ผู้ให้บริการของ KYC, ระบบควบคุมลม, การตั้งหลักเงินมั่นคง และหุ้นส่วนธนาคารท้องถิ่น มันมีโอกาสมากกว่าที่จะเลือก เข้าถึงผู้ให้บริการพื้นฐานบริการ。

ถึงจุดนี้ บริษัทโครงสร้างสาธารณูปโภค สามารถคิดค่าบริการต่างๆ กับลูกค้าสําหรับการวางเพลิง ค่าบริการรายเดือน ค่าบริการบัญชี ค่ารักษาบัตร ค่าธรรมเนียมพัฒนาหรือค่าธรรมเนียมต่างๆ สําหรับลูกค้า B2B สิ่งสําคัญของค่าใช้จ่ายเหล่านี้ก็คือ ผมต้องจ่ายสําหรับชุดของความสามารถ。

รายได้ระดับ 2API / ซาสรู้สึกฉันไม่รู้。

หากบริษัทพื้นฐานทําให้ความสามารถ API ของการออกบัตร, บัญชี, บัญชี, บัญชี สมดุล, เหตุการณ์ที่ดําเนินการ, มีอํานาจควบคุม, แช่แข็ง, แลกเปลี่ยน, การตกลง, การประนีประนอม, การควบคุมตามคําสั่ง, นี่คือเหตุผลที่บริษัทพื้นฐาน มักจะมีธุรกิจแบบแพลตฟอร์มมากกว่า。

แบรนด์ด้านหน้าได้รับเงินจากการซื้อจากผู้ใช้และพฤติกรรมผู้บริโภค บริษัทอุตสาหกรรมอินฟรา หารายได้จากลูกค้าแพลตฟอร์ม เพื่อเข้าถึงความสามารถนี้。

รายได้ระดับ 3 คือการเปลี่ยนรูปแบบหรือนามบัตรฉันไม่รู้。

ธุรกรรมบัตร ค่าใช้จ่ายที่จ่ายโดยฝ่ายธุรกิจ ถูกกระจายในบทบาทของหน่วยงานการเรียกเก็บเงิน องค์กรบัตร ด้านบริษัท เป็นต้น สําหรับ หน่วย งาน ต่าง ๆ ที่ เกี่ยว ข้อง กับ ความ ไม่ มั่นคง ของ บัตร อาจ หา ได้ จาก การ ทํา ธุรกิจ แต่ ละ ราย หาก มี การ ทํา การ ค้า มาก พอ. ไม่ ใช่ ผู้ ร่วม ทุก คน จะ เข้า ถึง ได้ อย่าง ครบ ถ้วน ไม่ ใช่ ทุก ภูมิภาค, ทุก ไพ่, ทุก โครง สร้าง ของ โครงการ. จํานวนเงินที่แน่นอนนั้นถูกกําหนดโดยกฎขององค์กรบัตร กฎของภูมิภาค ชนิดของการ์ด, การออกตัวแทน, สปอนเซอร์, ผู้ประมวลผล, ผู้จัดการและข้อตกลงความร่วมมือ ถ้าบริษัทสาธารณูปโภคมีบทบาทสําคัญ ในโครงการกระจายไพ่ มันอาจจะเกี่ยวข้องกับการแจกจ่ายรายได้。

รายได้ระดับ IV ใช่กระจาย FX และรูปแบบการเข้ารหัสฉันไม่รู้。

บัตร ปรับ ตั้ง มัก จะ เกี่ยว ข้อง กับ การ เปลี่ยน แปลง ทรัพย์ สิน หลาย อย่าง: USDT / USDC, เงิน ดอลลาร์ สหรัฐ, เงิน ตรา ท้อง ถิ่น, เงิน ตรา ตก ลง ทาง การ ค้า และ ทรัพย์ สิน อื่น ๆ ใน บัญชี ผู้ ใช้. ตราบ ใด การ แลก เปลี่ยน ก็ อาจ เกิด ขึ้น ได้。

