งานวิจัยของไทเกอร์: ถ้าผมเป็นผู้ก่อตั้งไคโตะ ผมจะตัดสินใจอย่างไรเมื่อเทียบกับการเปลี่ยนแปลงของ InfoFi
รายงานปัจจุบันถูกส่งโดย# งานวิจัยเสือ #เขียน การเปลี่ยนแปลงอย่างน่าตื่นตาตื่นใจในนโยบาย API ของโครงการ X Plancy (เดิมคือทวิตเตอร์) นําไปสู่การล่มสลายอย่างฉับพลันของระบบนิเวศของ infoFi ในฐานะโครงการอุตสาหกรรมชั้นนํา ถ้าผมเป็นผู้ก่อตั้งไคโตะ อะไรคือเส้นทางที่เป็นไปได้ในการแปรรูป
มุมมองหลัก
-
การล่มสลายของระบบนิเวศภายในสามวันการปรับเปลี่ยนนโยบายของแพลตฟอร์ม X ได้ทําลายระบบนิเวศของ InfoFi ภายในระยะเวลาเพียงสามวัน และเผยให้เห็นถึงความผันผวนของโครงสร้าง。
-
ห้าเส้นทางสู่ความอยู่รอด:โปรเจกต์ InfoFi ปัจจุบัน เผชิญทางเลือก 5 ทาง คือ: เพื่อปิดตัวลงอย่างสมบูรณ์ เพื่อเปลี่ยนแพลตฟอร์มเงินทุนค่าหัว ให้รับรุ่นผู้สนับสนุนชาวเกาหลี。
-
InfoFi 2. 0 วิวัฒนาการ:รุ่นในอนาคตจะมีความซับซ้อนมากขึ้น และจัดการได้ง่ายขึ้น จาก & ldquo; ปรับขนาดโดยไม่ขออนุญาต & dwinquo; เปลี่ยนไปใช้ & delquo; และตรวจสอบความร่วมมือกันคุณภาพ & neadquo。
-
ความท้าทายพื้นฐาน:จัดตั้งระบบการชดเชยสิ่งอํานวยความสะดวกอย่างเป็นธรรม และยืนยันค่าภายในของสัญลักษณ์ ที่ยังคงอยู่ช่องว่าง。
1 ข้อมูล Fi ภายในสามวัน & alldquo; ยุบ & dquo;
ในวันที่ 15 มกราคม นิกิต้า บีเออร์ ผู้อํานวยการโครงการเอ็กซ์แพลตฟอร์มโปรดักต์ ได้ออกประกาศสั้น ๆ อย่างชัดเจนว่า มันจะไม่ได้รับอนุญาตให้ดําเนินงานบนชานชาลาโดยการใช้สิ่งจูงใจเพื่อจูงใจผู้ใช้โพสต์ สําหรับ InfoFIF นี้เทียบเท่ากับการประกาศผล & ltquo; ประโยคตาย & Dordquo。
ตามที่ผู้ค้นพบไคโตะบอกยูฮูเส้นเวลาที่จะเปิดเผย เหตุการณ์มีวิวัฒนาการดังต่อไปนี้
-
13 มกราคม:ไคโตะได้รับอีเมลจากเวที X แสดงให้เห็นว่ามันอาจจะได้รับการทบทวนและร้องขอความชัดเจน。
-
14 มกราคม:ชานชาลาได้ส่งใบแจ้งหนี้อย่างเป็นทางการ และไคโตะได้ยื่นคําร้องตามกฏหมายในวันเดียวกัน。
-
15 มกราคม:มี การ ให้ คํา แถลง อย่าง เป็น ทาง การ แก่ สาธารณชน และ ไค โตะ ได้ รับ แจ้ง เรื่อง การ ตัดสิน ขั้น สุด ท้าย พร้อม กับ อุตสาหกรรม ทั้ง หมด。
การ ตอบ สนอง ทาง การ ตลาด เป็น เรื่อง ที่ น่า ทึ่ง อย่าง ยิ่ง โดย มี ราคา เงิน ดอลลาร์ คา โต ลด ลง อย่าง รวด เร็ว. ชุมชน โทษ ทีม ที่ ไม่ ได้ ให้ คํา เตือน แต่ เนิ่น ๆ ว่า มี การ วาง แผน ไว้ แล้ว. หลัง จาก นั้น ไค โตะ ได้ แถลง การณ์ อย่าง เร่ง ด่วน โดย ชี้ แจง ว่า ใน คราว ก่อน มี การ แก้ ข้อ พิพาท คล้าย ๆ กัน โดย วิธี ทาง กฎหมาย โดย วิธี นี้ จึง ทํา ให้ สถาน ที่ สําหรับ การ ปรึกษา ผิด ไป。
