왜 Kraken은 U-card 대신 충분한 양을 살 것입니까

저자:요키이야Stablehunter

 

크라켄 모회사 Payward는 최대 $600 백만을 사려고합니다뚱 베어이것은 안정적인 통화 지불을 이해하기위한 적절한 항목 점입니다. Payward and Reap의 공식 발표에 따르면, 가족이 정의됩니다♪ 볼 수 없습니다 ♪회사. 거래 완료시, 지원할 Payward Services에 통합됩니다카드 발행, 교차 국경 지불 및 stablecoin 신뢰할 수있는 서비스나는 모른다。

이 단어는 정말 중요합니다. Payward는 U-cards를 발급할 수 있는 제품뿐만 아니라 카드, 크로스-Border 결제, 안정적인 통화 결제 및 비즈니스 자금 관리와 관련된 인프라의 세트를 구입했습니다. 그래서 나는이에 대한 가장 흥미로운 것은 "Kraken 왜 U 카드를하지." 그들은:그냥 U 카드를 만들려면, 왜 당신은 단지 앞 사무실 U 카드 브랜드를 구입하지 않습니까

이미 많은 U-card 제품이 있습니다. 앱 열기, 필투자정보또는 USDC는 가상 카드 또는 물리적 카드를 결합하고 온라인 또는 오프라인으로 소비합니다. 그것은 좋은 이야기입니다: 안정성 돈은 마지막으로 은행 카드 균형 같이 보류될 수 있습니다. 그러나이 시간을 지불하면 C-end 사용자를위한 단일 U-card 브랜드를 구입하지 않았습니다. 지금 예약。

이것은 실제로해야 할 점은 "카드를 종료" 앞 사무실 기능으로, 그러나 카드 뒤에 더 어렵고, 무거운 가치있는 인프라 : 발행 카드, 승인, 안정적인 통화 결제, 크로스 국경 지불, 비즈니스 treasury, 규정 준수 제어 및 전통적인 금융 철도의 연결. 즉, U-card는 사용자가 볼 수 있는 것입니다。

실제 값은 Visa / Mastercard 네트워크를 통해 비즈니스에 의해 전송, 브러시, 허용 카드에 대한, 그리고 안정적인 통화 교환, 정리, 재구성, 바람 제어 및 준수 무대에 대한。

그래서이 기사는 정말 열려고 싶은 것은 가장 잘 사용되는 U 카드가 아니라 다른 것 :어떤 종류의 인프라가 다르다, 비, StraitX? 왜 그들은 교환, 지갑, fintechs, 심지어 전통적인 지불 거인에 의해 대상

"App + 및 카드 번호"로 간단한 것은 아닙니다. 그것은 네트워크, 프로필, 그리고 모두에 연결 될 수있다 ..그것은 당신의 결함이 아닙니다, 발행자 프로세서, 실시간 허가, 안정적인 통화 입력 및 교환, 체인 - 체인 거래, 기업 자금 관리, 크로스 - 국경 정착, KYC / KYB, AML, 비 지불 관리, 사기 통제 및 지역 은행 및 지불 철도. 프론트 데스크 U-card 브랜드가 많을 수 있지만 실제로 인프라를 수행하는 많은 회사가 아닙니다。

프론트 오피스 제품 거래는 사용자가 볼 수 있습니다. 인프라 회사는 "왜이 카드는 정말 전송되고, 붓 아웃, 정착 된 뒤, 누군가가 그것을 통해 갈 수 있습니다."의 문제를 해결했습니다。

Payward Buy Reap의 의미는 여기에서 이해해야합니다. U-card 입구를 구입하지 않고 안정적인 통화 결제 인프라를 채우고 있습니다. 그리고 우리는 U-card의 기본 질문으로 시작하는 것입니다. 실제로 전송 된 방법

어떻게 U 카드를 얻었습니까

많은 사람들이 U-card가 교환, 지갑 또는 암호화 응용 프로그램에 의해 발행 된 것이라고 생각할 것입니다. 실제로, 그러나, 사용자가 보는 정면 사무실 상표는 종종 산업 사슬의 최고 층입니다。

매우 유용한 U 카드, 적어도 몇 가지 용량의 레이어 뒤에 오는: 카드 조직의 네트워크, 카드 자격, BIN 스폰서, 소서 프로세서, 프로그램 관리자, 안정적인 통화 인프라, 그리고 궁극적으로 사용자 중심의 프런트 오피스 제품. 그리고 U-card가 단일 지점 제품이 아니라 산업 체인이 아닌 이전 말했다。

1 층미안 해요Visa, Mastercard와 같은 카드 조직입니다。

그들은 글로벌 비즈니스 수용 네트워크, 거래 규칙, 유동성 규칙, 분쟁 관리 프레임 워크 및 네트워크 브랜드를 제공합니다. 사용자는 일반적으로 "U"카드가 온라인을 사용할 때 또는 온라인 카드 번호를 입력하는 것을 알 수 없습니다. Visa 또는 Mastercard 네트워크에 의해 처리 될 수있는 카드를 참조하십시오. 그래서 U 카드는 Visa / Mastercard를 우회하지 않습니다. 피임약에서 U-card 제품 중 대부분은 Visa / Mastercard 비즈니스 네트워크를 통해 실제 소비로 안정적인 통화 잔액을 가져올 수 있습니다。

2 층assuer/issuing 은행/수입그리고 그것은 정말 카드를 발급하는 기관의 종류입니다。

그것은 단순히 "은행이 될 것"으로 이해 할 수 없습니다. 전통적인 카드 사업에서 Susser는 많은 시간 동안 은행입니다. 그러나, 암호화 카드 또는 fintech 카드에서, 실제 assuer는 전자 화폐 기관, 지불 기관, 또는 Visa / Mastercard 개인 회원이 소유 한 라이센스 fintech이 될 수 있습니다. 일반적으로 카드 발급에 참여할 수 있으며 거래, 자금, 규정 준수, 비 지불 및 사기와 같은 책임의 범위를 가정합니다。

예를 들어, 일부 암호화 카드는 은행에 의해 백업, 전자 화폐 기관 또는 라이센스 지불 기관에 의해 일부. 미국의 CoinbaseCard는 Pathward, N.A.에 의해 발표되었다; NexoCard는 Mastercard와 DiPocket과 협력에 유럽에서 시작되었다; 싱가포르의 Cripto.com VisaCard는 Foris Asia Pte. Ltd.에 의해 배포되고 배포되었습니다, MAS Major Payment Investment Limited의 소유. Assuer의 구조는 제품에서 제품에 이르기까지 지역별로 다를 수 있습니다。프론트 오피스 브랜드의 많은 사람들이 카드를 채우고 싶지만, assuer, assuring insituation, or card-holders taking 책임이 있어야 합니다. 그리고 "fastcard"는 그가 원하는 것을 할 수있는 앱이 아닙니다。

