Kenapa Kraken membeli Reap bukan U-card
Penulis:YokiiiyaPemburu liar
Perusahaan induk Kraken, Payward akan membeli 600 juta dolarReapIni adalah titik masuk yang cocok untuk memahami pembayaran mata uang stabil. Menurut pengumuman resmi Payward dan Reap, Reap didefinisikan sebagai keluarga♪ tak bisakah kau lihat ♪Company. Setelah selesai dari kesepakatan, kemampuan Reap akan digabungkan ke Payward Services untuk mendukungkartu ansuances, pembayaran lintas-pembelian dan layanan kepercayaan stabilcoinAku tidak tahu。
Kata-kata ini sangat penting. Ini menunjukkan bahwa Payward membeli bukan hanya produk yang dapat mengeluarkan U-card, tetapi seperangkat kartu, pembayaran lintas-border, penyelesaian mata uang yang stabil, dan infrastruktur terkait dengan pengelolaan dana bisnis. Jadi saya pikir hal yang paling menarik tentang hal ini adalah tidak "Kraken mengapa U-cards." Mereka adalah:JIKA ITU HANYA INGIN MEMBUAT KARTU U, MENGAPA TIDAK ANDA HANYA MEMBELI SEBUAH KANTOR DEPAN U CARD BRAND
Sudah banyak produk kartu U di pasaran yang lebih sensitif terhadap pengguna. App Terbuka, IsiUSDTWadien atau USDC, mengikat kartu virtual atau kartu fisik dan kemudian pergi untuk konsumsi online atau offline. Cerita yang bagus: uang stabilitas akhirnya dapat dihabiskan seperti saldo kartu bank. Namun Fuather kali ini tidak membeli satu pun merek U-card untuk pengguna C-end. Ini membeli Reap。
Ini berarti bahwa apa yang benar-benar ingin dilakukan adalah tidak "mengakhiri kartu" sebagai kapabilitas depan-office, tetapi lebih sulit, infrastruktur berat dan berharga di belakang kartu: kartu issuing, otorisasi, penyelesaian mata uang yang stabil, pembayaran lintas-border, perbendaharaan bisnis, kontrol kepatuhan, dan konektivitas rel keuangan tradisional. Dengan kata lain, U-card hanyalah apa yang dilihat pengguna。
Nilai sebenarnya adalah agar kartu yang akan dikirim, diberas, diterima oleh bisnis melalui jaringan Visa/Mastercard, dan untuk pertukaran mata uang stabil, kliring, rekonsiliasi, kontrol angin dan kepatuhan di belakang panggung。
JADI APA YANG ARTIKEL INI BENAR-BENAR INGIN MEMBUKA BUKAN KARTU U YANG TERBAIK DIGUNAKAN, TAPI HAL LAIN:Infrastruktur macam apa itu perusahaan seperti Reap, Rain, StrainX? Mengapa mereka menjadi sasaran pertukaran, dompet, fintech, bahkan raksasa pembayaran tradisional
Karena itu tidak sesederhana "melakukan aplikasi + dan nomor kartu." Ini harus terhubung ke kedua jaringan, profil, dan ..Ini bukan salahmu, pemroses penerbit, otorisasi real-time, masuk mata uang stabil dan pertukaran, transaksi rantai-ke-rantai, manajemen dana enterprise, penyelesaian lintas-border, KYC/KYB, AML, manajemen non-pembayaran, kontrol penipuan, dan bank lokal dan rel pembayaran. Dan itulah mengapa meja depan merek U-card bisa banyak, tapi tidak banyak perusahaan yang melakukan infrastruktur。
Produk kantor depan yang berhubungan dengan apa yang dilihat pengguna. Perusahaan-perusahaan Infrastruktur telah menyelesaikan masalah \"kenapa kartu ini benar-benar dikirim, digosok keluar, menetap kembali, dan seseorang dapat melaluinya.\"。
Arti Payward membeli Reap juga harus dipahami di sini. Ini bukan hanya membeli pintu masuk U-card, tapi mengisi seperangkat infrastruktur pembayaran mata uang yang stabil. Dan kemudian kita akan memulai dengan pertanyaan dasar dari kartu U: Bagaimana itu sebenarnya dikirim keluar
BAGAIMANA KAU MENDAPATKAN KARTU U-CARD
Banyak orang berpikir bahwa kartu U dikeluarkan oleh pertukaran, dompet atau aplikasi kripto. Namun, pada praktiknya, merek-merek depan-office yang dilihat pengguna sering kali hanya lapisan atas rantai industri。
Sebuah U-card yang benar-benar berguna, dengan setidaknya beberapa lapisan kapasitas datang bersama-sama di belakangnya: jaringan organisasi kartu, kualifikasi kartu, sponsor BIN, Prosesor Sosser, manajer program, infrastruktur mata uang stabil, dan akhirnya produk depan-office berorientasi pengguna. Dan itulah sebabnya saya mengatakan sebelumnya bahwa U-card bukan produk satu poin, tapi rantai industri。
Lantai satumaafkan akuIni organisasi kartu seperti Visa, Mastercard。
Mereka menyediakan jaringan penerimaan bisnis global, aturan transaksi, aturan likuidasi, kerangka manajemen sengketa dan merek jaringan. Pengguna kapal biasanya tidak tahu bahwa ini adalah kartu "U" ketika mereka menggunakannya secara online atau ketika mereka memasukkan nomor kartu secara online. Ia melihat kartu yang dapat ditangani oleh Visa atau jaringan Mastercard. Jadi kartu U tidak melewati Visa/Mastercard. Sebaliknya, banyak produk U-card digunakan untuk membawa saldo mata uang stabil ke dalam konsumsi nyata melalui jaringan bisnis Visa/Mastercard。
Lantai duaassuer/mengisukan bank/mengisukan insituasiDan itulah jenis agensi yang benar-benar bisa mengeluarkan kartu。
Ini tidak bisa hanya dipahami sebagai "harus bank". Dalam bisnis kartu tradisional, Susser adalah bank untuk banyak kali. Namun, dalam kartu kripto atau kartu fintech, assuer yang sebenarnya mungkin juga merupakan badan uang elektronik, badan pembayaran, atau fintech berlisensi yang dimiliki oleh keanggotaan pribadi Visa/Mastercard. Secara umum, mereka memenuhi syarat untuk berpartisipasi dalam tuntutan kartu dan memikul berbagai tanggung jawab, seperti transaksi, dana, kepatuhan, pembayaran dan penipuan。
Sebagai contoh, beberapa kartu kripto didukung oleh bank, beberapa oleh lembaga uang elektronik atau lembaga pembayaran berlisensi. CoinbaseCard di Amerika Serikat dirilis oleh Pathward, N.A.; NexoCard diluncurkan di Eropa bekerjasama dengan Mastercard dan DiPocket; Cripto.com VisaCard di Singapura didistribusikan dan didistribusikan oleh Foris Asia Pte. Ltd., dengan kepemilikan MAS Major Payment Investment Limited. Struktur Assuer mungkin bervariasi dari daerah ke daerah, dari produk ke produk。Begitu banyak merek kantor depan terlihat seperti mereka membagikan kartu, tapi harus ada assuer, memastikan insituasi, atau pemegang kartu mengambil tanggung jawab. Dan itulah sebabnya kartu "fastcard" bukanlah aplikasi yang dapat melakukan apa yang dia inginkan。
Lantai 3Ini bukan salahmuAku tidak tahu。
