Penelitian Harimau: Jika aku adalah pendiri Kaito, bagaimana aku memutuskan untuk mengubah InfoFi

Laporan sekarang diajukan olehRiset HarimauDitulis. Perubahan drastis dalam kebijakan API platform X (sebelumnya Twitter) menyebabkan keruntuhan ekosistem InfoFi secara instan. Sebagai proyek industri terkemuka, jika saya adalah pendiri Kaito, apa jalan yang layak untuk transformasi di node saat ini

Views core

• Keruntuhan ekologi dalam tiga hari:Penyesuaian kebijakan dari platform X menghancurkan ekologi InfoFi hanya dalam tiga hari dan terkena kerapuhan struktural proyek over-reliance dari Web3 pada platform terpusat。

• Lima jalan untuk bertahan hidup:Proyek InfoFi saat ini menghadapi lima pilihan: untuk menutup sepenuhnya, untuk mengubah platform pendanaan hadiah, untuk mengadopsi model sponsor Korea, untuk memperluas atau berkembang menjadi model manajemen MCN KOL。

• Evolusi InfoFi 2.0:model masa depan akan lebih canggih dan dapat dikelola, dari “ skala-up tanpa izin ” pergeseran ke “ dan kerjasama kualitas yang diverifikasi &rdquo。

• Tantangan yang sederhana:Mendirikan sistem kompensasi insentif yang adil dan membuktikan kembali nilai intrinsik token tetap celah yang industri harus menjembatani。

1. ^ a b c d e f g h i j k l m n o p. Blog Fi dalam waktu tiga hari “ runtuh ”

Diafford Pada 15 Januari, Nikita Bier, Direktur Produk Platform X, mengeluarkan pengumuman singkat yang menyatakan dengan jelas bahwa tidak lagi diizinkan beroperasi pada platform melalui penggunaan insentif untuk menginduksi postingan pengguna. Untuk InfoFi, ini adalah tantamount untuk mengeluarkan “ hukuman mati &rdquo。

Menurut Pendiri KaitoMina Yu HuGaris waktu untuk pengungkapan, peristiwa tersebut berkembang sebagai berikut:

• 13 Januari:Ia mungkin ditinjau ulang dan meminta penjelasan。

• 14 Januari:Ia mengirim surat pemberitahuan resmi dan Kaito mengajukan tanggapan hukum pada hari yang sama。

• 15 Januari:Pernyataan-pernyataan resmi yang dibuat publik dan Kaito diberitahu keputusan akhir bersama dengan seluruh industri。

Respon pasar yang sangat dramatis, dengan harga $ $ KATO menyusut tajam. Komunitas ini menyalahkan tim karena gagal memberikan peringatan dini, meskipun diklaim telah direncanakan. Tak lama kemudian, Kaito mengeluarkan pernyataan mendesak yang menjelaskan bahwa pada kesempatan sebelumnya, perselisihan serupa telah diselesaikan melalui sarana hukum, sehingga salah menilai ruang untuk konsultasi tentang insiden tersebut。

Pelajaran yang diperoleh: Keputusan tunggal oleh perusahaan sentralisasi mengakhiri kategori Web3 yang muncul dalam waktu tiga hari. rdquo & ldquo ini; hak untuk hidup dan mati & rdquo; keadaan urusan di tangan orang lain mencekik seluruh ekologi。

Jika aku adalah pendiri InfoFi

Apakah itu berarti InfoFi telah pergi ke jalan buntu? Proyek seperti Kaito sudah mempersiapkan program pengembangan selanjutnya. Namun, apa yang dibutuhkan sekarang adalah tidak melanjutkan jalur lama masa lalu, tetapi agak berbeda “ InfoFi 2.0” versi。

Jika aku pendiri proyek InfoFi seperti Kaito, apa pilihan praktisnya? Dengan melihat potensi ini ke depan, kita dapat mulai menguraikan tahap berikutnya dari InfoFi。

2.1 Penutupan total

ini adalah pilihan yang paling sederhana dan paling cepat: untuk berhenti beroperasi sampai dana benar-benar habis. bahkan, banyak proyek berukuran kecil dan sedang mungkin memasuki “ fase zombie ” — — dan sebagian besar tidak aktif, sesekali menerbitkan dinamika media sosial dan kemudian perlahan menghilang dari pandangan publik。

Diberikan &ldquo yang sebelumnya dibangun di sekitar platform X; konvergensi produk dengan pasar & rdquo; dan fakta bahwa PMF sekarang hampir tidak ada, lebih realistis untuk opt untuk penutupan daripada untuk terus membakar uang dalam mencari arah baru yang kosong. Jika proyek tersebut memiliki aset data yang tersedia di tangannya, mereka dapat dijual ke perusahaan lain untuk memulihkan bagian dari nilai residual. Oleh karena itu, sebagian besar proyek InfoFi yang lebih kecil mungkin memilih jalur ini。

platform pembiayaan berbasis Imbalan 2,2

JIKA API X TIDAK DAPAT DIAKSES LAGI, PILIHAN LAIN ADALAH KEMBALI KE MODEL BISNIS SEBELUMNYA: BAHASA KOL SECARA LANGSUNG BERLAKU UNTUK KEGIATAN YANG RELEVAN DAN MENERIMA PENGHARGAAN SETELAH PENYERAHAN KONTEN DAN TINJAUAN MANUAL。