บท เรียน ที่ ได้ เรียน: การตัดสินใจเดียวของบริษัทที่ตั้งเป็นศูนย์กลาง ได้จบรายการเว็บ 3 ในสามวัน นี้ & ldquo; สิทธิในการมีชีวิตและความตาย & rdquo; สถานะของกิจการในมือของผู้อื่นจะหายใจไม่ออกทั้งนิเวศ。
ถ้าผมเป็นผู้ก่อตั้ง InfoFi
นั่นหมายความว่า InfoFi ได้เข้าสู่ทางตัน? โครงการอย่างไคโตะกําลังเตรียมพร้อม สําหรับโครงการพัฒนาครั้งต่อไป อย่างไรก็ตาม สิ่งที่จําเป็นในตอนนี้ ไม่ใช่เพื่อทําเส้นทางเก่า ๆ ของอดีตต่อไป แต่เป็นเส้นทางที่แตกต่าง และแตกต่างไป。
ถ้าผมเป็นผู้ก่อตั้งโครงการ InfoFi อย่างไคโตะ อะไรคือทางเลือกที่ถูกต้อง โดยดูที่วิธีที่มีศักยภาพเหล่านี้ในอนาคต เราสามารถเริ่มกําหนดเฟสต่อไปของ InfoFi。
ปิดทั้งหมด 2.1
นี่เป็นตัวเลือกที่ง่ายที่สุดและง่ายที่สุด ที่จะหยุดดําเนินการ จนกว่าเงินจะหมด ที่ จริง โครงการ ขนาด เล็ก และ ขนาด กลาง หลาย โครงการ อาจ เข้า สู่ “ ซอมบี้ ระยะ & dindquo; — — และ ส่วน ใหญ่ ทํา งาน ไม่ ได้ ทํา งาน และ บาง ครั้ง ก็ มี การ พิมพ์ ระบบ สื่อโซเชียล ออก มา อย่าง ช้า ๆ จาก สายตา ของ สาธารณชน。
ได้รับผลจาก &ldquo ที่สร้างมาก่อนหน้านี้รอบชานชาลา X; การบรรจบของผลิตภัณฑ์กับตลาด & rdquo; และความจริงที่ว่า PMFs ในปัจจุบันเกือบจะไม่มีความสําคัญ, มันเป็นความเป็นจริงที่จะเลือกที่จะยุติกว่าการเผาเงินในการค้นหาทิศทางใหม่ที่ว่างเปล่า หาก โครงการ นี้ มี ข้อมูล ที่ มี อยู่ ใน มือ ก็ สามารถ ขาย ให้ บริษัท อื่น ๆ เพื่อ กู้ เอา ส่วน หนึ่ง ของ มูลค่า ที่ ไม่ ได้ รับ. ดังนั้น โครงการ infoFi ที่มีขนาดเล็กที่สุด อาจเลือกเส้นทางนี้。
2552 แพลตฟอร์มทุนที่จ่ายโดยมีรางวัลเป็นเงิน
หากไม่สามารถเข้าใช้ API ของ X ได้อีกครั้ง ทางเลือกอื่นคือการกลับไปใช้โมเดลธุรกิจก่อนหน้านี้: KOL ปรับใช้โดยตรงสําหรับกิจกรรมที่เกี่ยวข้องและได้รับรางวัลหลังจากการยอมจํานนของเนื้อหาและการทบทวนด้วยตนเอง。
นี่สี่เหลี่ยมโมเดลผู้แทน เป็นตัวอย่างทั่วไป The Project International International International International International. The Projecty. The Profile International International International International Internation. The Profiles. สืบค้นเมื่อ ค.ศ. นี่คือ & delquo; การส่งครั้งแรก แล้วล้าง & Deadquo; รุ่นแทนการพึ่งพา API สําหรับการติดตามตามเวลาจริง。