Kendari BIN adalah nomor identifikasi kartu bersesuaian dari nomor kartu pertama, yang menentukan agen kartu mana, jenis kartu mana, jaringan mana dan daerah mana yang dimilikinya. Banyak orang Finlandia atau platform kripto tidak memiliki kualifikasi kartu penuh sendiri dan perlu mengakses kapabilitas kartu melalui sponsor BIN. Sponsor BIN menawarkan kualifikasi dan akses, tetapi tidak tanpa syarat. Ini akan membutuhkan proyek untuk mematuhi kepatuhan, kontrol, dana dan aturan operasi。
Lapisan ini sangat penting untuk kartu kripto. Karena, dalam hal transaksi berisiko tinggi, penipuan, non-pembayaran atau masalah regulasi, tanggung jawab tidak hanya beristirahat dengan merek depan. Sponsor BIN, Sussuer, Prosesor dan manajer proyek mungkin terlibat。
Lantai empataku tak yakin bisa membantumuAku tidak tahu。
lapisan ini menangani delegasi otoritas, likuidasi, rute transaksi, verifikasi keseimbangan, kontrol kartu, batas, aturan angin dan transaksional. saat pengguna menggesek kartu, bisnis memulai permintaan otorisasi. prosesor harus menilai dalam waktu yang sangat singkat: apakah kartu ini bekerja? apakah keseimbangan cukup? apakah kesepakatan diperbolehkan? apa ada masalah dengan kelas bisnis? ada keterbatasan di daerah ini? apakah risikonya dapat diterima? ia kemudian mengembalikan hasilnya ke jaringan dan bisnis. jika kartu ini terhubung dengan keseimbangan mata uang stabil, semuanya akan lebih rumit. sistem ini tidak hanya melihat pada neraca rekening mata uang prancis, tetapi juga berurusan dengan neraca mata uang yang stabil, nilai tukar, pembekuan, pertukaran, transaksi rantai-ke-rantai dan rekonsiliasi selanjutnya。
Lantai 5maafkan akuAku tidak tahu。
Ini lebih seperti proyek kartu operasi otak. Siapa yang terbuka untuk? Apa itu kartu C-end atau kartu nama? Apakah kartu virtual atau kartu fisik? Daerah mana yang didukung? Kategori bisnis yang mana yang tidak tersedia? Apa yang pengguna lakukan? KYC? Apa yang dilakukan klien bisnis? Bagaimana kita menetapkan batas transaksi? Bagaimana kita menangani penahanan? Bagaimana tanggapan kita terhadap layanan klien? Ini semua bagian dari program. Beberapa perusahaan sendiri adalah manajer program, sementara yang lain menyerahkan kapasitas ini kepada penyedia layanan infrastruktur。
Lantai enamprogram infrestruktur infrestruktur crypto atau stabilcoinAku tidak tahu。
lapisan ini bertanggung jawab atas stabilisasi bagian-bagian yang relevan dari mata uang: biaya, rantai-ke-masukan, rekening dompet, stabilisasi mata uang dan pertukaran mata uang prancis, manajemen trasuri, rantai-ke-rantai rekonsiliasi, penyelesaian lintas-border, pemantauan transaksi dan peninjauan kepatuhan。
Tapi satu catatan khusus di sini: perusahaan seperti Reap, Rain, StraitsX, sering tidak hanya di lantai enam saja. Nilai mereka bukan hanya untuk membuat satu link, tetapi untuk membungkus beberapa lapisan kapabilitas: kartu issuing, BIN sponsorship, kapasitas program, integrasi real-time, penyelesaian stabilcoin, perbendaharaan, rencana lintas-border dan koneksi keuangan lokal。
Jadi mereka tidak hanya mengirimkan kartu untuk klien mereka. Mereka membahas pertanyaan yang lebih kompleks: bagaimana membawa keseimbangan mata uang stabil di tangan pengguna atau perusahaan ke dalam sistem kartu tradisional, jaringan organisasi kartu, sistem kepatuhan dan sistem keuangan lokal. Itulah sebabnya perusahaan semacam itu disebut perusahaan infrastruktur。
Jika hanya produk kartu U kantor depan kantor, fokusnya adalah pada pengalaman pengguna, pengunjung dan paket adegan. Namun jika infrastruktur yang akan dibangun, fokus akan tertuju pada apakah dapat membantu dompet, pertukaran, fintech, atau pelanggan bisnis untuk menghubungkan link yang sebelumnya tersebar dari kartu issuing, otorisasi, penyelesaian mata uang yang stabil, arus keuangan lintas-border, dan kontrol compliance。
Lantai terakhirmaafkan aku, pertukaran, dompet, aplikasi kripto atau produk fintech yang sebenarnya dilihat pengguna。
merek depannya bertanggung jawab atas akuisisi pelanggan, pengalaman produk, desain kartu, operasi pengguna dan kemasan skenario. Pengguna-pengguna Zübia menganggap mereka menggunakan kartu dari dompet, kartu dari pertukaran, tetapi sering menggabungkan organisasi kartu, asser, sponsor BIN, prosesor, manajer program, pihak penyelesaian mata uang yang stabil dan penyedia layanan kepatuhan。
JADI, KARTU U SEBENARNYA BUKAN MASALAH PERUSAHAAN... SEBALIKNYA, ITU ADALAH HASIL DARI SEKELOMPOK LEMBAGA BEKERJA SAMA. PENGGUNA MELIHAT KARTU. DI BALIK INI ADALAH SATU SET SISTEM YANG BERBAGI KARTU, OTORISASI, KONVERSI, LIKUIDASI, PEMUKIMAN, KEPATUHAN, NON PEMBAYARAN DAN RISIKO。
inilah sebabnya mengapa infrastruktur pembayaran mata uang yang stabil sulit dilakukan. ini bukan hanya masalah teknis kripto, itu bukan hanya masalah kartu, itu adalah salibWebOB, pembayaran tradisional, perbankan, kepatuhan, pengendalian angin dan rekayasa sistem jaringan keuangan lokal。
Perusahaan-perusahaan yang dapat melakukan hal ini sering kali bukan karena mereka dapat mengeluarkan kartu, tetapi karena mereka telah mengambil waktu yang lama. Pergilahpembentukan hubungan perbankan, hubungan organisasi kartu, plat kendaraan, model kontrol angin, docking prosesor, sistem akuntansi mata uang stabil dan jaringan kliring lokal。
Tidak satu pun dari hal-hal ini dapat dibuat oleh bulat pembiayaan, atau oleh berkas API. Dan itulah sebabnya Payward membeli Reap, bukan hanya merek U-card kantor depan. Merek depan kantor dapat sangat baik, dan dapat tumbuh dengan cepat. Tapi apa yang benar-benar sulit untuk direplikasi adalah jenis infrastruktur di belakangnya yang memungkinkan kartu untuk keluar, sikat mereka keluar, menetap mereka kembali dan, ketika masalah muncul, seseorang dapat membelinya。
BAGAIMANA KAU BISA MENDAPATKAN UANGNYA SAAT KARTU U-CARD KELUAR
APA YANG SAYA BICARAKAN ADALAH, U-CARD AKAN DIKIRIM KELUAR, DAN APA PERAN DI BALIK ITU. TAPI UNTUK BENAR-BENAR MEMAHAMI BISNIS KARTU U, ADA PERTANYAAN LAIN:Bagaimana sih uang lari
