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SKRの特長 オープン, ソラナ モバイルは興味ですか

2026/01/22 01:49
👤ODAILY
🌐ja

150,000台の携帯電話を配信するSolana Mobileeは、スタート地点だけであり、実際の戦場はSKRによって構築された経済枠組みの中で伝統的な巨人に挑戦できるオープンアプリケーションエコロジーを開発する能力にあります。

SKRの特長 オープン, ソラナ モバイルは興味ですか

ソラナモバイルは、本日(21)に正式にラインアップし、元の通貨であるSKRは、第1世代の携帯電話、佐賀の「ランダム富効果」から第2世代のシーカーの大規模で持続的な「モバイルエンドの生態学的経済」へと移行したインセンティブをマークします。

紙は、SKRの通貨経済モデルを詳しく説明し、長期にわたる開発に関する中立的な観察を提供します。SKRが「スターター」として直面する潜在的な将来の課題を探求し、オープンプラットフォームでエコ成長の応用を推進することができます。

SKRはコレクションに正式オープンしています。 通貨のパフォーマンス

この日にSKRトークンが正式にオープンしたSOLANA Mobile。 携帯電話ホルダー、開発者、契約の利益を深さに結合するSKRオンラインの最初の元の資産として、SKRは高市場利益を生成しました。

データによると、SKRはドライブを開くための1時間あたりの0.006〜0.01ドルの料金を持っています。 現在の市場価格に基づいて、Scottクラスの最も低いクラス所有者は、US $ 47.5のエアドロップ値を持っています。 Suryeignクラスの最高クラスの所有者は、US $ 7,125の最大のリターンを持っています。これは、元のSeaker携帯電話の前販売コストよりも14倍高いです。

しかし、流動性の最初の波のリリースでは、SKRが短期の分光から長期ガバナンスの動的に移行できるかどうかを判断する、長距離の約束比を観察する市場もあります。

ソラナモバイルのビジョンとシーカーの使命

ソラナモバイルは、現在のモバイルネットワークのエコロジーがAppleとGoogleの巨人の長年にわたる独占下にあることを指摘しています。 これらの2つのシステムは、アプリケーションの分布と分散チャネルを制御するだけでなく、Web3のオープンネスの精神に反して、ルール作成へのより大きなアクセスを持っています。 だから、Solana Mobileの使命は、モバイルハードウェアを作成するだけでなく、実際の代替手段を作成することです:オープンでライセンスされていないモバイルプラットフォーム。

第一世代の携帯電話を振り返る, 佐賀の赤堀, いくつかの程度の事故で, それらの値は、主にサードパーティのプロジェクトからランダムエアドロップの結果である (BONKコインなど), 成功した眼球を惹きつけながら、, また、インセンティブモデルの持続可能性についての質問を上げながら、。

これらの断片を長期的に変えるために、予測可能なエコ成長ドライブ、Solana Mobileは第2世代の携帯電話、シーカーを発売し、同時にエコロジカルインセンティブのシーカーシーズンシリーズを発売しました。 Seekerは、ハードウェア性能の反復だけでなく、Solana Mobileエコシステムへのチケットです。

2025年8月出荷開始以来、シーカーズの予約は150,000を超えています。 その背後にあるコアの競争力は、インセンティブのメカニズムの変革にあります。元のコインの発行、SKRs、過去のランダムなインセンティブの公式翻訳を通じて、第三者に、ユーザーの深いバインディング、開発者、プラットフォームの利益が達成されることが期待するインセンティブの制度に頼っています。

SKRトークン経済とTEPINアーキテクチャ

正式な開示によると、SKRの初期供給は10億に設定され、リニアダウンワードインフレモデルは長期的安定性で早期成長をバランスよくするために使用され、最初の年間インフレ率は10セントで、10セントで、最終的には2セントで安定します。 ソラナ モバイルは、SKRを通じてバランスの取れた利益を持つ「エコフライングホイール」を構築し、デセントルモバイルハードウェアおよび暗号化アプリケーションの開発を長期的に推進します。

正式に、シーカーの初シーズンで、約2億SKRは、総供給量20パーセントを表す、生態学的コントリビューターに割り当てられました。 反魔攻撃の結果、100,908 人のユーザーが対象となります。

ユーザー分布は以下の通りです

  • スカウト:5,000 SKR
  • プロスペクト: 10,000 SKR
  • ヴァンガード:40,000 SKR
  • 照明: 125,000 SKR
  • Sovereign: 750,000のSKR