IniLanggananModel wakilnya adalah contoh yang khas. Proyektor proyektor mengeluarkan penugasan pendanaan dalam bentuk hadiah, dan KOL menciptakan dan menyerahkan konten untuk ulasan oleh Platform dan diremutasi setelah persetujuan. Ini adalah “ pertama diajukan, kemudian dibersihkan ” model daripada mengandalkan API untuk pelacakan real-time。

STRUKTUR SEMACAM ITU DAPAT DIPERLUAS SEBAGAI PLATFORM TERBUKA: ITU HANYA AKAN MENYEDIAKAN BROKER DAN INFRASTRUKTUR, SEMENTARA PIHAK PROYEK INDIVIDU AKAN MENGELOLA KEGIATAN MEREKA SENDIRI. SAAT JUMLAH PROYEK YANG TERLIBAT MENINGKAT, KOLAM KOL MENGEMBANG; DAN PERTUMBUHAN BASIS KOL, SELANJUTNYA, MENYEDIAKAN LEBIH BANYAK PILIHAN BAGI PESERTA PROYEK. KERUGIANNYA ADALAH KOL MENGHADAPI KETIDAKPASTIAN BESAR, DAN JIKA KONTEN YANG DIAJUKAN DITOLAK, WAKTU DAN UPAYA YANG DIINVESTASIKAN SIA-SIA. SETELAH BANYAK KEGAGALAN, KOL BERKUALITAS TINGGI KEMUNGKINAN MENINGGALKAN PLATFORM。

Model blog yang disponsori Korea

model sponsor korea dari blog mengikuti &ldquao; metode memilih dan mengelola &rdquao; daripada ex post facto. yeahRevuModel seperti itu telah digunakan oleh institusi tersebut selama lebih dari satu dekade。

PROSES INI SANGAT JELAS: PIHAK PROYEK MENETAPKAN JUMLAH TARGET PESERTA DAN MENERBITKAN KEGIATAN, DAN SETELAH MENGAJUKAN PERMOHONAN PIHAK PROYEK MEMILIH KOL YANG SESUAI BERDASARKAN JUMLAH PENGGEMAR, KINERJA MASA LALU, DLL. KEABSAHAN YANG DIPILIH KOL AKAN MENERIMA PANDUAN KREATIF YANG JELAS, YANG AKAN DITINJAU OLEH OPERATOR SETELAH PUBLIKASI. JIKA KRITERIA TIDAK DIPENUHI, AMANDEMEN AKAN DIPERLUKAN DAN JIKA BATAS WAKTU TERLEWAT, PENALTI AKAN SESUAI。

DALAM POLA INI, KOL DAPAT EFEKTIF MENGHINDARI KESIA - SIAAN. SETELAH DIPILIH, RENUNGAN UMUMNYA DIJAMIN, ASALKAN PEDOMAN ITU DIIKUTI. TIDAK SEPERTI SISTEM BERBASIS IMBALAN, TIDAK ADA RISIKO PENOLAKAN TIDAK ADIL DARI PEKERJAAN YANG DILAKUKAN. DARI PROJECT PARTY ' S PERSPEKTIF, KONTROL KUALITAS JUGA AKAN DIPERMUDAH DENGAN HANYA MEMILIH PESERTA PRA-VETTED。

2.4 Multiplatform Ekspansi Ekspansi

Jika platform X tidak lagi subur tanah, pilihan berikutnya harus beralih ke YouTube, TikTok dan Instagram. Di area Web3, ada dorongan kuat di luar platform X. Pandangan yang berlaku adalah bahwa pertumbuhan nyata membutuhkan pergeseran dari platform yang didominasi oleh pengguna primer terenkripsi ke saluran massa dengan penonton yang lebih luas。

Keuntungan utama jalur ini adalah memiliki basis pengguna potensial yang jauh lebih besar daripada platform X, terutama di pasar-pasar yang muncul seperti Asia Tenggara dan Amerika Latin, TikTok dan Instagram memiliki pengaruh yang kuat. Pada saat yang sama, algoritme untuk setiap platform berbeda, dan bahkan jika satu saluran dibatasi, keseluruhan operasi dapat dipertahankan。