Misalkan seorang pengguna memiliki 100 USDC di dompetnya, dan kemudian ia menggunakan U-card ini untuk mengkonsumsi $ 20 di luar negeri. Dari sudut pandang pengguna, sederhana: menghidupkan App, melihat kartu, menyikatnya, dan keseimbangannya dikurangi. Tapi apa yang terjadi di belakang panggung tidak "pengesanan langsung dari 20 USDC." Ini juga tempat termudah bagi banyak orang untuk salah menafsirkan U-card。
Pada kebanyakan kasus, pihak bisnis masih mengikuti proses pembayaran kartu tradisional. Bisnis lulusKoleksiMulai transaksi kartu yang masuk ke dalam jaringan Visa atau Mastercard kemudian dialihkan ke sistem penerbit/ prosesor yang bersangkutan. Dengan kata lain, itu bukan transfer berantai. Bisnis-bisnis bisnis bisnis yang menginginkan hasil transaksi kartu standar: dapatkah kartu ini dikurangi? Apa kesepakatan ini bisa disahkan
dan kemudian, prosesor suer akan diminta untuk mulai membuat serangkaian penilaian. kartu ini berfungsi
APAKAH BEKU? APAKAH JUMLAH TRANSAKSI MELEBIHI BATAS? APA KATEGORI BISNIS DIPERBOLEHKAN? APA AREA PERDAGANGAN TERBUKA? APAKAH ADA RISIKO PENIPUAN? ADAKAH SALDO YANG MENCUKUPI DALAM AKUN PENGGUNA? JIKA KARTU TERSEBUT TERHUBUNG DENGAN NERACA MATA UANG YANG STABIL, SISTEM HARUS MEMBUAT PENILAIAN TAMBAHAN MENGENAI APAKAH SALDO S USDT ATAU USDC PENGGUNA CUKUP UNTUK MENUTUPI KONSUMSI INI DAN APAKAH CUKUP UNTUK DIUBAH MENJADI MATA UANG PENYELESAIAN KOMERSIAL。
Akan ada dua cara yang sama untuk menghadapinya。
Satu adalah pertukaran real-time. Ketika pengguna gesek kartu, sistem segera mengubah nilai-nilai yang sesuai secara stabil menjadi mata uang Prancis, menyelesaikan otorisasi dan penyelesaian selanjutnya。
Yang lainnya adalah membeku dulu. Sistem ini pertama kali membekukan mata uang stabil dari nilai yang sesuai dalam akun pengguna dan kemudian mengkonsolidasikan pertukaran, rekonsiliasi dan transfer dana setelah transaksi berada dalam fase likuidasi dan penyelesaian。
ketergantungan pada desain proyek kartu, area issuing, persyaratan perbankan koperasi, kapasitas prosesor, jenis aset untuk menstabilkan mata uang, pengaturan likuiditas dan sistem rekening penyedia layanan infrastruktur。
Namun, bagaimanapun juga, bisnis tidak biasanya mengumpulkan USDC langsung dari dompet pengguna. Bisnis, masih menerima transaksi kartu standar. Hal ini dihadapi dengan agen koleksi, organisasi kartu dan sistem kartu daripada rantai blok. Apa yang benar-benar berubah adalah pendanaan back-office dan logika penyelesaian. Jaringan Visa atau Mastercard berus pengguna. Namun, dana untuk mendukung konsumsi ini mungkin berasal dari saldo mata uang stabil dalam rekening pengguna. Di belakang panggung, otorisasi, pembekuan, pertukaran, kliring, penyelesaian, rekonsiliasi dan pemindahan dana akan selesai antara platform, penerbit, procsor, organisasi kartu, single-side, penyedia layanan infrastruktur currency stabil dan bank lokal. Ini adalah kunci U-card:Meja depan Zakar adalah jaringan kartu dan meja belakang adalah aliran mata uang stabil。Untuk memahami ini, kartu U tidak akan salah menafsirkan sebagai "Visa/Mastercard diganti dengan mata uang stabil"。
Pada tahap saat ini, lebih tepat untuk mengatakan bahwa mata uang stabilisasi bukanlah pengganti langsung untuk sisi komersial jaringan pemrosesan kartu, tetapi lebih merupakan sumber pendanaan, alat perbendaharaan dan aset kliring di belakang proyek kartu. Inilah sebabnya mengapa kartu stabilisasi benar-benar membaik, belum tentu pengalaman front bisnis. Bisnis bisnis akan menerima Visa, Mastercard. Apa yang benar-benar telah diubah adalah cara di mana dana yang berputar di belakang platform dan proyek kartu terbitan。
proyek kartu cross-border traditional sering menghadapi beberapa masalah: dana harus ditempatkan lebih awal dari jadwal di wilayah yang berbeda atau bank koperasi, penyelesaian akhir pekan dan liburan harus lambat, transfer lintas-border memakan waktu, multi-account harus disimpan dan dana terjebak di koridor yang berbeda。
PENGGUNA-PENGGUNA DARI ISU-ISU INI BELUM TENTU TERLIHAT, TETAPI MEREKA MEMILIKI DAMPAK LANGSUNG PADA EFISIENSI MODAL PROYEK KARTU, TINGKAT KEBERHASILAN YANG DISAHKAN, KECEPATAN EKSPANSI REGIONAL DAN MARGIN KEUNTUNGAN. NILAI KOIN STABILITAS MULAI MUNCUL DI SINI. INI DAPAT BERPINDAH-PINDAH 24/7 DAN DAPAT MELANJUTKAN DENGAN TRANSFER DANA PADA AKHIR PEKAN DAN LIBURAN, BERGERAK MELINTASI DOMPET, PLATFORM DAN WILAYAH, DAN MEMBUAT BEBERAPA PENGATURAN KEUANGAN YANG HARUS DISELESAIKAN LEBIH DARI BEBERAPA HARI LEBIH DEKAT KE WAKTU NYATA. JADI, U-CARDS TIDAK HANYA MEMINDAHKAN "BAYAR PADA RANTAI" KE SUB-BISNIS. HAL INI LEBIH SEPERTI MENAMBAHKAN LAPISAN BARU PEMBIAYAAN DAN KLIRING ALAT KE JARINGAN KARTU TRADISIONAL. PARA PENGGUNA MELIHAT "AKU MENGHABISKANNYA DALAM MATA UANG STABIL." APA YANG PEDAGANG ITU LIHAT ADALAH - AKU MENDAPAT KESEPAKATAN KARTU BIASA."。
Perusahaan infrastruktur telah melihat "Saya ingin menghubungkan kedua sistem tersebut dengan otorisasi, pertukaran, kliring, penyelesaian, rekonsiliasi dan kepatuhan. " Itu sebabnya sulit. Kesulitannya adalah tidak membuat halaman depan, tidak membiarkan pengguna App menunjukkan keseimbangan. Kesulitannya adalah: dapatkah sistem menilai apakah transaksi akan berlalu dalam beberapa detik ketika pengguna benar-benar menggunakan kartu, dan dapatkah itu cocok dengan semua mata uang stabil, mata uang Prancis, jaringan kartu, dana bank lokal, rekening bisnis dan catatan kepatuhan setelah transaksi selesai。
Selama ada masalah dengan satu link, pengguna melihat kegagalan transaksi, pembekuan kartu, kelainan keseimbangan, kurangnya transparansi nilai tukar atau pembatasan posisi kas。
JADI, DAPATKAH SEBUAH U-CARD BENAR-BENAR DISKALAKAN, DAN TIDAK HANYA BERAPA BANYAK UANG DAN DAERAH YANG DIDUKUNGNYA DI HALAMAN, APAKAH SISTEM BACK-OFFICE MAMPU MENSTABILKAN INI SANGAT SEKSI, TETAPI PERTANYAAN YANG SANGAT KRITIS: APAKAH MANDAT DAPAT DICORET. KAU BISA DAPATKAN UANGNYA? TIDAK BISA CEK BAHKAN. RESIKO TIDAK BISA DITAHAN. KEPATUHAN DAPAT DIJELASKAN. TAK ADA ORANG DI LUAR SANA. INI ADALAH AMBANG NYATA UNTUK INFRASTRUKTUR PEMBAYARAN MATA UANG STABIL。
Mengapa pemain luar negeri menempatkan koin stabilisasi di belakang operasi kartu