3 층그것은 당신의 결함이 아닙니다나는 모른다。

BIN은 카드 기관을 결정하는 첫 번째 카드 번호의 해당 카드 식별 번호입니다, 이는 카드 유형, 이는 네트워크에 속한 지역. 많은 핀란드 또는 암호화 플랫폼은 전체 카드 자격을 가지고 있으며 BIN 스폰서를 통해 카드 기능을 액세스 할 필요가 없습니다. BIN 스폰서는 자격과 접근을 제공하지만, 불조건이 없습니다. 준수, 통제, 자금 및 운영 규칙을 준수하는 프로젝트가 필요합니다。

이 층은 암호화 카드에 특히 중요합니다. 때문에, 높은 위험 거래, 사기, 비 지불 또는 규제 문제의 경우, 책임은 프론트 브랜드와 단독으로하지 않습니다. BIN 스폰서, Sussuer, 프로세서 및 프로젝트 관리자는 단순 할 수 있습니다。

4 층나는 당신을 도울 수있을거야나는 모른다。

이 층은 권위, 유동성, 거래의 노선, 균형 검증, 카드 통제, 한계, 바람과 거래 사건의 규칙을 취급합니다. 현재 사용자가 카드를 소멸, 사업은 허가 요청을 개시했습니다. 프로세서는 매우 짧은 시간에 판단해야 :이 카드 작업입니까? 균형은 충분합니까? 거래는 허용됩니까? 비즈니스 클래스에 문제가 있습니까? 지역에 제한이 있습니까? 위험이 있습니까? 그런 다음 네트워크와 사업에 결과를 반환합니다. 이 카드가 안정적인 통화 잔액에 연결되면, 것들이 더 복잡해질 것입니다. 시스템은 프랑스 통화 계정 잔액을 볼뿐만 아니라 안정적인 통화 잔액, 환율, 동결, 교환, 체인 - 투 - 체인 거래 및 후속 재채화와 거래 할 수 없습니다。

5 층미안 해요나는 모른다。

그것은 카드 프로젝트 운영 두뇌와 같습니다. 누가 열 수 있습니까? C-end 소비 카드 또는 비즈니스 카드입니까? 가상 카드 또는 물리적 카드입니까? 어떤 지역이 지원됩니까? 어떤 사업 범주를 사용할 수 없습니다? 어떤 사용자입니까? KYC 소개 비즈니스 클라이언트는 무엇을 합니까? 어떻게 거래 제한을 설정합니까? 어떻게 보류를 처리합니까? 우리는 어떻게 클라이언트 서비스에 응답합니까? 이것은 프로그램의 모든 부분입니다. 일부 회사는 자체 프로그램 관리자이며, 다른 사람들이 인프라 서비스 제공 업체에 이 용량을 통해 손을。

6 층암호화 또는 stablecoin infrestructure 프로그램나는 모른다。

이 층은 통화의 관련 부품의 안정화에 책임이 있습니다 : 책임, 체인 - 투 - 엔트리, 지갑 계정, 통화 안정화 및 프랑스 통화 교환, trasury의 관리, 체인 - 투 - 체인 reconciliation, 크로스 - 국경 정착, 거래 모니터링 및 준수 검토。

그러나 여기에 하나의 특별 참고 : 사물함, 비, StraitsX와 같은 회사는 종종 6 층에는 혼자. 그들의 값은 하나의 링크를 만들뿐만 아니라, 기능의 여러 레이어를 포장 : 카드 발급, BIN 스폰서, 프로그램 용량, 실시간 통합, Stablecoin 결제, treasury, 크로스 국경 계획 및 지역 금융 연결。

그래서 그들은 단지 "카드를 종료" 자신의 클라이언트. 그들은 더 복잡한 질문을 해결하고있다 : 사용자 또는 기업의 손에 안정적인 통화 균형을 가져올 수있는 방법 전통적인 카드 시스템, 카드 조직의 네트워크, 준수 시스템 및 지역 금융 시스템. 그런 회사가 인프라 회사라고 하는 이유입니다。

프론트 오피스 U 카드 제품이라면, 초점은 사용자 경험, 방문객 및 현장 포장에 있습니다. 그러나 인프라가 구축 될 경우, 초점은 다른 지갑, 교환, 핀테크, 또는 비즈니스 고객이 발급 카드, 승인, 안정적인 통화 결제, 교차 국경 금융 흐름 및 규정 준수 제어의 이전 분산 링크를 연결하는 데 도움이 될 수 있는지 여부에있을 것입니다。

마지막 층미안 해요, 교환, 지갑, 암호화 앱 또는 fintech 제품은 사용자가 실제로 볼 수 있습니다。

정면 상표는 고객, 제품 경험, 카드 디자인, 사용자 가동 및 시나리오 포장의 취득을 책임집니다. 사용자는 지갑에서 카드를 사용하고 있다고 생각합니다. 교환 카드는 종종 카드 조직, asser, BIN 스폰서, 프로세서, 프로그램 관리자, 안정적인 통화 결제 파티 및 규정 준수 서비스 제공 업체를 결합합니다。

그래서 U-CARD는 실제로 "회사는 카드를 발급하지 않습니다." RATHER, 함께 일하는 기관 그룹의 결과입니다. 사용자는 카드를 볼 수 있습니다. 이 뒤에는 카드, 허가, 변환, 유동성, 합의, 수락, 비 지불 및 위험을 공유하는 체계의 세트입니다。

이것은 왜 안정적인 통화 지불 인프라가 어렵습니다. 그것은 단지 암호 기술 문제, 그것은 단지 카드 문제, 그것은 십자가입니다웹3, 전통적인 지불, 은행 업무, 수락, 풍력 관리 및 지역 금융 네트워크의 시스템 엔지니어링。

그들은 카드를 발급 할 수 있기 때문에이 작업을 수행 할 수있는 회사는 종종 아니라 긴 시간을 가지고 있기 때문에. 바로가기은행 관계, 카드 조직 관계, 면허 판, 바람 통제 모형, 가공업자 도킹, 안정되어 있는 통화 회계 체계 및 국부적으로 명확한 네트워크의 설치。

이 것들의 아무도는 파이낸싱 라운드 또는 API 파일로 만들 수 있습니다. 그리고 그 이유는 Payward는 샀다, 그냥 앞 사무실 U 카드 브랜드. 정면 사무실 상표는 아주 좋을 수 있고, 빨리 성장할 수 있습니다. 그러나 실제로 복제하는 것은 카드가 나올 수있게 해주는 뒤에있는 인프라의 일종이며, 다시 해결하고 문제를 발생시킬 때 누군가가 감당할 수 있습니다。