ตัว อย่าง เช่น บัญชี ผู้ ใช้ เป็น เงิน ตรา ที่ มี ราคา คงที่ ซึ่ง มี การ ขาย ใน ธนบัตร ฮ่องกง, เงิน ยูโร, เงิน เปโซ เม็กซิโก, เงิน ตรา ของ บราซิล หรือ เงิน ตรา อื่น ๆ ใน ท้อง ถิ่น ซึ่ง เกี่ยว ข้อง กับ อัตรา การ แลก เปลี่ยน, เส้น ทาง การ ค้า, และ การ จัด การ เรื่อง การ ตั้ง ถิ่น ฐาน。

ถ้าบริษัทสาธารณูปโภค ให้บริการแลกเปลี่ยนและสภาพคล่อง ก็เป็นไปได้ที่จะได้รับ การกระจายหรือมุมมองการแปลง ณ จุดนี้ แต่ส่วนนี้ยังขึ้นอยู่กับ ป้ายทะเบียนและโครงสร้างการปฏิบัติตามที่แน่นอน ความต้องการในการควบคุมสําหรับการแลกเปลี่ยนการให้ยืม, การแปลงสินทรัพย์เสมือน, การชําระเงินและปริมาณการเงิน แตกต่างกันจากภูมิภาคไปยังภูมิภาค และไม่สามารถทําทั่วไปได้。

รายได้ประเภท V ใช่การบริการแบบตั้งค่าฉันไม่รู้。

ตอน นี้ สําคัญ เป็น พิเศษ ใน ฉาก บี 2 บี. ความเจ็บปวดที่แท้จริงของลูกค้าของบริษัท มักไม่ใช่ "ไม่มีการ์ด"。

แต่เป็นการใช้เงินในหลายภูมิภาค วิธีการจัดการบัญชีธุรกิจ วิธีการแลกเปลี่ยนเงิน ถ้าบริษัทสาธารณูปโภคสามารถจัดการกับปัญหาเหล่านี้ได้ พวกเขาไม่ใช่แค่ผู้จัดหาการ์ดเท่านั้น แต่เหมือนผู้จัดหาบริการการเงินกระแสเงินทางธุรกิจมากกว่า。

มันรวบรวมค่าใช้จ่ายบริการจาก การชําระเงินข้ามประเภท การโอนเงินทุน การบริการเคลียร์บัญชี เงินกองทุน ทรัพย์สินหลักทรัพย์ จํานวนมหาศาล ค่าใช้จ่ายการจําหน่ายและบัญชี นั่นคือเหตุผลว่าทําไมบริษัทของเรป ถึงคุ้มค่าที่จะมองหา。

ความสําคัญของมันไม่ใช่แค่ว่าไพ่ถูกผลิตขึ้นมา แต่มันวางเงินสําหรับธุรกิจ การจ่ายบัตร การลดความเร็ว。

รายได้เฉลี่ย Vi, ใช่ผมไม่รู้ว่าคุณพูดเรื่องอะไรฉันไม่รู้。

KYC, KYB, AML, การอนุมัติรายการตรวจสอบ, การควบคุมการทําธุรกรรม, การระบุการทุจริต, การจัดการการชําระเงิน, การดําเนินธุรกิจที่ผิดปกติ, การจํากัดระดับธุรกิจ, การจัดการระดับภูมิภาค, การจัดการโควต้า, ซึ่งไม่ฟังดูเซ็กซี่ แต่มีความสําคัญในอุตสาหกรรมการจ่ายเงิน โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน cross-copto และฉากไพ่ การควบคุมลมและเชื่อฟังเป็นเรื่องยากกว่า。