また、初期の開発者を刺激するために、141万のSKRは、シーカー生態学における高品質のアプリケーションの188開発者に配布され、それぞれ750,000 SKRを受信します。

対照的に、通貨経済とロック期間のシェアは、毎セント(オンラインまたはロック解除)、成長とパートナーの30です。 25パーセント(オンラインロック解除)、成長とパートナー: 25パーセント(オンラインロック解除)、残りの18ヶ月の線形ロック解除)、チームシェア: 15パーセント(最初の年ロック、続いて36ヶ月の線形ロック解除)、流動性とスタートアップ: 10セント(オンラインまたはアンロック解除)、ソララボ: 10パーセント(最初の年ロック解除)、および36ヵ月間のロック解除)。

SKRのコアバリューは、TEPIN(Trusted実装環境インフラネットワーク)をサポートしている。

2026年、SKRホルダーはガーディアンにトークンを差し込むことができました。 ガードは、プラットフォームの安全性と業務の安全性を確保するためのオペレータです

  1. 装置の同一証明:ハードウェアおよびソフトウェアの完全性を保障して下さい。
  2. アプリケーションストアの監査: 分散型アプリケーションストアからの投稿内容の評価。
  3. コミュニティ標準の実装:コミュニティが定めるルールを把握する。
  4. 賞品の配布: SKRは、ネットワークセキュリティを保護するためのガバナンスに参加し、インセンティブを受け取ることができます。

Anza、Double Zero、Triton、Helius、Jitoなどのチームが最初のガードとして参加しました。 Solana Mobileによると、複数の独立したオペレータのこのモデルは、単一の会社が監査または認定プロセスを制御できず、オープンモバイルプラットフォームの基盤を築くことができることを保証します。

SKR の空気進水レシート、プレッジおよびシーカー シーズン 2 展望

SKRがオンラインで正式に使用することで、対象となるユーザーはピックアップフェーズで、トークン・プレッジに参加できるようになりました。 トークンを受領すると、ユーザーはシードボルトウォレットまたは公式Webポータルを介して直接誓約を行うことができます。 また、48時間ごとにSKRを決済し表彰することも可能です。

また、今月9日にシーカーの第2四半期が正式に発売されました。 正式に、第2四半期は、オープンプラットフォームにより多くのアプリケーションを導入し、排他的なSKRインセンティブプログラムを提供します。 ユーザーは、シーカーの携帯電話を継続的に使用し、新しいオンラインアプリケーションを探索し、生態活動に参加することにより、第2シーズンの参加データを蓄積することができます。

エアドロップからエコデベロップメントまで、ソラナモバイルのロングランは始まったばかりですか

SKRトークンの導入は、ソルナモバイルの方向に大きな戦略的シフトをマークしました。 第一世代の携帯電話で成功すると、佐賀は「ランダムエアドロップ」で始まるサプライズで、佐賀からシーカーへの進化は、時折大きく、より持続可能な「モバイルエンドエコロジー経済」に変える仕組みを進化させるためのプロジェクターによる試みです。

しかしながら、SKR の長期開発の潜在的な課題は、重要な市場注目を浴びながら検討する必要があります。 現在の富裕福な効果は、150,000以上のシードユーザーを引き寄せることに成功しましたが、トークンインセンティブは、生態学的発展の究極の目標ではなく、基本的に「スターターレバー」です。

まず、Solana Mobileがトークンインセンティブにのみ依存している場合、長期にわたって高強度ユーザーアクティビティを維持することは困難です。 初期の補助効果が時間をかけて希釈されると、Solana Mobileは本当に「工場」レベルのアプリケーションを生成できますか? ユーザーの実際のニーズに対応し、高粘着アプリケーションでサポートされるアプリケーションがなければ、150,000人のユーザーは報酬サイクル終了後に他の生態系に流れ込む可能性が最も高い。

第二に, 膨らみのあるグローバル携帯電話市場のための競争の真っ只中, ソラナモバイルは、AppleのiOSとGoogleのAndroidに直面しています, 非常に高い技術とユーザー粘着性を持ちます. オープンプラットフォームの利点, 開発者の創意工夫と抵抗は、必ずしも「暗号化された恋人」から「公共市場ツール」に移動するために成功したシーカーのための重要な考慮事項となる、通常のユーザーを横切るために十分な条件に変換しません。

150,000台の携帯電話を配信するSolana Mobileeは、スタート地点だけであり、実際の戦場はSKRによって構築された経済枠組みの中で伝統的な巨人に挑戦できるオープンアプリケーションエコロジーを開発する能力にあります。

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