지옥은 U 카드가 나올 때 돈을 실행 했습니까

내가 말하는 것은 무엇입니까, U-CARD는 전송 될 것입니다, 그리고 그것은 뒤에 역할입니다. 그러나 실제로 U-CARD 사업을 이해하기 위해 다른 질문이있다 :지옥은 돈이 실행되었습니까

사용자는 지갑에 100 USDC를 가지고 있으며,이 U-card를 사용하여 해외 20 달러를 소비합니다. 사용자의 관점에서, 그것은 간단합니다: 앱을 켜고, 카드, 브러시를보고, 균형이 감소됩니다. 그러나 백스테이트가 "20 USDC의 직접 영수증"하지 않았다. 그것은 또한 많은 사람들을위한 가장 쉬운 장소 U 카드。

대부분의 경우에, 사업 측은 아직도 전통적인 카드 지불 과정을 따릅니다. 사업 패스회사 소개Visa 또는 Mastercard 네트워크에 들어가는 카드 거래를 시작하고 해당 발행인 / 프로세서 시스템에 경로를 지정합니다. 즉, 체인이 전송되지 않습니다. Businesses는 표준 카드 거래 결과를 원합니다: 이 카드는 공제될 수 있습니까? 이 거래는 승인 될 수 있습니까

그리고, suer processor는 일련의 판단을 만들기 시작하도록 요청됩니다. 이 카드는 작동합니까
그것은 냉동? 거래 금액은 제한을 초과합니까? 사업은 허용됩니까? 거래 영역이 열려 있습니까? 사기의 위험이 있습니까? 사용자 계정에서 충분한 잔액이 있습니까? 카드가 안정된 통화 잔액에 연결되는 경우, 시스템은 사용자의 S USDT 또는 USDC 잔액이 이 소비를 커버하고 상업 결제 통화로 변환하는 것이 충분하다는 것을 고려해야 합니다。

두 가지 일반적인 방법이 있습니다。

하나의 실시간 교환입니다. 사용자는 swipe 카드를 사용할 때 즉시 해당 값의 안정적인 통화를 프랑스 통화로 변환하고 승인 및 후속 결제를 완료합니다。

다른 것은 처음에 동결하는 것입니다. 시스템은 먼저 사용자 계정에서 해당 값의 안정적인 통화를 동결하고 트랜잭션이 유동성 및 결제 단계에 한 번의 교환, 재구성 및 송금을 통합합니다。

카드 프로젝트의 디자인에 따라, 발행 지역, 협력적인 은행 업무 요구, 가공업자 수용량, 통화, 유동성 배열 및 인프라 서비스 공급자의 계정 체계를 안정시키는 자산의 유형。

그러나, 어쨌든, 기업은 일반적으로 사용자의 지갑에서 USDC를 직접 수집하지 않습니다. 기업은 여전히 표준 카드 거래를받습니다. 수집 기관, 카드 조직 및 카드 시스템으로 블록 체인보다 오히려 직면. 실제로 변경 된 것은 백 오피스 자금 및 결제 논리이었다. 사용자는 비자 또는 마스터 카드 네트워크를 솔질합니다. 그러나, 이 소비를 지원하는 자금은 사용자 계정의 안정적인 통화 잔액에서 올 수 있습니다. 백 단계에서, 허가, 냉동, 교환, 정리, 정착, 재구성 및 자금의 전송은 플랫폼, 발행자, procssor, 카드 조직, 단일 측면, 안정적인 통화 인프라 서비스 제공 업체 및 지역 은행 사이에 완료됩니다. 이것은 U 카드에 열쇠입니다:프런트 데스크는 카드 네트워크와 뒷면 책상은 안정적인 통화 흐름입니다。이를 이해하기 위해 U 카드는 "Visa/Mastercard"로 잘못 해석되지 않습니다。

현재 단계에서 안정화 통화가 카드 처리 네트워크의 상업적 측면에 대한 직접 대용이 아니라 자금 조달의 소스, treasury 도구 및 카드 프로젝트 뒤에 명확한 자산을 의미하는 것이 더 정확합니다. 이것은 왜 안정화 카드는 진짜로 개량되고, 반드시 사업 정면 경험 아닙니다. 사업은 Visa, Mastercard를 받았습니다. 실제로 변경 된 방법은 플랫폼과 발행 카드 프로젝트 뒤에 회전하는 것입니다。

전통적인 국경 카드 프로젝트는 종종 몇 가지 문제를 직면 : 기금은 다른 지역 또는 협력 은행에서 일정을 앞서 배치해야, 주말 및 휴일의 합의가 느리고 있었다, 국경 이동 시간이 걸렸다, 멀티 계정 유지하고 자금은 다른 복도에서 갇혀 있었다。

이러한 문제의 사용자는 반드시 볼 수 없습니다, 그러나 그들은 카드 프로젝트의 자본 효율에 직접적인 영향을, 공인 성공률, 지역 확장의 속도 및 이익 마진. 안정성 동전의 가치는 여기에서 나타나기 시작했습니다. 그것은 주변에 이동할 수 있습니다 24/7 주말과 휴일에 자금을 이동, 지갑, 플랫폼 및 지구를 통해 이동, 그리고 실제 시간에 가까운 일의 수에 완료해야 할 금융 배열의 일부를 만들기. 그래서 U-CARDS는 단순히 하위 비즈니스에 "체인에 지불"을 이동하지 않습니다. 전통적인 카드 네트워크에 새로운 계층의 자금 및 정리 도구를 추가하고 싶습니다. 사용자는 "나는 안정적인 통화에서 그것을 소비 해요." 상인은 "나는 일반 카드 거래를 가지고있다."。

인프라 회사는 "저는 허가, 교환, 정리, 정착, 재구성 및 준수를 가진 두 시스템을 연결하고 싶습니다. " 그것은 왜 어렵다. 난이도는 프론트 페이지를 만들지 않고, 사용자 앱이 잔액을 표시 할 수 없습니다. 난이도: 시스템 판단할 수 있습니다. 거래가 카드를 사용하는 경우 몇 초 이내에 통과할 수 있으며, 모든 안정 통화, 프랑스 통화, 카드 네트워크, 지역 은행 자금, 비즈니스 계정 및 규정 준수 레코드를 일치시킬 수 있습니까。

하나의 링크로 문제가있을 때 사용자는 거래의 실패, 카드의 냉동, 균형의 비정상적인, 환율의 투명성 또는 현금 위치의 제한의 부족을 볼 수 있습니다。

그래서, U 카드 정말 확장 될 수 있습니다, 그리고 그것은 단지 얼마나 많은 돈과 지역 그것은 페이지에 지원, 그것은 백 오피스 시스템이 매우 섹시하게 안정화 할 수 있는지 여부, 하지만 매우 중요한 질문: 위임 할 수 있는지 여부. 돈을받을 수 있습니까? 체크도 할 수 없습니다. 위험은 포함되지 않습니다. 준수가 설명될 수 있습니다. 거기에 아무도 없습니다. 이것은 안정적인 통화 지불 인프라의 실제 임계 값입니다。