Seperti disebutkan sebelumnya, ketika pengguna berus U-card, sisi bisnis masih melihat kesepakatan kartu standar. Bisnis bisnis tidak perlu memahami USDC atau USDT, juga tidak perlu menghubungkan dompet mereka. Jadi kartu stabilisasi bukan pengganti langsung untuk Visa / Mastercard di sisi bisnis。
Lebih tepatnya, dalam beberapa skenario kepatuhan di luar negeri, mata uang stabilitas telah ditempatkan di bagian belakang proyek kartu sebagai bagian dari neraca rekening, pengaturan pertukaran, transfer dana atau kliring instrumen. Di sinilah juga letak infrastruktur semacam itu benar - benar kompleks。
Ini bukan hanya tentang menunjukkan keseimbangan mata uang stabil dalam aplikasi pengguna, ini bukan hanya tentang membuat nomor kartu virtual. Kantor belakang yang juga berhubungan dengan seluruh rentang pertanyaan: bagaimana saldo pengguna diverifikasi, bagaimana kartu ditulis, bagaimana currencies dipertukarkan antara stabil dan Prancis, bagaimana catatan transaksi dan rekening berantai dicocokkan, bagaimana dana disalurkan dari wilayah yang berbeda, dan bagaimana KYC/KYB, AML, pemeriksaan sanksi dan pemantauan transaksi selesai。
dengan kata lain, mata uang stabilisasi bukanlah sebuah networksubstitute card network" peran di sini, tetapi tertanam di bagian belakang bisnis kartu, berpartisipasi dalam pengelolaan sumber pembiayaan, rekening, pertukaran, penyelesaian dan perbendaharaan. namun, ini tidak bisa hanya diartikan sebagai "stabilisasi uang untuk membuat pembayaran lebih murah"。
pada bisnis nyata, ia terus menghadapi lisensi regulasi, kerja sama bank, on/off-ramp, peraturan untuk organisasi kartu, likuiditas, nilai tukar, pengolahan akuntansi, perpajakan dan peninjauan kepatuhan. batas-batas wilayah yang berbeda juga sama sekali berbeda。
Jadi beberapa perusahaan pembayaran luar negeri, pertukaran dan fintech sedang menjelajahi mata uang stabilisasi sebagai bagian dari keuangan back-office dan kliring instrumen, tetapi ukurannya tergantung pada plat lisensi, kerjasama perbankan, kapasitas kontrol angin, regulasi lokal dan perbatasan kepatuhan. Inilah sebabnya mengapa Reap, Rain, StraitsX, dll menjadi perhatian。
Ketimbang mengeluarkan kartu "pendingin", mereka menghubungkan saldo aset digital, sistem kartu issuance, jaringan organisasi kartu, manajemen dana perusahaan dan sistem keuangan lokal dalam kerangka kepatuhan luar negeri. Dari perspektif ini, pusat dari kartu stabilisasi bukan pengalaman konsumsi pejabat depan, tapi kapasitas infrastruktur kantor belakang。
SIAPA YANG MEMBANGUN INFRASTRUKTUR DI BELAKANG U-CARD
Apa yang akan kita buka adalah apa yang akan kita lalui ketika U-card dikirim keluar dan berus keluar. Itu dari rantai operasi. Tetapi, jika Anda melihatnya sebagai " perusahaan ekologi", Anda melihat gambar lain: Ini bukan hanya sebuah kantor depan merek U-card, tetapi dapat dibagi menjadi kategori pemain. Top adalah produk U-card yang dapat dilihat oleh pengguna. Di tengah adalah infrastruktur untuk menstabilkan issuance, pembayaran dan penyelesaian kartu mata uang. Di bagian bawah terdapat rel pembayaran tradisional, prosesor dan kontrol kepatuhan。
Kedua kategori tidak bertentangan. Lantai ketujuh menjelaskan:Bagaimana kartunya? Empat tingkat menjelaskan:Siapa yang mengatur sistem ini。
Tingkat pertama, kantor depan U card/ produk kartu kripto. Lapisan ini paling dekat dengan pengguna dan paling terlihat。
RedotPay, Coinbase Card, Cripto.com Card, Bybit Card, Wirex, Nexo Card, MetaMask Card, Ledger CL Card, 1nch Card, Gnosis Pay, KAST, Bitget Wallet Card, dll。
Mereka menjawab pertanyaan pengalaman pengguna: di mana kartu dibuka, bagaimana mereka dikenakan biaya, bagaimana mereka dikonsumsi, yang kurs didukung, apakah mereka dapat dicat online, tarif tidak jelas, apakah kartu dibekukan, dan apakah pelanggan dapat merespon。
Ini adalah bisnis kartu U paling mudah bagi banyak orang. Karena terlihat intuitif: pengguna memiliki USDT atau USDC, platform tersebut memberinya kartu dan ia dapat mengkonsumsinya. Namun, tingkat ini belum tentu menangkap kartu bawah-up, otorisasi, likuidasi, penyelesaian dan kepatuhan kemampuan. Dibalik banyak merek-merek kantor depan, masih ada kebutuhan untuk mengandalkan agensi issuing, sponsor BIN, prosesor, layanan kliring mata uang stabil dan layanan kepatuhan。
Level kedua adalah stabilisasi infrastruktur distribusi kartu. Lantai ini adalah di mana Payward mengambil alih Reap benar-benar menunjuk ke. Kategori ini termasuk Reap, Rain, StraitsX, Baanx, Immersve, Kulipa, Gnosis Pay, dll. Mereka tidak hanya melakukan produk kartu depan, tetapi membantu dompet, pertukaran, fintech atau pelanggan bisnis untuk mengirimkan barang kartu。
Isu-isu yang akan mereka alamat meliputi bagaimana mengeluarkan kartu, cara menghubungkan jaringan Visa / Mastercard, cara memberikan otorisasi real-time, cara menghubungkan keseimbangan aset digital pengguna atau perusahaan, cara menangani pertukaran mata uang stabil dan Prancis, cara menangani batas transaksi, kontrol kartu, aturan risiko, rekonsiliasi rantai-ke-rantai, dan cara memenuhi persyaratan kepatuhan di wilayah yang berbeda. Dengan kata lain, itu bukan wajah kartu yang menjualnya, tapi kemampuan untuk mengeluarkannya。
Negara ideal untuk klien adalah bahwa saya tidak harus pergi ke agensi issuing, sponsor BIN, prosesor, stabilizer dan penyedia layanan compliance sendiri, dan saya dapat menempatkan ini dalam produk saya sendiri melalui satu set API atau program kartu. Itulah sebabnya mengapa perusahaan seperti itu lebih seperti infrastruktur。
tingkat ketiga adalah stabilisasi pembayaran mata uang, perbendaharaan dan infrastruktur organisasi permukiman。
Lapisan ini tidak selalu dipotong menjadi U-card, tetapi menjadi bagian bawah aliran keuangan di belakang U-card, dompet, pertukaran dan pembayaran perusahaan. Jembatan / Stripe, BVNK / Mastercard, Fireblock, Zero Hash, Circle, Conduit, Mural Pay, Sphere, Blindayay, Arf, Yellow Card, Alchemy Pay, dll dapat ditempatkan dalam pengamatan ini。