ถ้าบริษัทสาธารณูปโภค ได้ทําให้ความสามารถเหล่านี้กลายเป็นผลิตภัณฑ์ มันสามารถคิดค่าบริการของแพลตฟอร์ม สําหรับบริการที่เกี่ยวข้องกับการยอมทําตาม จากมุมมองนี้ การปฏิบัติตามไม่ได้เป็นเพียงศูนย์ค่าใช้จ่าย ในโครงสร้างพื้นฐานการชําระเงิน ความสามารถตามคําสั่งของตัวเอง เป็นส่วนหนึ่งของความจุผลิตภัณฑ์。

รายได้เฉลี่ย ViI ใช่บริการในท้องถิ่นและบน-ปิดเครือข่ายฉันไม่รู้。

บาง บริษัท ไม่ จําเป็น ต้อง อาศัย บัตร เครดิต เพื่อ จะ ได้ เงิน. นอก จาก นั้น พวก เขา ยัง มี ส่วน ร่วม ใน เครือ ข่าย การ ชําระ เงิน ใน ท้อง ถิ่น, บัญชี ธนาคาร ท้อง ถิ่น, บัญชี เรี่ย ไร, การ จ่าย เงิน, การ จ่าย เงิน ตรา ฝรั่งเศส, การ เรียก เก็บ เงิน ตรา ใน ท้อง ถิ่น และ การ เชื่อม ต่อ บัญชี ธุรกิจ. บริการเหล่านี้อาจจะจําเป็น หากองค์กรหรือแพลตฟอร์มต้องการเชื่อมต่อ สมดุลทรัพย์สินดิจิทัลกับระบบการเงินท้องถิ่น ความ สามารถ ดัง กล่าว มัก จะ มี อยู่ ใน ท้อง ถิ่น。

ความร่วมมือกันของธนาคาร ทางลาดการชําระเงิน การควบคุมชายแดน นิสัยผู้ใช้ และค่าใช้จ่ายทางการเงิน แตกต่างกันจากประเทศหนึ่งไปอีกประเทศหนึ่ง ด้วย เหตุ นี้ บริษัท ต่าง ๆ ที่ สามารถ เชื่อม ต่อ กัน ใน ท้อง ถิ่น ก็ มัก จะ มี อุปสรรค ระดับ ภูมิภาค ที่ แข็ง แรง กว่า ด้วย. นับ ว่า สําคัญ ด้วย ที่ จะ ดู ราย ได้ อย่าง รอบคอบ เป็น พิเศษ:เพิ่มรายได้ฉันไม่รู้。

แม้ จะ เป็น ความ จริง ที่ ว่า การ ทํา ให้ เงิน มี ความ ยืดหยุ่น และ ความ สมดุล ของ เงิน ฝรั่งเศส อาจ นํา ไป สู่ พื้น ที่ จัด การ ด้าน การ เงิน ไม่ ใช่ ทุก บริษัท จะ กิน ส่วน นี้ ของ ผล ผลิต ได้ ทั้ง ยัง ไม่ มี การ อนุญาต ให้ ผู้ มี อํานาจ ใน เรื่อง นี้. มี ความ แตก ต่าง กัน อย่าง มาก ใน เรื่อง วิธี จัด แยก เงิน ทุน ของ ลูก ค้า ซึ่ง มี ความ สมดุล ไม่ ว่า จะ มี การ ผลิต ราย ได้ นั้น มา จาก ผู้ ใด, ว่า จําเป็น ต้อง มี การ เปิด เผย หรือ ไม่ และ ต้อง มี การ จ่าย เงิน สด, ธนบัตร อิเล็กทรอนิกส์, การ จัด เตรียม ความ ไว้ วางใจ หรือ กฎ สําหรับ การ คุ้มครอง ของ ผู้ ซื้อ. ดังนั้นมันไม่สามารถเขียนง่ายๆว่า "ความสนใจในดุลยภาพของผู้ใช้" ความเข้าใจที่อนุรักษ์นิยมมากกว่า คือ รายได้ของบริษัทเหล่านี้ มาจากหลายชั้น。