왜 해외 선수는 카드 가동의 뒷면에 안정화 동전을 넣어

이전에 언급했듯이, 사용자가 U-cards를 솔질하면 비즈니스 측은 여전히 표준 카드 거래를 볼 수 있습니다. Businesses는 USDC 또는 USDT를 이해할 필요가 없으며 지갑을 연결할 필요가 없습니다. 그래서 안정화 카드는 비즈니스의 측면에 Visa / Mastercard에 직접 대 한 대체 되지 않습니다。

더 정확하게, 몇몇 해외 수락 시나리오에서, 안정성의 통화는 계정 균형의 부분으로 카드 프로젝트의 뒤에서, 교환 배열, 자금 이동 또는 명확한 계기 둡니다. 이러한 인프라는 정말 복잡합니다。

사용자 앱의 안정적인 통화 잔량을 보여주는 것은 가상 카드 번호를 생성하는 것은 아닙니다. 백 오피스는 또한 전체 범위의 질문에 대한 거래 : 사용자의 잔액이 확인되는 방법, 카드가 작성되는 방법, 통화가 안정과 프랑스 사이에서 교환되는 방법, 거래 기록 및 체인 계정이 일치하는 방법, 다른 지역에서 채널되는 방법, 그리고 KYC/KYB, AML, sanctions 검열 및 거래 모니터링이 완료됩니다。

즉, 안정화 통화는 여기에 "substitute card network" 역할이 아니라 자금 조달, 계정, 교환, 결제 및 재무의 소스에 참여하는 카드 사업의 뒷면에 내장되어 있습니다. 그러나, 이것은 단순히 "더 싼 지불을 만들기 위해 돈을 안정화"로 해석 할 수 없습니다。

실제 사업에서는 규제 라이온스, 은행 협력, 온/오프 램프, 카드 조직, 유동성, 환율, 회계 처리, 세금 및 규정 준수 검토 규칙을 계속합니다. 다른 지역의 경계는 또한 완전히 다릅니다。

따라서 몇몇 해외 지불 회사, 교환 및 fintechs는 back-office 금융 및 clearing 계기의 부분으로 안정화 통화를 탐구하고, 그러나 그것의 크기는 면허 판, 은행 업무, 바람 통제 수용량, 국부적으로 규칙 및 수락 국경에 달려 있습니다. 이것은 왜, 비, StraitsX, 등등의 관심사입니다。

"쿨러 카드"를 발행하는 것보다, 디지털 자산 잔액, 발행 카드 시스템, 카드 조직 네트워크, 법인 자금 관리 및 해외 준수의 프레임 워크 내에서 지역 금융 시스템을 연결하고 있습니다. 이 관점에서 안정화 카드의 중심은 프론트 오피스 소비 경험이 아니라 백 오피스 인프라 용량이 아닙니다。

U-CARD 뒤에 인프라 구축은 누구입니까

우리가 열려고하는 것은 우리가 U-card가 발송되고 붓을 때가는 것입니다. 그것은 가동 사슬에서 입니다. 그러나 "정부 생태"로 보면 다른 그림을 볼 수 있습니다. 프론트 오피스 U-card 브랜드는 아니지만 플레이어의 범주로 나눌 수 있습니다. 상단은 사용자가 볼 수있는 U 카드 제품입니다. 중앙은 발행, 결제 및 통화 카드 결제를 안정화하기위한 인프라입니다. 아래는 전통적인 지불 가로장, 가공업자 및 수락 통제입니다。

두 가지 범주가 충돌하지 않습니다. 7 층 설명 :카드를 실행하는 방법은? 4 단계 설명:이 시스템을 설정하고 있습니다。

첫번째 수준, 정면 사무실 U 카드 암호 카드 제품. 이 층은 사용자와 가장 가깝습니다。

RedotPay, Coinbase Card, Cripto.com Card, Bybit Card, Wirex, Nexo Card, MetaMask Card, Ledger CL Card, 1nch Card, Gnosis Pay, KAST, Bitget Wallet Card 등。

그들은 사용자 경험의 질문을 해결합니다 : 카드가 열리면, 그들이 소모되는 방법, 그들은 온라인에 그려질 수있는 통화가 지원되는지 여부, 카드가 얼지 여부, 카드가 얼지 여부, 그리고 고객이 응답 할 수 있는지 여부。

많은 사람들에게 가장 쉬운 U 카드 사업입니다. 직관적이기 때문에: 사용자는 USDT 또는 USDC를 가지고 있기 때문에, 플랫폼은 그 카드를 제공하고 그는 그것을 소비 할 수 있습니다. 그러나, 이 수준은 반드시 밑바닥 위로 카드, 허가, 유동성, 결산 및 수락 기능을 붙잡지 않습니다. 프론트 오피스 브랜드의 많은 뒤에, 여전히 발행 기관에 의존 할 필요가있다, BIN 스폰서, 프로세서, 안정적인 통화 정리 서비스 및 준수 서비스。

두 번째 수준은 카드 배포 인프라의 안정화입니다. 이 층은 Payward 's takeover Reap이 정말 포인트입니다. 이 카테고리에는 , 비, StraitsX, Baanx, Immersve, Kulipa, Gnosis Pay 등이 포함됩니다. 프론트 카드 제품을하지는 않지만 지갑, 교환, 핀테크 또는 비즈니스 고객을 도와 카드 항목을 발송합니다。

이 문제는 카드를 발급하는 방법을 포함 할 것입니다, 비자 / 마스터 카드 네트워크를 연결하는 방법, 실시간 허가를 부여하는 방법, 사용자 또는 기업의 디지털 자산 균형을 연결하는 방법, 안정적인 및 프랑스 통화의 교환을 처리하는 방법, 거래 제한을 처리하는 방법, 카드 제어, 위험 규칙, 체인 - 투 - 체인 재구성, 그리고 다른 지역의 준수 요구 사항을 충족하는 방법. 다른 말에서는, 그것은 그것을 판매하는 카드의 얼굴이 아닙니다, 그러나 그것을 발행하는 능력。

클라이언트의 이상적인 상태는 발급 기관, BIN 스폰서, 프로세서, 안정제 및 규정 준수 서비스 제공 업체에 갈 필요가 없으며 API 또는 카드 프로그램 세트를 통해 내 자신의 제품에 이것을 넣을 수 있습니다. 그런 회사가 인프라와 같은 이유입니다。

세 번째 수준은 통화 지불, 재무 및 정착 조직 인프라의 안정화입니다。

이 층은 반드시 U-cards로 절단되지 않지만 U-cards, 지갑, 교환 및 법인 지불 뒤에 금융 흐름의 바닥이됩니다. 교량/스트라이프, BVNK/Mastercard, Fireblocks, Zero Hash, Circle, Conduit, Mural Pay, Sphere, Blindpay, Arf, Yellow Card, Alchemy Pay 등은 이 관측에 배치할 수 있습니다。