Mereka tidak berurusan dengan "bagaimana mengeluarkan kartu" kepada pengguna, tetapi dengan bagaimana perusahaan menggunakan mata uang stabil untuk pengumpulan, pembayaran, penyelesaian lintas tertib, on/off-ramp, transfer dana, manajemen likuiditas dan rantai-ke-rantai rekonsiliasi dalam konteks kepatuhan luar negeri. Lapisan kemampuan ini juga penting untuk U-card。
Karena ketika sebuah kartu digesek keluar, itu selalu tentang bagaimana uang dilikuidasi, bagaimana mata uang stabil ditukar, bagaimana mata uang Prancis disimpan, bagaimana rekening dari wilayah yang berbeda ditransfer, dan bagaimana rekening bisnis cocok。
JADI, U-CARD HANYA SKENARIO DEPAN PANGGUNG UNTUK MENSTABILKAN UANG. PERTANYAAN DASARNYA ADALAH, BAGAIMANA MATA UANG STABIL DAPAT DIBUAT BISNIS, DATAR, DALAM KERANGKA KEPATUHAN LUAR NEGERIAset permukiman kantor belakang digunakan oleh meja dan lembaga keuangan。
Tingkat keempat adalah rel pembayaran tradisional, prosesor dan kontrol kepatuhan. Lapisan crypto pengguna ini biasanya kurang diperhatikan, tetapi merupakan basis U-card yang paling tidak nyaman. Ini termasuk organisasi kartu seperti Visa, Mastercard, Marqeta, Galileo, Thredd, i2c, Paymentology, Enforce, Adyen Issuing, Stripe Issuing issuing prosesor atau infrastruktur kartu, serta KYC/AML dan layanan pemantauan transaksi seperti Chainalysis, TRM Labs, Elliptic, Sumsub, Persona。
TANPA TINGKAT INI, SULIT BAGI U-CARD UNTUK BENAR-BENAR "MEMBERIKAN, BERUS, LIKUIDASI, MENANGANI RISIKO NON-PEMBAYARAN DAN KEPATUHAN". KARENA BISNIS AKHIRNYA MENERIMA BUKAN TRANSFER BERANTAI, TETAPI TRANSAKSI KARTU STANDAR. IA MENSYARATKAN PERATURAN ORGANISASI, HASIL OTORISASI, LIKUIDASI DAN PENYELESAIAN, DAN PENANGANAN NON-PEMBAYARAN, PENIPUAN, PEMERIKSAAN SANKSI, TRANSAKSI YANG TIDAK BIASA DAN PERLINDUNGAN KONSUMEN。
Dan itulah sebabnya menstabilkan infrastruktur pembayaran uang bukanlah bisnis Web3 sederhana. Ia juga harus memahami kripto, jaringan kartu, bank, pengolahan pembayaran, kepatuhan dan sistem keuangan lokal. Ini adalah catatan khusus: peta ini tidak dimaksudkan untuk menempatkan label tetap pada setiap perusahaan. Perusahaan yang sama mungkin melintasi beberapa tingkat secara bersamaan. Sebagai contoh, nigo Gnosis Pay dapat dipahami oleh pengguna sebagai produk kartu garis depan maupun pembayaran berantai tingkat bawah dan atribut infrastruktur kartu. Jembatan zombi diakuisisi oleh Stripe, lebih seperti organisasi pembayaran mata uang yang stabil dan infrastruktur permukiman. Reap memiliki kemampuan baik perusahaan untuk membayar dan mengeluarkan kartu, serta perpanjangan currencies stabil dan pembayaran cross-border。
Jadi apa peta ini benar-benar ingin mengatakan bahwa bisnis U-card tidak begitu sederhana sebagai "siapa App melakukannya lebih baik" tetapi lebih tepatnya adalah kompetisi tumpukan sekitar kartu, permukiman, manajemen dana, kepatuhan dan konektivitas keuangan lokal. Semakin dekat Anda, semakin dekat Anda dengan pengguna dan lalu lintas. Semakin dekat mereka, semakin dekat mereka dengan plat, jaringan, dana, pemukiman dan kontrol. Ada banyak produk kartu U di depan, tapi yang benar-benar sulit untuk direplikasi adalah kemampuan set tengah dan bawah untuk mendapatkan keseimbangan mata uang stabil ke dalam jaringan pembayaran nyata. Dan itulah sebabnya Payward membeli Reap, bukan hanya kartu U kantor depan. Ini bukan sampul kartu, tetapi infrastruktur pembayaran yang dapat dibenamkan dalam Payward Services, pengguna pertukaran layanan, klien bisnis dan arus keuangan lintas perbatasan。
Di mana perusahaan perwakilan berdiri
Jika Anda melihat meja depan, banyak perusahaan dapat mengatakan mereka membuat kartu U. Tapi ketika melihat kapasitas infrastruktur, perbedaannya jelas. Beberapa perusahaan yang lebih cenderung menerima kartu dompet, yang lain lebih stabilcoin orcherisasi, dan beberapa lebih spesifik wilayah mata uang Prancis stabilisasi dan koneksi jaringan pembayaran lokal。
Rep, Rain, StraitsX hanya tiga dari mereka. Dari luar, perusahaan seperti Baanx, Immersve, Kulipa, Gnosis Pay, Bridge, BVNK, Fireblocks, Zero Hash, Circle, Conduit, Mural, Spere, dll. Mereka tidak harus melakukan hal yang sama, tapi mereka menjawab pertanyaan yang sama:Bagaimana saldo aset digital memasuki sistem pembayaran dan keuangan yang sesungguhnya
Nomor satu, yaPerusahaan infrastruktur distribusi kartu PHKAku tidak tahu. Kelas ini paling dekat dengan jalur utama U-card. Perusahaan perwakilan termasuk Reap, Rain, Baanx, Immersve, Kulipa, Gnosis Pay, StraitsX. Mereka menjawab pertanyaan tentang bagaimana mendapatkan dompet, pertukaran, fintech atau pelanggan bisnis untuk mengirim kartu dan untuk menghubungkan pengguna atau perusahaan ' s digital asset saldo ke jaringan kartu. Kunci di sini adalah tidak membuat kartu depan。
Sebaliknya, adalah mungkin untuk mengintegrasikan kartu isu, bilorship BIN, real-time otorisasi, pengolah docking, stabilisasi keseimbangan mata uang, konversi, kontrol kartu, batas, kontrol angin dan persyaratan ke dalam satu infrastruktur. Reap lema adalah sampel khas dalam kategori ini. Ini tidak hanya membuat produk kartu C-end U, tetapi menempatkan pembayaran perusahaan, pembayaran perusahaan-border, manajemen biaya dan embedded API keuangan. Kartu Reap istsuing page menekankan program kartu bertenaga stabilcoin, Kartu Visa, aset digital/fiat akhir dan deduksi waktu nyata berdasarkan saldo aset digital dalam buku klien。
Air Rain juga dapat ditempatkan dalam kategori ini. Ia lebih menekankan penggunaan API Unified untuk menempatkan akun, kartu dan pergerakan uang global pada rel stabilcoin, sehingga pelanggan bisnis tidak harus mengeja pemasok ganda sendiri。
Kemungkinan besar, Britannia StraitsX adalah kartu permintaan pasar Asia dan koneksi kepatuhan lokal. Halaman issuance kartunya secara eksplisit mengacu pada infrastruktur berlisensi, sponsor BIN dan penyelesaian stabilcoin, yang mendukung program kartu stabilcoin-backed wilayah Asia。Nilai inti perusahaan jenis ini bukanlah wajah kartu, tetapi pekerjaan di belakang proyek kartu dikemas。