โครง สร้าง ดัง กล่าว อาจ ขยาย ออก เป็น เวที เปิด ได้ นั่น คือ จะ ให้ เฉพาะ นาย หน้า และ โครงสร้าง พื้น ฐาน เท่า นั้น ส่วน พรรค งาน แต่ ละ โครงการ จะ จัด การ กิจกรรม ของ ตน เอง. ขณะ ที่ โครงการ ต่าง ๆ เพิ่ม ขึ้น สระ เคOL ก็ ขยาย ตัว และ การ เจริญ เติบโต ของ ฐาน เคOL ก็ ทํา ให้ มี ทาง เลือก มาก ขึ้น สําหรับ ผู้ เข้า ร่วม โครงการ. ข้อเสียคือ COL เผชิญกับความไม่แน่นอนอย่างมาก และถ้าเนื้อหาที่ส่งจะถูกปฏิเสธ การลงทุนและความพยายามก็สูญเปล่า หลังความล้มเหลวหลายครั้ง โคแอลที่มีคุณภาพสูง มีแนวโน้มที่จะออกจากชานชาลา。
2. 3 แบบจําลองบล็อกที่รองรับของเกาหลี
ต้นแบบของการสนับสนุนบล็อกของเกาหลีต่อไปนี้ &ldquoo; วิธีการในการเลือกและจัดการ &dquio; แทนการออกฉายภายหลังข้อเท็จจริง ใช่รีมูสถาบัน ดัง กล่าว ได้ ใช้ แบบ จําลอง นี้ มา นาน กว่า สิบ ปี แล้ว。
โพรเซสมีความชัดเจนมาก: พรรคโครงการตั้งค่าหมายเลขของผู้เข้าร่วมเป้าหมาย และเผยแพร่กิจกรรมต่าง ๆ และหลังการรับส่งข้อมูลแล้ว พรรคโครงการเลือกหมายเลข KOL ที่เหมาะสม โดยอิงจากจํานวนแฟนๆ, ผลงานที่ผ่านมา เป็นต้น KOL ที่เลือกไว้จะได้รับคําแนะนําเชิงสร้างสรรค์ที่ชัดเจน ซึ่งจะถูกทบทวนโดยผู้ดําเนินการหลังจากการตีพิมพ์ ถ้า ไม่ บรรลุ กฎ เกณฑ์ เหล่า นั้น ก็ ต้อง มี การ แก้ไข และ หาก ไม่ มี การ กําหนด เส้น ตาย การ ลง โทษ ก็ จะ ตรง กัน。
ในรูปแบบนี้ KOL จะมีประสิทธิภาพในการหลีกเลี่ยงความไร้ประโยชน์ เมื่อ ได้ รับ การ เลือก โดย ทั่ว ไป แล้ว การ ไถ่ ถอน จะ ได้ รับ การ รับรอง ถ้า มี การ ปฏิบัติ ตาม แนว แนะ เหล่า นั้น. ไม่เหมือนกับระบบการให้รางวัล ไม่มีการเสี่ยงต่อการปฏิเสธงานอย่างไม่เป็นธรรม จากมุมมองของพรรคโครงการ การควบคุมคุณภาพจะยิ่งง่ายขึ้น ด้วยการคัดเลือกเฉพาะผู้มีส่วนร่วมก่อนวัยอันควรเท่านั้น。
2. 4 มัลติเพลตฟอร์ม การขยาย
ถ้าเอกซ์แพลตฟอร์มไม่มีพื้นที่อุดมสมบูรณ์อีกต่อไป ทางเลือกต่อไปก็ต้องหันไปที่ YouTube, Tick Tok and Instagram ในพื้นที่เว็บทรี มีการผลักดันที่แรงกว่าชานชาลา X วิวที่แพร่หลายคือ การเติบโตที่แท้จริง จําเป็นต้องเปลี่ยนจากชานชาลาที่ถูกควบคุมโดยผู้ใช้หลักที่เข้ารหัสไว้。
ข้อได้เปรียบหลักของเส้นทางนี้ก็คือ มันมีฐานที่ใหญ่กว่าผู้ใช้งานที่มีศักยภาพกว่าชานชาลา X โดยเฉพาะในตลาดเกิดใหม่ เช่น เอเชียใต้และละตินอเมริกา ทิคต็อกและอินสตาแกรม มีอิทธิพลอย่างมาก ใน ขณะ เดียว กัน อัลกอริทึม ของ แต่ ละ เวที ต่าง กัน และ แม้ จะ มี การ จํากัด ช่อง ทาง หนึ่ง แต่ การ ดําเนิน งาน โดย ทั่ว ไป ก็ สามารถ รักษา ไว้ ได้。