그들은 사용자에 "카드를 발행하는 방법"을 취급하지 않지만, 기업은 수집, 지불, 국경 결제, 온/오프 램프, 펀드 전송, 유동성 관리 및 해외 준수의 상황에 대한 체인 - 체인 재구성에 대한 안정적인 통화를 사용하는 방법. 기능의 이 층은 또한 U 카드에 중요합니다。

카드가 밖으로 찢어질 때, 그것은 항상 돈이 어떻게 액체화되는지, 안정적인 통화가 교환되는 방법, 프랑스 통화가 입금되는 방법, 다른 지역의 계정이 전송되는 방법, 비즈니스 계정이 일치하는 방법。

그래서, U 카드는 돈을 안정화하기위한 전단 시나리오입니다. 밑바닥 질문은, 안정되어 있는 통화가 사업, 평평하게 할 수 있는 방법, 해외 수락의 기구에서Back-office 결제 자산은 책상 및 금융 기관에 의해 사용됩니다。

네 번째 수준은 전통적인 지불 철도, 프로세서 및 준수 제어입니다. 암호화 사용자의이 층은 일반적으로 덜 우려하지만, U 카드의 가장 불편한 기초입니다. Visa, Mastercard, Marqeta, Galileo, Thredd, i2c, Paymentology, Enforce, Adyen Issuing, Stripe Issuing issuing Processor 또는 카드 인프라와 같은 카드 조직도 Chainalysis, TRM Labs, Elliptic, Sumsub, Persona와 같은 KYC/AML 및 거래 모니터링 서비스가 포함됩니다。

이 수준이 없다면 U-CARDS가 실제로 "그리브, 브러시, 액체, 비 지불 및 규정 준수의 위험을 다룹니다. 사업이 결국 체인 이동이 아니라 표준 카드 거래. 그것은 조직의 규칙을 요구, 저자화의 결과, 유동성 및 합의, 비 지불의 치료, 사기, SANCTIONS 검열, 특이한 거래 및 소비자 보호。

그리고 왜 돈을 지불 인프라를 안정화하는 것은 간단한 Web3 사업이 아닙니다. 또한 암호, 카드 네트워크, 은행, 지불 처리, 준수 및 지역 금융 시스템을 이해해야합니다. 여기에 특별한 참고 :이 맵은 각 회사에 고정 라벨을 배치하는 것이 아닙니다. 동일한 회사는 다수 수준을 동시에 교차할지도 모릅니다. Gnosis Pay, 예를 들어, 프론트 라인 카드 제품 및 낮은 수준의 체인 결제 및 카드 인프라 속성 모두로 사용자가 이해할 수 있습니다. Bridge는 Stripe에 의해 인수되었으며 안정적인 통화 지불 조직 및 결제 인프라와 같은 더 많은. 다국적 기업의 능력은 결제 및 발행 카드뿐만 아니라 안정적인 통화 및 교차 국경 지불의 확장을 가지고 있습니다。

그래서이지도가 정말 말하고 싶은 것은 U-card 사업은 "who's App은 더 나은"라고하지만 오히려 카드, 결제, 자금 관리, 준수 및 지역 금융 연결 주위에 스택 경쟁이다. 더 가까운 당신은, 더 가까운 당신은 사용자에게 및 트래픽을 얻을. 더 가까이 그들은, 더 가까운 그들은 판, 네트워크, 자금, 합의 및 통제에 있습니다. 프론트에 U-card 제품을 많이 가지고 있지만, 실제로 복제하는 것은 실제 지불 네트워크로 안정적인 통화 잔액을 얻을 수있는 중간 및 하단 세트의 능력입니다. 그리고 그 이유는 Payward는 샀다, 그냥 사무실 U 카드. 카드 커버는 아니지만 Payward Services, 서비스 교환 사용자, 비즈니스 고객 및 국경 금융 흐름에 내장 될 수있는 지불 인프라가 아닙니다。

어디 대표 회사가 서

프런트 데스크를 보면 많은 회사가 U 카드를 만들 것이라고 말할 수 있습니다. 그러나 인프라 용량을 보면 차이는 명확합니다. 일부 회사는 지갑 카드를 수락하기 위해 더 기울어지고, 다른 사람은 더 stablecoin orcherization이고, 몇몇은 지역 특정한 프랑스 통화 안정화 및 국부적으로 지불 네트워크 연결입니다。

Rep, Rain, StraitsX는 그 중 3 개입니다. 밖에서, Baanx, Immersve, Kulipa, Gnosis Pay, Bridge, BVNK, Fireblocks, Zero Hash, Circle, Conduit, Mural, Spere 등과 같은 회사. 그들은 같은 일을 할 필요가 없습니다, 하지만 그들은 같은 질문에 대답:디지털 자산 잔액은 실제 지불 및 금융 시스템을 어떻게 입력합니까

번호 하나, 그렇습니다카드 유통 인프라 회사나는 모른다. 이 클래스는 U-card 메인 라인에 가깝습니다. 대표 회사는 , 비, Baanx, Immersve, Kulipa, Gnosis Pay, StraitsX를 포함합니다. 그들은 지갑, 교환, fintech 또는 비즈니스 고객이 카드를 보내고 사용자 또는 기업 's 디지털 자산 잔액을 카드 네트워크에 연결하기 위해 방법을 설명합니다. 여기에서 열쇠는 정면 카드를 만들지 않습니다。

Rather는 발행 카드, BIN 청구서, 실시간 승인, 프로세서 도킹, 통화 잔액 안정화, 변환, 카드 제어, 한계, 풍력 제어 및 규정 준수 요구 사항을 하나의 인프라로 통합 할 수 있습니다. 이 카테고리의 전형적인 샘플입니다. C-end U 카드 제품을 만들뿐만 아니라 회사 지불, 법인 국경 지불, 비용 관리 및 임베디드 금융 API를 넣어. 의 카드 발급 페이지는 stablecoin-powered card program, Visa Cards, digital Asset/fiat end and real-time deductions based on the digital Asset balance in the client's book。

Rain도이 카테고리에 배치 할 수 있습니다. Unified API를 사용하여 더 강조합니다. Stablecoin Rails의 계정, 카드 및 글로벌 머니 운동을 배치하므로 비즈니스 고객은 여러 공급 업체를 공급하지 않아도됩니다。

StraitsX는 아시아 시장의 카드 발급 및 지역 준수 연결이 될 가능성이 더 높습니다. 이 카드 발급 페이지는 명시적으로 아시아 지역의 Stablecoin 백업 카드 프로그램을 지원하는 BIN 스폰서 및 Stablecoin 결제를 의미합니다。이 유형의 핵심 가치는 카드의 얼굴이 아닙니다, 그러나 카드 프로젝트의 뒤에 일은 포장됩니다。