Kategori dua, yaPrototype / Rantaian Self-custodisialAku tidak tahu. Jenis ini dan kartu tukar tradisional berbeda. Mereka lebih mementingkan apakah pengguna dapat mengakses jaringan pembayaran kehidupan nyata seperti Visa / Mastercard dari dompet mereka sendiri, akun rantai atau akun pintar. Perusahaan perwakilan termasuk Gnosis Pay, Baanx, Kulipa dan Immersve。
Sebagai contoh, Gnosis Gnosis Pay lebih menekankan pada kartu lendir dan pengalaman akun rantai. Layanan Baanx Long-Term Legger, MetaMask, 1nch, dll Kulipa, Immersve dan perusahaan lain juga telah menempatkan penekanan yang lebih besar pada menghubungkan Wallet, stabilcoin barance, autoration dan jaringan kartu. Isu sentral untuk perusahaan tersebut tidak "bagaimana Anda menghabiskan keseimbangan pertukaran" tetapi "bagaimana Anda mendapatkan keseimbangan dari dompet dalam rantai ke skenario konsumsi nyata." Jalur ini lebih asli web3, tetapi lebih sulit. Ia tidak hanya berurusan dengan kartu issuance, otorisasi, penyelesaian dan kepatuhan, tetapi juga dengan hubungan antara dompet hosting, rekening rantai, tanda tangan pengguna, rantai-ke-rantai sinkronisasi dan pengalaman transaksi。
Kategori III, yaPerjanjian pembayaran mata uang yang stabil / perusahaan aliran bisnisAku tidak tahu。
Kategori ini belum tentu dipotong dari kartu U, tetapi akan menjadi dasar aliran keuangan di belakang kartu U dan pembayaran perusahaan. Perusahaan perwakilannya antara lain Bridge / Stripe, BVNK / Mastercard, Fireblock, Zero Hash, Circle, Conduit, Mural dan Spere。
Mereka tidak berurusan dengan "bagaimana mengeluarkan kartu" kepada pengguna, tetapi bagaimana perusahaan menerima, menyimpan, mengubah, mengirim dan menyelesaikan koin stabil dalam konteks kepatuhan luar negeri. Jembatan Udang adalah perusahaan khas dalam kategori ini. Pejabat bridge bridge menggambarkan dirinya sebagai sebuah platform stabilcoin end-to-end, yang menerima, toko, mengubah, mendistribusikan dan menghabiskan koin stabil; kerjasamanya dengan Visa juga menunjuk ke kartu Visa stabilcoin-linked dan memungkinkan pengembang untuk mengeluarkan produk kartu terkait melalui API。Hubungan antara perusahaan jenis ini dan jaringan pembayaran tradisional akan semakin ketat setelah akuisisi Stripe terhadap Bridge. Wady Visa juga mengungkapkan pada tahun 2026 bahwa kartu stabilcoin-enabled Bridge-enabled terhubung secara online di 18 negara dan berencana untuk memperluas ke lebih banyak pasar。
Fireblocks, Zero Hash, Circe, lebih besar kemungkinannya adalah curtody, dompet, perbendaharaan, penyelesaian, perusahaan dan infrastruktur institusional. Mereka tidak semua memiliki U-card sebagai produk inti mereka, tetapi jika sebuah platform adalah untuk menstabilkan pembayaran mata uang, transfer dana, hosting, rekonsiliasi dan kepatuhan, mereka cenderung terjadi di gudang teknologi tingkat rendah. Nilai inti perusahaan tersebut adalah mengubah mata uang stabil menjadi alat keuangan back-office yang dapat diakses oleh bisnis dan lembaga keuangan, dikelola dan diselesaikan。
Kategori empat, yaSambungan pembayaran lokalAku tidak tahu。
Kategori ini mencakup pasar lokal, lisensi lokal, jaringan pembayaran lokal dan koneksi mata uang lokal. Perusahaan perwakilan tersebut meliputi StraitsX, Yellow Card, Alchemy Pay, Arf dan Blind Pay。
Mereka mungkin tidak fokus pada U-card, tetapi mereka semua terlibat dalam pertanyaan kunci: bagaimana saldo aset digital memasuki sistem keuangan lokal. Sebagai contoh, nilai straitsX ' s di pasar Singapura dan Asia Tenggara bukan hanya kartu, tetapi kombinasi mata uang stabilisasi lokal, jaringan pembayaran lokal, bilorship BIN, on/off-ramp dan compliance frameworks. YellowCard lebih berorientasi pasar Afrika dan koneksi pembayaran lokal. Zodinah Alchemy Pay lebih memilih gateway pembayaran crypto-fiat dan on/off-ramp. Perusahaan-perusahaan seperti Arf, BlindPay lebih dekat dengan pembayaran lintas perbatasan, agen pembayaran mengalir dan pemukiman pasar regional. Wafine Barriers untuk kategori perusahaan ini sering kali bukan teknologi per se tetapi kapasi regional: mitra lokal, hubungan perbankan lokal, pemahaman regulasi lokal, jaringan pembayaran lokal dan likuiditas lokal。
Jadi kembalilah ke Payward dan beli Reap untuk ini. Tak satu-satunya perusahaan yang membuat infrastruktur pembayaran mata uang yang stabil. Namun, ini mewakili aset penting: perusahaan infrastruktur yang telah menggabungkan kapasitas kartu issuing, pembayaran bisnis, pengaturan pembiayaan mata uang stabil, pembayaran cross-border dan keuangan tertanam. Perusahaan semacam itu tidak akan selalu berada di meja depan. Mereka lebih seperti mesin tersembunyi di balik produk kartu. Merek kartu U meja depan meja U meja depan dapat berupa pertumbuhan pengguna, subsidi, halaman depan, adegan konsumen. Tapi hal lain yang harus dialamatkan perusahaan infrastruktur adalah apakah mereka benar-benar bisa mendapatkan kartu keluar, sikat keluar, menetap kembali dan terus berjalan di bawah wilayah yang berbeda, persyaratan kepatuhan yang berbeda, jalur pendanaan yang berbeda. Dan itulah mengapa pertukaran, dompet, fintech dan raksasa pembayaran tradisional fokus pada lapisan ini. Karena pembayaran mata uang yang pernah stabil sebenarnya memasuki aliran bisnis nyata, kemungkinan paling langka bukanlah kartu, tetapi kemampuan untuk menghubungkan kartu, rekening, keseimbangan mata uang stabil, arus modal perusahaan dan sistem keuangan lokal。
Bagaimana perusahaan infrastruktur ini menghasilkan uang
Setelah pemahaman di mana perusahaan-perusahaan ini berdiri, pertanyaan yang lebih realistis sebagai berikut: Bagaimana mereka bisa menghasilkan uang
JIKA ITU HANYA PRODUK KARTU U DEPAN-OFFICE, MODEL BISNIS TERLIHAT LEBIH INTUITIF: PENGGUNA MEMBUKA KARTU, MENGISI, MENGKONSUMSI, MENUKAR, TUNAI, DAN PLATFORM MEMPEROLEH UANG DARI BIAYA, DIFERENSIAL HARGA, BIAYA ATAU BIAYA LAYANAN。
Namun, Reap, Rain, StraitsX, Bridge, perusahaan infrastruktur semacam itu, tidak identik. Sering kali, mereka tidak menghadapi pengguna C, melainkan dompet, pertukaran, fintech, klien bisnis, perusahaan pembayaran atau pelanggan platform lainnya. Mereka tidak menjual kartu, tetapi seperangkat kartu terbitan, otorisasi, pertukaran, penyelesaian, rekonsiliasi, pengendalian angin, kepatuhan dan kapasitas manajemen dana. Akibatnya, pendapatan perusahaan semacam itu biasanya bukan satu sumber, melainkan akumulasi multilapis。