อย่างไรก็ตาม ความท้าทายที่เกิดขึ้นจากการค้าขายนี้ คือความซับซ้อนของการดําเนินงาน บนชานชาลา X จะทําการทบทวนข้อความจากข้อความเท่านั้น; บน YouTube ความยาวและคุณภาพของเนื้อหานั้นสําคัญ; บน ติ๊ก ทอก (Tick Tok) สามวินาทีแรกของวิดีโอนี้ กําหนดประสิทธิภาพ และบนอินสตาแกรม (instagram) การดําเนินงานและรูปแบบของเรื่องต้องประเมิน ทั้ง นี้ ต้อง มี การ ปรับ ความ ชํานาญ ให้ เข้า กับ เวที ที่ เฉพาะ เจาะจง และ แม้ แต่ การ พัฒนา เครื่อง มือ ภาย ใน แบบ ใหม่ ทั้ง หมด. เนื่องจากนโยบาย API ที่หลากหลาย และวิธีการสะสมข้อมูล ข้ามชานชาลานี้ นอก จาก นั้น ความ เสี่ยง ทาง นโยบาย ยัง มี อยู่ และ เวที ใด ๆ ก็ อาจ เปลี่ยน กฎ ต่าง ๆ เหมือน เวที X. อย่าง ไร ก็ ตาม เป็น ความ จริง ที่ ว่า การ ปรับ กิจกรรม ให้ เหมาะ สม กับ หลาย เวที สามารถ ลด ความ ไว้ วางใจ ใน เวที เดียว ได้ อย่าง มาก ซึ่ง เป็น ทาง เลือก เดียว เท่า นั้น สําหรับ โครงการ ที่ ใหญ่ กว่า ซึ่ง สามารถ ทํา ให้ มี ความ สามารถ ใน การ แยกแยะ แบบ ซับ ซ้อน。
2.5 MCN การจัดการ KOL
ใน MCN ของ webs2 (เครือข่าย Multi-site) แบรนด์ของ KOL นั้นสําคัญ ใน เว็บไซต์ 3 อิทธิพล นี้ ยิ่ง เด็ด ขาด ยิ่ง ขึ้น ไป อีก: เรื่อง เล่า ขับ รถ เมือง หลวง และ ความ คิด เห็น โดย ผู้ นํา ความ คิด สามารถ ส่ง ผล กระทบ โดย ตรง ต่อ ราคา เงิน。
โครงการ InfoFi ที่ประสบความสําเร็จ มักจะสร้างชุมชน KOL อย่างกระตือรือร้นและซื่อสัตย์ ที่เติบโตตลอดหลายเดือน ของการมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งบนชานชาลา ตัวฉายสามารถเก็บกลุ่มนี้ไว้ และเปลี่ยนเป็นโมเดลจัดการข้อมูล แทนที่จะเริ่มมองหาผู้สร้างจากรอยขีดข่วน นี้แตกต่างจากประเพณีของการพึ่งพา การค้นพบคนใหม่ๆอย่างต่อเนื่อง เว็บไซต์ 2 เอ็มซีเอ็น。
โครงสร้างของเอ็มซีเอ็น-สไตล์ หมายถึงความสัมพันธ์แบบสัญญาอย่างเป็นทางการ แทนที่จะเลือกเข้าร่วมอย่างหลวมๆ การ สะสม ข้อมูล ทาง ประวัติศาสตร์ และ ความ สัมพันธ์ ที่ ตั้ง ขึ้น เวที นี้ อาจ มี ผล กระทบ มาก ขึ้น ต่อ ระบบ นิเวศ ของ Web3 และ ด้วย เหตุ นี้ จึง เจรจา การ ค้า ที่ ดี กว่า. สําหรับ Indin Fi นี่ต้องการระบบการจัดการที่แข็งแกร่ง และข้อมูลจะกลายเป็นสินทรัพย์หลัก รุ่นนี้จะให้ประโยชน์ในการแข่งขันอย่างยั่งยืน ถ้า KOL สามารถถ่ายทอดข้อมูลผ่านความแม่นยําของข้อมูลได้ และถ้ามันให้โปรเจ็กต์ที่มีกลยุทธ์แบบมืออาชีพและไดรฟ์ข้อมูล GTM (รายการในตลาด)。