범주 2, 예자동 custodial/체인 Prototype나는 모른다. 이 유형과 전통적인 교환 카드는 다릅니다. 그들은 사용자가 자신의 지갑, 체인 계정 또는 스마트 계정에서 Visa / Mastercard와 같은 실제 지불 네트워크에 액세스 할 수 있는지에 대해 더 우려하고있다. 대표 회사는 Gnosis Pay, Baanx, Kulipa 및 Immersve를 포함합니다。

Gnosis Pay, 예를 들어, 자체 custodic 카드 및 체인 계정 경험에 더 중점을 둡니다. Baanx Long-Term Services Legger, MetaMask, 1nch 등 Kulipa, Immersve 및 기타 회사는 또한 지갑, Stablecoin 바ance, 자동 및 카드 네트워크 링크에 중점을 둡니다. 이러한 회사에 대한 중앙 문제는 "통화의 균형을 소비하는 방법"하지만 "당신은 체인에서 실제 소비 시나리오로 지갑에서 균형을 얻을 수 있습니다." 이 경로는 더 많은 웹3 네이티브, 하지만 더 어려운. 그것은 발행 카드, 허가, 결제 및 준수뿐만 아니라 호스팅 지갑, 체인 계정, 사용자 서명, 체인 - 투 - 체인 동기화 및 거래 경험 간의 관계를 맺지 않습니다。

종류 III, 그렇습니다안정적인 통화 결제 배열 / Business Flow 회사나는 모른다。

이 카테고리는 반드시 U 카드에서 잘라하지 않지만 U 카드와 법인 지불 뒤에 금융 흐름의 기초가 될 것입니다. 대표 회사는 Bridge / Stripe, BVNK / Mastercard, Fireblocks, Zero Hash, Circle, Conduit, Mural 및 Spere를 포함합니다。

그들은 사용자에 "카드를 발행하는 방법"을 취급하지 않지만, 기업의 수신, 저장, 변환, 전송 및 해외 준수의 상황에 안정적인 동전을 정착하는 방법. Bridge는 이 범주의 전형적인 회사입니다. 브리지 공식은 엔드 투 엔드 스테이블 코인 플랫폼으로 자신을 설명합니다. 이는 수신, 상점, 변환, 배포 및 안정적인 동전을 소비합니다. Visa와의 협력은 Stablecoin-linked Visa 카드에 포인트와 협력하여 개발자가 API를 통해 관련 카드 제품을 발행 할 수 있습니다。이 유형의 회사와 전통적인 지불 네트워크의 관계는 Bridge의 Stripe의 인수 후에 점점 더 단단해질 것입니다. Visa는 Bridge-enabled stablecoin-linked 카드가 18개국에서 온라인이며 더 많은 시장에 진출할 계획인 2026년에 공개되었습니다。

Fireblocks, Zero Hash, Circe는 커토디, 지갑, treasury, 결제, 회사 및 기관 인프라가 될 가능성이 더 높습니다. 그들은 모두 핵심 제품으로 U 카드를 가지고 있지 않지만, 플랫폼이 통화 지불, 펀드 전송, 호스팅, 재구성 및 준수를 안정화하는 경우, 그들은 낮은 수준의 기술 창고에서 발생할 경향이있다. 이러한 회사의 핵심 가치는 비즈니스 및 금융 기관이 액세스, 관리 및 정착 할 수있는 백 오피스 금융 도구로 안정적인 통화를 변환하는 것입니다。

종류 4, 그렇습니다/ 현지 결제 연결나는 모른다。

이 카테고리는 지역 시장, 지역 라이온스, 지역 지불 네트워크 및 지역 통화 연결을 선호합니다. 대표 회사는 StraitsX, Yellow Card, Alchemy Pay, Arf 및 Blind Pay를 포함합니다。

그들은 U-cards에 모든 초점이 아니지만, 그들은 주요 질문과 관련이 있습니다 : 디지털 자산 잔액이 로컬 금융 시스템에 들어가는 방법. 예를 들어, StraitsX의 싱가포르와 동남 아시아 시장에서의 가치는 카드가 아니라 로컬 안정화 통화, 로컬 지불 네트워크, BIN billorship, on/off-ramp 및 Compliance Frameworks의 조합이 아닙니다. YellowCard는 더 아프리카 시장 지향적이고 현지 결제 연결입니다. Alchemy Pay는 암호화 결제 게이트웨이와 온/오프-ramp를 선호합니다. Arf와 같은 회사 BlindPay는 국경 지불, 지불 기관 흐름 및 지역 시장 정착에 가까이 있습니다. 기업의 이 범주에 장벽은 종종 se 당 기술이 아니지만 지역적 능력 : 지역적 파트너, 지역적 은행 관계, 지역 규제 이해, 지역 지불 네트워크 및 지역적 유동성。

그래서 Payward로 돌아가고이에 대한 조사를 구입하십시오. 투자는 안정적인 통화 결제 인프라를 만드는 유일한 회사입니다. 그러나 중요한 자산을 나타냅니다 : 카드 발행, 비즈니스 지불, 안정적인 통화 금융 배열, 교차 국경 지불 및 임베디드 금융의 자본을 결합 한 인프라 회사입니다. 그런 회사는 항상 프런트 데스크에있을 것입니다. 그들은 카드 제품 뒤에 숨겨지는 기계 같이 더 좋아합니다. 프론트 데스크 U 카드 브랜드는 사용자의 성장, subsidy, 프론트 페이지, 소비자 장면이 될 수 있습니다. 그러나 인프라 회사가 주소를 가지고있는 다른 것은 실제로 카드를 얻을 수 있는지 여부, 그것을 밖으로 브러시, 다시 정착하고 다른 지역, 다른 준수 요구 사항, 다른 자금 경로 아래 실행 유지. 그리고 그 때문에 교환, 지갑, 핀테크 및 전통적인 지불 거인이 층에 초점. 한 번 안정적인 통화 지불이 실제로 실제 비즈니스 흐름을 입력하기 때문에 대부분의 스카프 가능성은 카드가 아니라 카드, 계정, 안정적인 통화 잔액, 법인 자본 흐름 및 지역 금융 시스템을 연결하는 능력입니다。

이 인프라 회사가 돈을 벌는 방법

이 회사가 서있는 곳을 이해 한 후 더 현실적인 질문은 다음과 같습니다. 어떻게 돈을 벌 수 있습니까

프론트 오피스 U 카드 제품 인 경우 비즈니스 모델은 더 직관적 인 것으로 보입니다. 사용자는 카드, 충전, 소모, 교환, 현금 및 플랫폼은 수수료, 가격 차이, 수수료 또는 서비스 요금으로 돈을 벌 수 있습니다。