พวก เขา อาจ ได้ รับ ความ รู้สึก หรือ ผล ประโยชน์ เอ พี ไอ; พวก เขา อาจ มี ส่วน ร่วม ใน การ แลก เปลี่ยน และ อาจ ได้ รับ การ แลก เปลี่ยน ดิฟเฟอเรนเชียล, การ ตั้ง ถิ่น ฐาน, การ บริการ การ เก็บ เงิน, การ บริการ ควบคุม ลม ตาม ความ ต้องการ และ การ จ่าย เงิน ใน ท้อง ถิ่น เพื่อ การ เชื่อม ต่อ. แต่ เงิน ชนิด ใด ที่ แต่ ละ บริษัท ได้ นั้น ขึ้น อยู่ กับ ระดับ ของ เงิน นั้น ขึ้น อยู่ กับ ว่า มี ใบ อนุญาต อะไร, มี หน้า ที่ รับ ผิด ชอบ อะไร, มี ลูก ค้า ทํา หน้า ที่ อะไร, และ ส่วน ใด ของ ลูก ค้า ที่ ควบคุม การ ค้า. และนั่นคือเหตุผลว่าทําไมแบรนด์ของยูการ์ดและบริษัทโครงสร้างพื้นฐาน อาจมีตรรกะที่ประเมินได้แตกต่างกันมาก。

แบรนด์หน้า-หน้า-ด้านหน้า ดูมากขึ้นที่การเติบโตของผู้ใช้ ปริมาณของการซื้อขาย, การดูแล, ค่าใช้จ่ายในการซื้อและการบริโภค บริษัทอุตสาหกรรมอินฟรา ดูเพิ่มที่คุณภาพลูกค้า API การเข้าถึง API มาตราการดําเนินกิจการ การดําเนินธุรกิจ ครอบคลุมพื้นที่ ความสามารถในการปฏิบัติตาม。

สรุป:แบรนด์หน้านี้หาเงินจากผู้ใช้ บริษัทอุตสาหกรรมอุตสาหกรรมอินฟรา ได้รับเงินหลังจากปิดความซับซ้อน。นี่ยังเป็นตรรกะของการซื้อแพดเวิร์ด มันไม่ได้ซื้อผลิตภัณฑ์บัตรผู้บริโภคเพียงแห่งเดียว แต่เป็นโครงสร้างพื้นฐานที่สามารถให้บริการลูกค้า บี2B, ฉากการชําระเงินธุรกิจ, การไหลของกระแสการเงินข้าม。

ถ้าการแลกเปลี่ยนในอนาคต กระเป๋าสตางค์และครีบเทคทั้งหมดต้องการ นําความสมดุลของทรัพย์สินดิจิตอล มาสู่กระแสธุรกิจที่แท้จริง แทน ที่ จะ เป็น เช่น นั้น ใคร สามารถ ทํา สําเนา, ฝัง แน่น, และ เขียน ได้ ด้วย บัตร, อนุญาต, เปลี่ยน ศาสนา, ตั้ง ถิ่น ฐาน, คืน ดี, ควบคุม, ปฏิบัติ ตาม และ เชื่อม ต่อ ทาง การ เงิน ใน ท้อง ถิ่น。

มันไม่ใช่การ์ด มันเป็นเครื่องจักรที่อยู่ข้างหลัง

กลับไปยังคําถามแรก: ทําไมคราเคนถึงซื้อเครื่องราชอิสริยาภรณ์แทน ไพ่ยู ตอนนี้คําตอบจะชัดเจนขึ้น ถ้าคุณอยากทําการ์ด มีแบรนด์ยูการ์ดหลายใบอยู่ข้างหน้า คุณสามารถซื้อผลิตภัณฑ์ที่ผู้ใช้รู้จักมากขึ้น หรือคุณสามารถเปิดตัวการ์ด ตัวเองในความร่วมมือกับหน่วยงานที่ออก, ประมวลผล, สปอนเซอร์ BN。