ข้อมูล Fi0
InfoFi การล่มสลายของระบบนิเวศ ได้ทิ้งบทเรียนสําคัญไว้ 2 อย่างสําหรับเว็บ 3
-
เพื่อเป็นศูนย์กลางการประชดประชันหลาย โครงการ ใน เว็บไซต์ 3 หลาย โครงการ อาศัย เวที เอกซเรย์ กลาง ใน ความ ลึก และ การ ตัดสิน ใจ โดย X ก็ เพียง พอ ที่ จะ ทําลาย ระบบ ทั้ง หมด。
-
จํากัดการออกแบบสิ่งจูงใจ:แม้ ว่า กลไก กระตุ้น ประสบ ความ สําเร็จ ใน การ ดึงดูด ผู้ มี ส่วน ร่วม จํานวน มาก แต่ พวก เขา ก็ ไม่ มี วิธี ที่ มี ประสิทธิภาพ ใน การ ควบคุม คุณภาพ ของ เนื้อหา. การ กระจาย เนื้อหา ที่ เสีย เปล่า ทํา ให้ มี เหตุ ผล ชัดเจน ที่ เวที X จะ เข้า แทรกแซง。
หมายความว่าวิถีของอินโฟจบลงแล้วเหรอ
ก็ไม่เชิง มี ไม่ กี่ คน ที่ พบ และ มี ผู้ เสีย ชีวิต; ผลิตภัณฑ์ ที่ เข้า มา เกี่ยว ข้อง กับ ตลาด & รุ่น สํารอง; โครงการ ที่ อาจ อยู่ รอด ได้ โดย การ เปลี่ยน รูป แบบ ธุรกิจ. พวกเขาสามารถเปลี่ยนเป็น การขยายพันธุ์แบบหลาย ๆ แบบ วางแผนหรือการจัดการเอ็มซีเอ็น。
Indin Fi 2.0 อาจมีขนาดเล็กลง สามารถจัดการได้มากขึ้น และเพิ่มเนื้อหา มันจะเปลี่ยนจากแพลตฟอร์มที่เปิดและไม่ต้องตัดต่อ มาเป็นเครือข่ายอาชีพที่ตรวจสอบได้อย่างละเอียด ในรูปแบบที่ใกล้เคียงกับแพลตฟอร์มการตลาดที่รวมองค์ประกอบต่างๆ เช่น ความพยายามของ GTM ในท้องถิ่น และโฆษณาแบบออฟไลน์。
อย่าง ไร ก็ ตาม ประเด็น พื้น ฐาน ยัง คง อยู่ บน โต๊ะ. จาก# งานวิจัยเสือ #บ้านโจ เอล มันมี การ ชี้ ให้ เห็น ว่า เมื่อ มี การ นํา กลไก กระตุ้น เข้า มา ผู้ มี ส่วน ร่วม ก็ มอง หา วิธี ที่ จะ ฉวย ประโยชน์ จาก ช่อง โหว่ ใน ระบบ ทํา ให้ โครง สร้าง ที่ กระตุ้น แรง กระตุ้น ที่ ถูก ต้อง แม่นยํา เป็น เรื่อง ยาก มาก ใน การ ออก แบบ. การคาดเดาดังกล่าวอาจนําไปสู่ เนื้อหาที่มีคุณภาพต่ํา และวงจรการตอบรับเชิงลบ ที่สามารถบ่อนทําลายแพลตฟอร์ม。
นอกจากนี้ นักวิจัยเดวิดคําถามเชิงอนุมานได้ยกขึ้นมามากขึ้น ในมุมมองของเขา มูลค่าของเครื่องราชอิสริยาภรณ์ข้อมูล (IFFF) ถูกรักษาไว้ และในอดีตก็พึ่งพาความคาดหวังของแผ่นลมและความเชื่อในเรื่องราวบางอย่าง วันนี้ทั้งคู่สูญเสียความสัมพันธ์ นี่ทําให้เกิดคําถามว่า ทําไมนักลงทุนควรซื้อ Info ไว้ในอนาคต
เพื่อให้อินเทลไฟ 2.0 อยู่รอด คําถามเหล่านี้จะต้องตอบได้อย่างชัดเจนและน่าเชื่อถือ การพัฒนาที่ยั่งยืนจริงๆ ไม่สามารถบรรลุได้ ถ้าโครงการไม่สอดคล้องกับ ผลประโยชน์ของผู้ถือเงิน。