그러나, 법, 비, StraitsX, 교량, 이러한 인프라 회사, 동일하지 않습니다. 그들은 개인적인 C 최종 사용자를 직면하지 않습니다, 그러나 오히려 지갑, 교환, 핀테크, 사업 클라이언트, 지불 회사 또는 다른 플랫폼 고객. 그들은 카드를 판매하지 않습니다, 그러나 발행 카드의 세트, 허가, 교환, 결제, 재조합, 바람 제어, 준수 및 자금 관리 용량. 결과적으로, 이러한 회사의 수익은 일반적으로 단일 소스가 아니라 다층 축적。

범주 I 소득, 이다미안 해요나는 모른다。

지갑, 교환 또는 fintech가 자체 브랜드 카드 프로그램을 출시하려는 경우 발급 기관, BIN 스폰서, 프로세서, KYC 서비스 제공 업체, 풍력 제어 시스템, 안정적인 통화 결제 및 지역 은행 파트너로 갈 수 없습니다. 인프라 서비스 제공 업체에 대한 액세스를 선택할 가능성이 더 높습니다。

이 시점에서 인프라 회사는 설정 화재, 월간 서비스 요금, 계정 서비스 요금, 카드 프로젝트 관리 수수료, 사용자 정의 개발 수수료, 또는 카드, 활성 사용자, 거래 볼륨에 따라 수수료를 고객에게 청구 할 수 있습니다. B2B 클라이언트의 경우, 이러한 비용의 본질은 내가 스크래치에서 시작 대신 결합 된 기능 세트를 지불한다는 것입니다。

범주 II 소득API/SaaS는 느낍니다나는 모른다。

인프라 회사는 발급 카드, 계정, 균형 쿼리, 거래 이벤트, 공인 제어, 냉동, 교환, 결제, 재구성, 준수 제어의 API 기능을 만드는 경우 통화, 거래 볼륨, 계정, 월간 구독 또는 엔터프라이즈 식사 패키지의 수수료가 부과 될 수 있습니다. 왜 인프라 회사는 종종 플랫폼 사업처럼 더 많은 것입니다。

프론트 브랜드는 사용자 거래 및 소비자 행동에서 돈을 벌 수 있습니다. 인프라 회사는 플랫폼 고객에게 돈을 벌고이 기능을 액세스 할 수 있습니다。

종류 III 소득, 이다교환 또는 미용사나는 모른다。

카드 거래에서, 사업 측에 의해 지불된 비용은 청구 기관, 카드 조직, 발행인 측, 등의 역할 사이에서 배부됩니다. 카드 발행에 관련된 기관의 경우, 각 거래의 비율은 거래가 충분히 크면 얻을 수 있습니다. 모든 참가자는 모든 지역, 모든 카드, 모든 프로젝트 구조가 완료되지 않았습니다. 정확한 금액은 카드 조직, 지역 규제, 카드 유형, 발급 기관, BIN 스폰서, 프로세서, 프로그램 관리자 및 협력 계약의 규칙에 따라 결정됩니다. 인프라 회사는 카드 배포 프로젝트의 핵심 역할을 가정하면 카드 거래와 관련된 소득 분배에 참여할 수 있지만 특정 규모와 구조는 지역, 면허 판 및 협력적 배열에 따라 달라집니다。

범주 IV 소득, 예FX 스프레드 및 암호화 피아트 변환 스프레드나는 모른다。

안정화 카드는 종종 여러 자산의 변환을 포함한다 : USDT / USDC, 미국 달러, 로컬 통화, 상업 결제 통화 및 사용자 계정의 다른 자산. 교환과 관련하여, 마진 소득이 발생할 수 있습니다。

예를 들어, 사용자 계정은 홍콩 통화, 유로, 멕시코 페소, 브라질 리아이 또는 기타 로컬 통화로 거래되는 안정적인 통화입니다. 환율, 변환 경로, 유동성 및 결제 수단이 포함됩니다。

인프라 회사는 교환 및 유동성 서비스를 제공하는 경우이 시점에서 스프레드 또는 변환보기를받을 수 있습니다. 그러나 이 단면도는 또한 특정한 면허 판 및 수락 구조에 달려 있습니다. 송금, 가상 자산 변환, 지불 결제 및 금융 흐름의 교환에 대한 규제 요구 사항은 지역과 지역과 다를 수 없습니다。

범주 V 소득, 예/settlement 서비스 느낌나는 모른다。

이 부분은 B2B 장면에서 특히 중요합니다. 기업의 클라이언트의 실제 통증은 종종 "카드 없음."。

rather, 그것은 여러 지역에서 돈을 지출하는 방법, 비즈니스 계정 관리하는 방법, 통화 및 통화 교환 방법, 크로스 - 국경 지불이 만든 방법, 직원의 카드, 공급 업체 지불, 비즈니스 영수증 및 기업은 획일하게 관리됩니다. 인프라 회사는 이러한 문제를 처리 할 수 있다면, 그들은 단지 카드 서비스 제공 업체가 아니라 비즈니스 돈 흐름 서비스 제공 업체와 같은。

그것은 교차 국경 지불, 자금 이동, 명확한 서비스, 계정 관리, 기업 treasury, 대량 지불, 영수증 배급 및 계정 reconciliations에서 서비스 요금을 수집합니다. 그것은 왜 회사의 종류가 찾고 가치가있다。

그 중요성은 카드가 만들어졌지만, 비즈니스 지불, 카드 발급, 교차 국경 금융 흐름 및 안정성 돈 같은 용량 볼트에。

범주 VI 소득, 예나는 당신이 말하는 것을 모른다나는 모른다。

KYC, KYB, AML, sanctions list screening, transaction control, 사기 식별, 비 지불 관리, 특이한 거래 처리, 비즈니스 클래스 제한, 지역 제한, 사용자 할당량 관리, 이는 섹시하지 않는, 하지만 지불 산업에 중요. 특히 크로스 crypto 및 카드 장면, 바람 조절 및 준수가 더 어렵습니다。

인프라 회사는 이러한 기능을 제품으로 만들었을 경우, 준수 관련 서비스에 대한 플랫폼의 클라이언트를 충전하거나 전체 카드 프로그램 및 API 목록에 포장 할 수 있습니다. 이 관점에서, 준수는 단순히 비용 중심이 아닙니다. 지불 인프라에서, 준수 용량 자체는 제품 용량의 일부입니다。