Kategori Kategori I pendapatan, adalahmaafkan akuAku tidak tahu。
Jika sebuah dompet, pertukaran, atau fintech ingin meluncurkan program kartu bermereknya sendiri, mungkin tidak bersedia untuk pergi ke agensi issuing, sponsor BIN, prosesor, penyedia layanan KYC, sistem kontrol angin, penyelesaian mata uang stabil dan mitra bank lokal. Hal ini lebih cenderung memilih akses ke penyedia layanan infrastruktur。
Pada titik ini, perusahaan infrastruktur dapat mengenakan biaya pelanggan untuk kebakaran setup, biaya layanan bulanan, biaya layanan rekening, biaya manajemen proyek kartu, biaya pengembangan terkustomisasi, atau biaya berdasarkan jumlah kartu, pengguna aktif, volume transaksi. Untuk klien B2B, inti dari biaya ini adalah bahwa saya membayar untuk satu set kemampuan yang telah disatukan daripada mulai dari awal。
Pendapatan Kategori IIAPI / SaaS feelAku tidak tahu。
Jika perusahaan infrastruktur membuat kemampuan API untuk mengeluarkan kartu, rekening, kueri keseimbangan, kejadian transaksional, kontrol yang berwenang, pembekuan, pertukaran, penyelesaian, rekonsiliasi, pengendalian kepatuhan, dapat mengenakan biaya pada panggilan, volume transaksi, jumlah rekening, langganan bulanan atau paket makanan perusahaan. Inilah sebabnya mengapa perusahaan infrastruktur sering lebih mirip bisnis platform。
merek depannya berpenghasilan uang dari transaksi pengguna dan perilaku konsumen. Perusahaan Infrastruktur berpenghasilan uang dari pelanggan platform untuk mengakses kemampuan ini。
Kategori III pendapatan, adalahogomis antartutur rambut atau rambutAku tidak tahu。
Dalam transaksi kartu, biaya yang dibayar oleh pihak bisnis didistribusikan antara lain peran badan penagihan, organisasi kartu, pihak penerbit, dll. Untuk badan-badan yang terlibat dalam issuance kartu, persentase dari setiap transaksi dapat diperoleh jika transaksi cukup besar. Tidak semua peserta memiliki akses lengkap, tidak semua wilayah, semua kartu, semua struktur proyek. Angka tepat yang ditentukan oleh peraturan organisasi kartu, regulasi regional, jenis kartu, agensi issuing, sponsor BIN, prosesor, manajer program dan perjanjian kerjasama. Jika perusahaan infrastruktur mengasumsikan peran kunci dalam proyek distribusi kartu, mungkin terlibat dalam distribusi pendapatan terkait transaksi kartu, tetapi skala dan struktur spesifik bergantung pada wilayah, plat lisensi dan pengaturan koperasi。
Kategori IV pendapatan, yaMenyebar FX dan penyebaran konversi crypto-fiatAku tidak tahu。
KARTU PENSTABILAN ULTIMATE SERING MELIBATKAN KONVERSI BEBERAPA ASET: USDT / USDC, DOLAR AMERIKA SERIKAT, MATA UANG LOKAL, MATA UANG PENYELESAIAN KOMERSIAL DAN ASET LAINNYA DALAM REKENING PENGGUNA. SELAMA PERTUKARAN YANG TERLIBAT, PENDAPATAN MARGIN MUNGKIN MUNCUL。
Sebagai contoh, akun pengguna adalah mata uang stabil di mana bisnis diperdagangkan di mata uang Hong Kong, euro, peso Meksiko, reais Brasil atau mata uang lokal lainnya, yang melibatkan nilai tukar, jalur konversi, likuiditas dan pengaturan penyelesaian。
jika perusahaan infrastruktur menyediakan jasa pertukaran dan likuiditas, dimungkinkan untuk menerima pandangan penyebaran atau konversi pada saat ini. namun, bagian ini juga bergantung pada plat dan struktur kepatuhan yang spesifik. persyaratan regulasi untuk pertukaran remitansi, konversi aset virtual, pemukiman pembayaran dan aliran keuangan bervariasi dari wilayah ke wilayah dan tidak dapat digeneralisasi。
Kategori V pendapatan, yafeel /settlement serviceAku tidak tahu。
BAGIAN INI KHUSUSNYA PENTING DALAM ADEGAN B2B. KESAKITAN NYATA DARI KLIEN PERUSAHAAN SERING TIDAK "TIDAK ADA KARTU."。
sebaliknya, itu adalah bagaimana uang dihabiskan di beberapa wilayah, bagaimana rekening bisnis dikelola, bagaimana mata uang dan mata uang dipertukarkan, bagaimana pembayaran lintas-pembelian dilakukan, bagaimana kartu karyawan, pembayaran vendor, penerimaan bisnis dan bisnis dikelola secara seragam. jika perusahaan infrastruktur infrastruktur mampu menangani masalah-masalah ini, mereka tidak hanya penyedia layanan kartu, tetapi lebih seperti penyedia layanan aliran uang bisnis。
Ini mengumpulkan biaya layanan dari pembayaran lintas tertib, transfer dana, layanan kliring, manajemen rekening, perbendaharaan perusahaan, pembayaran massal, penerimaan distribusi dan rekonsiliasi rekening. Itu sebabnya perusahaan Reap layak dilihat。
kepentingannya bukan hanya dari kartu yang dibuat, tapi bahwa kartu itu menempatkan pembayaran bisnis, kartu issuance, lintas-border aliran keuangan dan stabilitas uang dalam penyimpanan kapasitas yang sama。
Kategori VI pendapatan, yaaku tak tahu apa yang kau bicarakanAku tidak tahu。
Exacument KYC, KYB, AML, sanksi daftar pemeriksaan, pengendalian transaksi, identifikasi penipuan, manajemen non-payment, pemrosesan transaksi yang tidak biasa, pembatasan kelas bisnis, pembatasan regional, pembatasan kuota manajemen pengguna, yang tidak terdengar seksi, tetapi kritis dalam industri pembayaran. Khususnya dalam adegan lintas-crypto dan kartu, kontrol angin dan kepatuhan lebih sulit。
Jika sebuah perusahaan infrastruktur telah membuat kemampuan-kemampuan ini ke dalam produk, maka dapat mengenakan biaya klien Platform untuk layanan terkait kepatuhan, atau membungkusnya ke dalam seluruh program kartu dan daftar API. Dari sudut pandang ini, kepatuhan bukan sekadar pusat biaya. Dalam infrastruktur pembayaran, kapasitas kepatuhan sendiri merupakan bagian dari kapasitas produk。
Kategori VII pendapatan, yasecara lokal dibayar dan layanan on/off-rampAku tidak tahu。
beberapa perusahaan belum tentu mengandalkan kartu untuk menghasilkan uang. mereka juga berpartisipasi dalam jaringan pembayaran lokal, rekening bank lokal, rekening koleksi, koridor pembayaran, on/off-ramp, pengisian mata uang prancis, konversi mata uang lokal dan koneksi rekening bisnis. layanan ini mungkin diperlukan jika sebuah perusahaan atau platform ingin menghubungkan saldo aset digital dengan sistem keuangan lokal. kemampuan seperti itu sering kali sangat lokal。