แต่ Payvard ซื้อ reap ไม่ได้ใบหน้า มันซื้อชุดของโครงสร้างพื้นฐาน ที่ได้ถูกนํามารวมเข้าด้วยกัน: การออกไพ่ การจ่ายเงินในธุรกิจ การอนุมัติตามเวลาจริง และนี่คือที่ที่อุตสาหกรรมบัตร U มีความเสี่ยงมากที่สุดต่อการเข้าใจผิด ผู้ใช้เห็นไพ่ใบหนึ่ง。

แต่สิ่งที่ทําให้บัตรนี้ทํางานจริง ๆ คือ การออกตัวแทนเบื้องหลังมัน BIN Billor, โพรเซสเซอร์, เครือ ข่ายขององค์กรการ์ด, ความร่วมมือธนาคาร, ช่องการจ่ายเงินท้องถิ่น ระบบบัญชีเงินคงที่, กฎลมและระบบปฏิบัติตาม。

ดังนั้น การเติบโตของบัตรยู-การ์ด จึงเป็นแค่ปรากฏการณ์ด้านหน้า คุ้มค่าจริงๆ ที่จะเห็นผู้ที่กําลังย้าย ดุลยภาพทรัพย์สินดิจิตอล ไปอยู่ในเครือข่ายการชําระเงินในชีวิตจริง。

นี่คงไม่ง่ายขึ้นมาเพราะการ์ด ในทางตรงกันข้าม ยิ่งเราย้ายไปอยู่ที่กระแสธุรกิจที่แท้จริงมากเท่าไหร่ เรายิ่งพบว่าการจ่ายเงินไม่ใช่งานหลักกอง มันต้องการใบอนุญาต, ความสัมพันธ์ของธนาคาร, กฎสําหรับองค์กรบัตร, ความสามารถในการประมวลผล, เครือข่ายการชําระเงินท้องถิ่น, โครงร่างตามคําสั่ง, ความสามารถในการควบคุมลม และประสบการณ์ปฏิบัติการระยะยาว。

มันเชื่องช้า หนัก และไม่เซ็กซี่ แต่ นั่น คือ เหตุ ผล ที่ พวก เขา ทํา ซ้ํา ได้ ยาก กว่า。

ใน อดีต คํา ถาม สําคัญ ที่ สุด ใน โลก คือ วิธี ซื้อ เงิน, วิธี ค้า ขาย, วิธี เป็น เจ้า ภาพ. ทีนี้ คําถามที่ตรงตามความเป็นจริงมากขึ้นก็คือ การเริ่มมีความสําคัญขึ้น: ดุลยภาพของสินทรัพย์ดิจิตอล จะถูกใช้อย่างไร คําตอบสําหรับคําถามนี้ ไม่จําเป็นต้องเป็นแบรนด์สินค้าหน้า-หน้า ที่ดีที่สุดในแง่ของกระดาษแข็ง เป็น ไป ได้ มาก กว่า ที่ บริษัท โครงสร้าง ที่ กําลัง ยืน อยู่ ข้าง หลัง กัน คือ บริษัท ที่ เชื่อม ต่อ ชั้น ต่าง ๆ ของ บัตร, การ ตั้ง ถิ่น ฐาน, การ แลก เปลี่ยน, การ ควบคุม ลม, การ ปฏิบัติ ตาม และ การ ใช้ รถไฟ ใน ท้อง ถิ่น。

ดัง นั้น นาย จ้าง จึง ซื้อ ของ ใหม่ ไม่ ใช่ แค่ การ แลก หุ้น กับ พ่อ แม่ ที่ ซื้อ ข่าว. มันเป็นเหมือนสัญญาณว่า เมื่อเงินตราคงที่เริ่มเข้าสู่การชําระเงินและการไหลของเงินทุนธุรกิจ การแลกเปลี่ยน, กระเป๋าสตางค์, ครีบเทค และบริษัทเงินแบบดั้งเดิม นั่นเป็นเรื่องใหญ่จริงๆ เบื้องหลังบัตรยู。