종류 VII 소득, 예현지 유료 및 on/off-ramp 서비스나는 모른다。

일부 회사는 반드시 돈을 벌 수있는 카드에 의존하지 않습니다. 또한 지역 지불 네트워크, 지역 은행 계정, 수집 계정, 지불 복도, 온/오프 램프, 프랑스 통화 충전, 현지 통화 변환 및 비즈니스 계정 연결에 참여합니다. 이 서비스는 엔터프라이즈 또는 플랫폼이 로컬 금융 시스템과 디지털 자산 균형을 연결하는 것을 원하면 필요할 수 있습니다. 그런 수용량은 수시로 아주 현지화됩니다。

은행 협력, 지불 복도, 국경 통제, 사용자 습관 및 재정적인 교류의 비용은 국가에서 국가에 변화합니다. 따라서, 지역 주민도 더 강한 지역 장벽을 연결할 수 있는 기업. 소득에 특히주의를 기울는 것이 중요합니다부채 또는 예비 소득나는 모른다。

통화의 안정화와 프랑스 통화의 균형이 금융 관리 공간으로 이어질 수 있다는 사실은 모든 회사가 절차의이 공유를 먹을 수 없으며, 그렇게 할 수있는 모든 관할 구역입니다. 고객 자금이 어떻게 분리되는지에 따라 상당한 차이가 있습니다. 절차가 생성되는지, 절차가 발생되는지 여부, 공개가 필요한지 여부, 그들은 지불 플레이트, 전자 통화 라이온스, 고객 자산의 보호에 대한 신뢰 배열 또는 규칙. 그래서 그것은 단순히 "사용자 균형에 대한 사랑"으로 작성할 수 없습니다. 더 보수적 인 이해는 이러한 회사의 수익이 여러 층에서 왔습니다。

그들은 카드 프로그램 느낌 또는 API 이득을 적립 할 수 있습니다; 그들은 교환에 참여할 수 있으며 교환 차종, 결제 서비스, treasury 서비스, 준수 바람 제어 서비스 및 연결을위한 로컬 지불을 적립 할 수 있습니다. 그러나 각 회사의 어떤 종류의 돈을 벌은 어떤 수준에 따라 달라집니다. 즉, 어떤 라이센스 판이 보유, 어떤 책임도 가정, 어떤 고객이 봉사하는지, 그리고 거래 관리의 체인의 일부. 그리고 U-card 브랜드와 인프라 회사는 매우 다른 valuation 논리가있을 수 있다는 이유입니다。

프론트 오피스 브랜드는 사용자의 성장에 더 많은 것, 거래의 볼륨, 유지, 구매 및 소비의 비용. 인프라 회사는 고객 품질, API 액세스, 거래 처리 규모, 지역 적용, 준수 용량, 은행 및 카드 조직 관계, 시스템 안정성, 위험 관리 기능 및 더 많은 플랫폼의 재사용에 대해 자세히 알아보십시오。

짧은:정면 상표는 사용자 가정 돈을 벌습니다. 인프라 회사는 복잡성 후에 돈을 벌。이것은 또한 Payward Buy Reap의 논리입니다. 단일 소비자 카드 제품을 구입하지 않지만 B2B 클라이언트, 비즈니스 지불 시나리오, 교차 국경 금융 흐름 및 통화 뒤 사무실을 안정화 할 수있는 능력을 제공 할 수있는 인프라。

미래 교환, 지갑 및 fintech이 모든 실제 비즈니스 스트림으로 디지털 자산의 균형을 가져야 할 경우, 실제 값은 반드시 카드를 먼저 보낸 사람이 아닙니다. 대신 카드, 허가, 변환, 합의, 재구성, 제어, 준수 및 로컬 금융 연결과 함께 복사, 임베디드 및 확장 가능한 서비스를 만들 수 있습니다。

그것은 카드가 아닙니다, 그것은 뒤에 기계입니다

첫 번째 질문으로 돌아 가기 : Kraken은 앞 사무실 U 카드 대신 충분한 양을 구입 했습니까? 이제 대답은 더 명확합니다. 카드를 만들려면, 앞에 U-card 브랜드가 많이 있습니다. 더 많은 사용자 인식 제품을 구입할 수 있습니다. 또는 발급 기관, 프로세서, BIN 스폰서와 함께 카드를 직접 시작할 수 있습니다。

그러나 Payward 사립, 얼굴이 아닙니다. 그것은 함께 넣어 된 인프라의 집합을 구입: 카드 발행, 비즈니스 지불, 실시간 허가, 통화 백 오피스 결제의 안정화, 교차 국경 금융 흐름, treasury, 준수 제어, 전통적인 금융 철도 연결. 그리고 이것은 U-card 산업이 misinterpretation에 가장 취약하다는 곳입니다. 사용자는 카드를 볼 수 있습니다。

그러나 실제로이 카드 실행은 그것이 뒤에 발급 기관, BIN 청구서, 프로세서, 카드 조직의 네트워크, 은행 협력, 로컬 지불 채널, 안정적인 통화 계정 시스템, 바람과 준수 시스템의 규칙。

그래서, U 카드 성장은 단지 전단 현상입니다. 디지털 자산을 실제 지불 네트워크로 이동하고 카드의 복제 된 인프라를 만드는 것은 정말 가치가 있습니다, 변환, 허가, 유동성, 합의, 재조합 및 준수。

이것은 갑자기 카드 때문에 쉽게 얻을 수 없습니다. 피임약에, 더 많은 우리는 실제 비즈니스 스트림으로 이동, 더 많은 우리는 그 지불은 프런트 엔드 기능이 아니라, 오히려 매우 무거운 시스템 프로젝트. 그것은 licences, 은행 관계, 카드 조직에 대한 규칙, 프로세서 기능, 로컬 지불 네트워크, 준수 프레임 워크, 풍력 제어 기능 및 장기 운영 경험。

이 것들은 느리고 무겁고 섹시하지 않습니다. 그러나 왜 그들은 복제하기가 어렵습니다。

과거에, 세계에서 가장 중요한 질문은 돈, 무역하는 방법, 호스트하는 방법이었다. 지금, 더 현실적인 질문은 중요하기 시작합니다: 디지털 자산의 균형은 실제 사업 교류에서, 해결되고 끼워넣어질 수 있는 방법? 이 질문에 대한 대답은 반드시 골 판지, subsidy 및 사용자 성장의 관점에서 최고의 프론트 오피스 브랜드가 아닙니다. 각 다른 사람 뒤에 서있는 인프라 회사는 카드, 정착, 교환, 풍력 제어, 준수 및 지역 금융 철도의 층을 연결하는 것입니다。

그래서 Payward 구매, 뿐만 아니라 주식 교환 부모는 뉴스를 구입. 안정적인 통화가 지불 및 비즈니스 자본 흐름, 교환, 지갑, fintech 및 전통적인 지불 회사가 사용자 자산을 위해뿐만 아니라 실제 금융 시스템에 디지털 자산 균형의 인프라 제어를 위해 경쟁 할 때보다 더 많은 신호입니다. 그것은 U 카드 뒤에 진짜 큰 거래입니다。