Kerja sama bank, koridor pembayaran, kontrol perbatasan, kebiasaan pengguna dan biaya aliran keuangan bervariasi dari negara ke negara. Dengan demikian, perusahaan yang dapat terhubung secara lokal sering juga memiliki hambatan regional yang lebih kuat. Hal ini juga penting untuk melihat dengan cermat pendapatan:pendapatan apung atau cadanganAku tidak tahu。
Meskipun memang benar bahwa stabilisasi mata uang dan keseimbangan mata uang Prancis mungkin mengarah ke ruang manajemen keuangan, tidak semua perusahaan dapat memakan bagian ini dari hasil, juga tidak semua yurisdiksi diperbolehkan untuk melakukannya. Ada perbedaan signifikan mengenai bagaimana dana pelanggan dipisahkan, yang memegang saldo, apakah hasil yang dihasilkan, kepada siapa hasil pemeriksaan tersebut dikaitkan, apakah pengungkapan diperlukan dan apakah mereka tunduk pada plat pembayaran, lisensi mata uang elektronik, pengaturan kepercayaan atau aturan untuk perlindungan aset pelanggan. Jadi tidak bisa hanya ditulis sebagai " kepentingan pada keseimbangan pengguna". Dari pemahaman yang lebih konservatif, pendapatan perusahaan-perusahaan ini berasal dari beberapa lapisan。
Mereka mungkin mendapatkan sebuah program kartu merasa atau manfaat API; mereka dapat berpartisipasi dalam pertukaran dan juga mendapatkan diferensial pertukaran, layanan penyelesaian, layanan perbendaharaan, layanan kontrol angin yang sesuai dan pembayaran lokal untuk koneksi. Tapi apa jenis uang yang diperoleh setiap perusahaan tergantung pada tingkat apa itu singkatan, apa plat nomor itu memegang, apa tanggung jawab itu asumsi, apa pelanggan itu melayani, dan apa bagian dari rantai kontrol transaksi. Dan itulah mengapa merek U-card dan perusahaan infrastruktur mungkin memiliki logika valuasi yang sangat berbeda。
MEREK DEPAN-OFFICE WONDER LEBIH TERLIHAT PADA PERTUMBUHAN PENGGUNA, VOLUME TRANSAKSI, RETENSI, BIAYA PEMBELIAN DAN KONSUMSI. PERUSAHAAN INFRASTRUKTUR YANG LEBIH BANYAK MELIHAT KUALITAS PELANGGAN, AKSES API, SKALA PEMROSESAN TRANSAKSI, CAKUPAN AREA, KAPASITAS KEPATUHAN, HUBUNGAN ORGANISASI PERBANKAN DAN KARTU, STABILITAS SISTEM, KEMAMPUAN KONTROL RISIKO, DAN PENGGUNAAN KEMBALI PLATFORM YANG LEBIH BANYAK。
Singkatnya:Merek depan berpenghasilan pengguna-konsumsi uang. Perusahaan Infrastruktur menghasilkan uang setelah kompleksitas ditutup。Ini juga logika dari Payward membeli Reap. Ini tidak membeli produk kartu konsumen tunggal, tetapi infrastruktur yang dapat melayani klien B2B, skenario pembayaran bisnis, aliran keuangan lintas-border dan kemampuan untuk menstabilkan mata uang kembali kantor。
jika pertukaran masa depan, dompet dan fintech semua ingin membawa keseimbangan aset digital ke dalam arus bisnis nyata, maka nilai sebenarnya belum tentu seseorang yang mengirim kartu terlebih dahulu. sebaliknya, yang dapat membuat satu set layanan yang dapat disalin, tertanam dan dapat dicakup dengan kartu, otorisasi, konversi, penyelesaian, rekonsiliasi, kontrol, kepatuhan dan koneksi keuangan lokal。
Ini bukan kartu, itu mesin di belakangnya
Kembali ke pertanyaan pertama: mengapa Kraken membeli Reap daripada kartu U kantor depan? Sekarang jawabannya akan lebih jelas. Jika Anda hanya ingin membuat kartu, ada banyak merek kartu U di depan. Anda dapat membeli produk yang lebih sadar pengguna, atau Anda dapat meluncurkan kartu sendiri dalam kemitraan dengan agensi issuing, prosesor, sponsor BIN。
Tapi Payward membeli Reap, bukan wajah. Ini membeli satu set infrastruktur yang telah disatukan: kartu issuing, pembayaran bisnis, otorisasi real-time, stabilisasi pemukiman mata uang back-office, arus keuangan lintas-border, perbendaharaan, kontrol kepatuhan, dan konektivitas rel keuangan tradisional. Dan ini adalah di mana industri U-card paling rentan untuk salah menafsirkan. Pengguna melihat kartu。
Namun yang benar-benar membuat kartu ini berjalan adalah lembaga penyesuasi di belakangnya, biler BIN, prosesor, jaringan organisasi kartu, kerjasama perbankan, saluran pembayaran lokal, sistem rekening mata uang yang stabil, aturan sistem angin dan kepatuhan。
JADI, PERTUMBUHAN U-CARD HANYALAH FENOMENA DI DEPAN PANGGUNG. HAL INI BENAR-BENAR BERMANFAAT UNTUK MELIHAT SIAPA YANG MEMINDAHKAN SALDO ASET DIGITAL KE DALAM JARINGAN PEMBAYARAN KEHIDUPAN NYATA DAN SIAPA YANG MEMBUAT INFRASTRUKTUR GANDA KARTU, MENGUBAH, OTORISASI, LIKUIDASI, PENYELESAIAN, REKONSILIASI DAN KEPATUHAN。
ini tidak tiba-tiba menjadi lebih mudah karena sebuah kartu. sebaliknya, semakin kita pindah ke aliran bisnis yang sebenarnya, semakin kita menemukan bahwa pembayaran bukanlah fungsi akhir depan, tetapi lebih kepada proyek sistem yang sangat berat. ini memerlukan lisensi, hubungan perbankan, aturan untuk organisasi kartu, kemampuan prosesor, jaringan pembayaran lokal, kerangka kerja kepatuhan, kemampuan kontrol angin dan pengalaman operasi jangka panjang。
Hal-hal ini lambat, berat dan tidak seksi. Tapi itulah sebabnya mereka lebih sulit untuk direplikasi。
di masa lalu, pertanyaan terpenting di dunia adalah bagaimana membeli uang, cara berdagang, cara menjadi tuan rumah. sekarang, pertanyaan yang lebih realistis mulai menjadi penting: bagaimana keseimbangan aset digital dapat dihabiskan, diselesaikan dan tertanam dalam arus bisnis nyata? jawaban untuk pertanyaan ini belum tentu merupakan merek depan-office yang merupakan yang terbaik dalam hal kardus, subsidi dan pertumbuhan pengguna. lebih besar kemungkinan bahwa perusahaan infrastruktur yang berdiri di belakang satu sama lain adalah yang menghubungkan lapisan kartu, pemukiman, pertukaran, kontrol angin, kepatuhan dan rel keuangan lokal。
Jadi, Payward membeli Reap, bukan hanya sebuah bursa saham yang membeli berita. Hal ini lebih seperti sinyal bahwa ketika mata uang stabil mulai masuk pembayaran dan arus modal bisnis, pertukaran, dompet, fintech dan perusahaan pembayaran tradisional bersaing bukan hanya untuk aset pengguna, tetapi untuk kontrol infrastruktur keseimbangan aset digital ke dalam sistem keuangan nyata. Itu masalah besar di balik U-card。