Namun, tantangan yang diajukan oleh perdagangan-off ini adalah lonjakan kompleksitas operasional. Dari platform X, hanya posting berbasis teks yang biasanya ditinjau; di YouTube, panjang dan kualitas konten yang kritis; di TikTok, tiga detik pertama dari video menentukan kinerja; dan di Instagram, kualitas kinerja dan format Story harus dinilai. Hal ini membutuhkan keahlian yang disesuaikan dengan platform tertentu dan bahkan pengembangan alat internal yang sama sekali baru. Karena beragamnya kebijakan API dan metode pengumpulan data di seluruh platform, ini hampir sama dengan mulai dari awal untuk merekonstruksi seluruh proyek. Selain itu, risiko kebijakan masih ada dan setiap platform mungkin tiba-tiba mengubah aturan seperti platform X. Akan tetapi, memang benar bahwa desentralisasi kegiatan ke berbagai platform dapat secara signifikan mengurangi kebergantungan pada platform tunggal, yang merupakan satu-satunya pilihan untuk proyek yang lebih besar yang dapat memberikan scalability substantif。

MANAJEMEN MCN KOL

Model MCN buatan Web2 (multi-channel network), nilai merek KOL kritis. Di daerah Web3, pengaruh ini lebih menentukan lagi: narasi mendorong modal, dan komentar oleh pemimpin opini dapat berdampak langsung pada harga mata uang。

Proyek-proyek Mejayakan InfoFi telah sering menciptakan komunitas KOL yang aktif dan setia yang telah berkembang melalui partisipasi mendalam selama berbulan-bulan di platform. Proyektor projecter dapat mempertahankan kelompok ini dan menggesernya ke model manajemen penggerak data daripada mulai mencari pencipta dari awal. Ini berbeda dengan tradisi bergantung pada penemuan terus-menerus orang baru, Web2 MCN。

Struktur gaya-MCN menyiratkan hubungan kontraktual formal, daripada partisipasi selektif yang longgar. Dengan akumulasi data sejarah dan hubungan yang mapan, platform dapat memiliki dampak yang lebih kuat pada ekosistem Web3 dan dengan demikian menegosiasikan transaksi komersial yang lebih baik. Untuk InfoFi, ini akan membutuhkan sistem manajemen yang kuat dan data akan menjadi aset inti. Model ini akan memberikan keunggulan kompetitif yang bertahan lama jika KOL dapat disalurkan melalui ketepatan data dan jika menyediakan projecter dengan strategi GTM (masukan pasar) profesional dan penggerak data。

InfoFi 2 2.00

Keruntuhan ekologi dari InfoFi telah meninggalkan dua pelajaran mendalam untuk Web3:

1. Untuk sentralisasi ironi:Banyak proyek-proyek Web3 yang mengandalkan platform terpusat X dalam kedalaman, dan keputusan oleh X cukup untuk menghancurkan seluruh sistem。

2. Keterbatasan desain insentif:SEMENTARA MEKANISME INSENTIF YANG TELAH BERHASIL MENARIK MINAT SEJUMLAH BESAR PESERTA, MEREKA KEKURANGAN METODE YANG EFEKTIF UNTUK MENGENDALIKAN KUALITAS KONTEN. PROLIFERASI KANDUNGAN LIMBAH MEMBERIKAN PEMBENARAN YANG JELAS BAGI PLATFORM X UNTUK CAMPUR TANGAN。

Apa itu berarti jalan InfoFi sudah berakhir

Tidak juga. Beberapa orang menemukan &ldquao; konvergensi produk dengan pasar &rdquao; proyek yang mungkin bertahan dengan mengubah pola bisnis. Mereka dapat bergeser ke ekspansi multiplatform, perencanaan penguasaan atau manajemen MCN。

InfoFi 2.0 mungkin menjadi lebih kecil, lebih mudah dikelola dan lebih berbasis konten. Ini akan bergeser dari platform terbuka, non-lisensi ke jaringan profesional yang sangat diaudit, dalam bentuk yang lebih dekat dengan platform pemasaran terintegrasi menggabungkan komponen seperti upaya GTM lokal dan iklan offline。

Namun, masalah mendasar tetap berada di atas meja. DariRiset HarimauRumahYoel MunIni ditunjukkan bahwa setelah mekanisme insentif diperkenalkan, peserta pasti mencari cara untuk mengeksploitasi celah sistem, membuat struktur insentif yang adil sangat sulit dirancang. spekulasi semacam itu dapat menyebabkan konten berkualitas rendah dan siklus umpan balik negatif yang dapat melemahkan platform。

Selain itu, para penelitiDavidPertanyaan yang lebih substantif diajukan: dalam pandangannya, nilai token InfoFi dipertahankan, dan pada masa lalu lebih mengandalkan harapan airdrop yang dijanjikan dan kepercayaan pada beberapa narasi daripada kinerja platform yang sebenarnya. Hari ini, keduanya telah kehilangan relevansi. Ini menimbulkan pertanyaan langsung: mengapa investor harus membeli InfoFi di masa depan

Agar InfoFi 2.0 selamat, pertanyaan ini harus dijawab dengan jelas dan meyakinkan. Pembangunan berkelanjutan nyata tidak dapat dicapai jika suatu proyek tidak disejajarkan dengan kepentingan pemegang mata uangnya。